it項目風險評估報告-wenkub
2022-12-15 07:04:47 本頁面
【正文】 適時調(diào)整構(gòu)件組件的 數(shù)量和粒度。 軟件技術(shù)風險 本系統(tǒng)擬訂采用的兩個重大的軟件技術(shù)是面向?qū)ο蟮臉?gòu)件和基于微軟的 COM組件技術(shù)。 技術(shù)支持 2或 3人 主要職責：協(xié)同系統(tǒng)分析人員聽取用戶需求，對需求分析進行參考性復審。在軟件實現(xiàn)階段進行測試策略的編制和對性能測試的指導。 項目負責人 1人 主要職責：制定項目開發(fā)計劃和開發(fā)策略，參與項目核心系統(tǒng)的分析設(shè)計，同時努力保證開發(fā)計劃的按時完成和開發(fā)策略的真正貫徹落實。以往的經(jīng)驗可以被借鑒的地方不多。 項目管理的風險 不可見：開發(fā)的進展以及軟件的質(zhì)量是否符合要求難于度量，從而使軟件的管理難于把握。 關(guān)鍵之關(guān)鍵因素。 軟件的可維護性：軟件的維護也是必然的事情，為了保證軟件的較長使用壽命，軟件就必須適應不斷的業(yè)務需求變化，根據(jù)業(yè)務需求的變化對軟件進行修改。軟件質(zhì)量保證體系是軟件開發(fā)成為可控制過程的基礎(chǔ)，也是開發(fā)商和用戶進行交流的基礎(chǔ)和依據(jù)。軟件構(gòu)造技術(shù)通常是這樣：最成熟的技術(shù)，往往不能體現(xiàn)最好的軟件性能；先進的技術(shù)，往往人員對其熟悉程度不夠，對其中隱含的缺陷不夠明了。軟件的開發(fā)不同于其他的工程，在不同的工程階段，需要的人員不同，需要配合的方面也不同，所有這些都需要行之有效的軟件管理的保證。軟件管理是保證軟件開發(fā)工程化的手段。風險分析是在事前的一種估計，憑借一定的技術(shù)手段和豐富的經(jīng)驗，基本能夠?qū)椖康娘L險做出比較準確的估計，經(jīng)過慎重的考慮提出可行的風險回避措施，是避免損失的重要環(huán)節(jié)。 it項目風險評估報告 ：評估報告 項目風險 3a項目風險評估公司 項目風險評估報告范本 風險評估的三個要素 篇一：軟件項目風險評估報告 引言 本文檔的范圍和目的 期過程中可能出現(xiàn)的風險以及軟件實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風險等進行評估。 主要風險綜述 管理，二是軟件體系結(jié)構(gòu)。軟件體系結(jié)構(gòu)的合理程度是取決于集體智慧發(fā)揮的程度和經(jīng)驗的運用。 反映用戶的對軟件使用的重要的文檔，探討軟件需求是軟件開發(fā)的起始點，但軟件的需求卻會貫穿整個軟件的開發(fā)過程，軟件管理需要對軟件需求的變化進行控制和管理，一方面保證軟件需求的變化不至于造成軟件工程的一改再改而無法按期完成；同時又要保證開發(fā)的軟件能夠為用戶所接受。軟件管理在制定軟件開發(fā)計劃和定義里 程碑時必須考慮這些因素，并做出合理的權(quán)衡決策。 同的工作環(huán)境的能力。修改的成本和周期都直接和軟件的體系結(jié)構(gòu)相關(guān)。在軟件產(chǎn)品中，設(shè)計復雜，功能強大而完備，但因為操作繁復而被擱置者屢見不鮮。軟件的生產(chǎn)過程不存在絕對正確的過程形式：可以肯定的是不同的軟件開發(fā)項目應當采用不同的或者說是有針對性的軟件開發(fā)過程，而真正合適的軟件開發(fā)過程是在軟件項目的開發(fā)完成才能明了的?；乇芎涂刂栖浖芾盹L險的唯一辦法就是設(shè)立監(jiān)督制度，項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有主要技術(shù)環(huán)節(jié)甚至是由用戶參與進 行的。 領(lǐng)域?qū)＜?1或 2人 主要職責：在軟件分析階段幫助分析人員界定系統(tǒng)實現(xiàn)邊界和實現(xiàn)的功能，對特定檢測點進行算法審核， 同時對測試策略和軟件操作界面提出參考意見。 程序員 2或 3人 主要職責：協(xié)助分析人員進行詳細設(shè)計，和軟 件系統(tǒng)的代碼實現(xiàn)，并進行適當?shù)陌缀袦y試。協(xié)同測試人員進行測試，書寫操作手冊和在線幫助，在項目交付用戶之后進行跟蹤服務。組件和構(gòu)件技術(shù)都是為了提高軟件的可靠性和軟件的可擴展性而采用的技術(shù)手段。 軟件過程風險 軟件需求階段的風險 軟件的開發(fā)是以用戶的需求開始，在大多數(shù)情況下，用戶需求要靠軟件開發(fā)方誘導才能保證需求的完整，再以書面的形式形成《用戶需求》這一重要的文檔?？梢娦枨蟮牟煌暾蛯π枨蠓治龅牟煌暾湾e誤，在設(shè)計階段被成倍地放大。對用戶來說系統(tǒng)的使用比例會有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過短。 設(shè)計階段蘊涵的另一種風險來自于設(shè)計文檔。源代碼書寫的規(guī)范性，可讀性是該階段的主要風險來源。對系統(tǒng)可維護性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風險。 項目風險表 風險評估表中所提到的風險是一般項目在開發(fā)過程中都客觀存在的，表中所列出的風險系數(shù)是指在不對風險進行深入的分析和有效的規(guī)避的情況下，該風險項發(fā)生的概率。 向客戶提供風險評估，是按照國際慣例進行的例行操作，一方面讓客戶對潛在的風險有更充分的了解，表明公司誠信 為本的態(tài)度，另一方面也用以鞭策和激勵全體開發(fā)人員嚴格執(zhí)行開發(fā)標準，共同監(jiān)督項目開發(fā)過程，努力避免風險的發(fā)生。本文就軟件項目管理中的風險評估方面做詳細介紹。而軟件項目風險則分為產(chǎn)品規(guī)模風險、需要風險、相關(guān)性風險、管理風險、安全風險等六個方面： 1. 產(chǎn)品規(guī)模風險 項目的風險是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問題就越突出。每一種 情況對產(chǎn)品來講都可能致命的，這些的風險因素有 : (1) 對產(chǎn)品缺少清晰的認識 (2) 對產(chǎn)品需求缺少認同 (3) 在做需求分析過程中客戶參與不夠 (4) 沒有優(yōu)先需求 (5) 由于不確定的需要導致新的市場 (6) 不斷變化需求 (7) 缺少有效的需求變化管理過程 (8) 對需求的變化缺少相關(guān)分析等 3. 相關(guān)性風險 許多風險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風險管理計劃的人，他們有先天性的不足 —— 不能檢查到自己的錯誤。但一直以來，我們在軟件這方 面的安全意識比較淡薄，對軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護。規(guī)避風險的方式有： (1) 以開發(fā)方誘導能保證需求的完整，使需求與客戶的真實期望高度一致。 (4) 控制系統(tǒng)的復雜程度，過于簡單的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對用戶來使用比例會有明顯的折扣，甚至造
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