it項目風(fēng)險評估報告-wenkub.com
2024-11-30 07:04 本頁面
【正文】 分處多地的項目團隊或供應(yīng)商管理：由于項目很大一部分都是外包和尋求合作開發(fā)團隊的形式，在項目跟進和監(jiān)管方面將增加難度，更難以有效溝通，缺乏充分的團隊互動和凝聚力，關(guān)系分散不容易建 立，技術(shù)問題把控難，可能導(dǎo)致生產(chǎn)力下降。 沒有明確的或正式授權(quán)的項目發(fā)起人：項目無法獲得所需的資源，無法獲得所必 需的長期承諾，可能產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，斗爭可 能會使項目延期，項目中出現(xiàn)的問題和變更申請可能無法及時的得到解決。 應(yīng)對：執(zhí)行層盡可能考慮各種因素，將預(yù)算做得相對準(zhǔn)確；領(lǐng)導(dǎo)層對項目的復(fù)雜性、資金支出大、資金需求急等有較好的心理預(yù)期；財務(wù)管理制度相對靈活高效；備用金管理； 質(zhì)量時間成本的項目原則。 軟件產(chǎn)品外包開發(fā)的質(zhì)量的是否 保證，能否做到可伸縮性、可維護性、易用性、先進性、代碼的規(guī)范性； 各方對項目亮點需求、功能的把握不太到位，或?qū)崿F(xiàn)不到位； 各方產(chǎn)品在系統(tǒng)集成上的考慮與對接機制的實現(xiàn)、配合問題；同時存在多地溝通對接的難度大的情況； 1提供給軟件產(chǎn)品使用的系統(tǒng)運行環(huán)境是否滿足各家供應(yīng)商的要求，由此可以產(chǎn)生新費用； 1產(chǎn)品完成后相應(yīng)帶的售后服務(wù)問題（跨地區(qū)、商務(wù)條款、支持的有效性等）； 1硬件產(chǎn)品的采購周期，現(xiàn)有設(shè)備的匹配支持程度或改造程度等設(shè)備資源保障的問題； 應(yīng)對：設(shè)計上多學(xué)習(xí)多 接觸智慧城市項目，借鑒別人好的經(jīng)驗，在項目實施開展初期采用一至二個項目先開展的實施策略，以控制整體風(fēng)險；對供應(yīng)商嚴挑細選，并做好有備用供應(yīng)商機制； 加強直接溝通，以達到對項目統(tǒng)一的認識，對需求有明確的認知，對需求調(diào)研做好充分的準(zhǔn)備；明確開發(fā)計劃與資源需求計劃，并做好項目管理，嚴格跟蹤進度；軟件開發(fā)盡可能采用原型開發(fā)模式，提前看到原型效果，并與業(yè)主方進行宣講以作需求引導(dǎo)；軟件開發(fā)過程監(jiān)督，節(jié)點內(nèi)容及時交付，我方提前界入產(chǎn)品質(zhì)量或性能測試，并對可能產(chǎn)生的問題盡早提出讓對方響應(yīng)預(yù)防；加強有效溝通，減少磨合帶來的問 題；商務(wù)合同對產(chǎn)品不能交付等情況進行約束；對設(shè)備資源等情況提前考慮采購周期等進行計劃；現(xiàn)有設(shè)備考慮兼容性與牽涉問題，牽涉面太大則以新采購機制作考慮。 五、技術(shù) /設(shè)備 /產(chǎn)品的風(fēng)險 項目的頂層設(shè)計是否合理，是否可行，缺少相對權(quán)威的評估，同時智慧城市作為新生事物，也缺乏真正有效的設(shè)計評估。 四、需求風(fēng)險 目前需求狀態(tài)：業(yè)主方未能提出明確需求、致遠方自身探索 而自定義需求、供應(yīng)商根據(jù)合約執(zhí)行既有需求。 應(yīng)對：多加強與業(yè)主方的溝涌、客情關(guān)系維護，客情維護不限于一、二把手概念，對項目影響較深的相關(guān)人物一并考慮。 業(yè)主方注重政績、特定的項目訴求及其它利益點；企業(yè)方注重項目正常完結(jié)、各方公共關(guān)系維護及項目款項收?。还?yīng)商注重既定需求的項目快速交付與項目款項收取，但各方項目驅(qū)動力是變化的。 項目組內(nèi)部（包括企業(yè)方與供應(yīng)商方）、企業(yè)內(nèi)部的共識風(fēng)險。 以上就是針對軟件項目管理中的風(fēng)險評估做的相關(guān)介紹，從上文的介紹中也不難看出，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理 PMP認證也是非 常有必要的，而且 PMP對項目管理者來說，是含金量最高的證書，更是項目管理者的必要通行證 ! 篇三： IT項目風(fēng)險評估分析及管控 XXX 項目風(fēng)險評估分析與應(yīng)對措施 XXX 項目建設(shè)涉及項目實施規(guī)劃與設(shè)計、數(shù)據(jù)采集、 UI 設(shè)計、軟件開發(fā)與實施、硬件采購與安裝、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心工程、基建工程、弱電工程、工程施工、商務(wù)談判與合同、資金管理、公共關(guān)系維護、供應(yīng)商管理、項目管理等眾多方面的專業(yè)性建設(shè)與綜合性統(tǒng)籌管理。 (5) 從軟件工程的角度看，軟件維護費用約占總費用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費用越高。 (3) 需求變更需要經(jīng)過統(tǒng)一的負責(zé)人提出 ,并且要用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)認可 ,需求變更應(yīng)該是定期而不是隨時的提出 ,而且開發(fā)方應(yīng)該做好詳細的記錄 ,讓客戶了解需求變更的實際情況。 了解了軟件項目管理中的風(fēng)險評估，相信大家更想了解的是如何規(guī)避這些風(fēng)險吧。當(dāng)我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險因素： (1) 計劃和任務(wù)定義不夠充分 (2) 對實際項目狀態(tài)不了解 (3) 項目所有者和決策者分不清 (4) 不切實際的承諾 (5) 不能與員工之間的進行充分地溝通 6. 安全風(fēng)險 軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險因素： (1) 缺乏培訓(xùn) (2) 對方法、工具和技術(shù)理解的不夠 (3) 應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗不足 (4) 對新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉 5. 管理風(fēng)險 盡管管理問題制約了很多項目的成功，但是不要因為風(fēng)險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品 或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。軟件項目的可行性分為經(jīng)濟可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個方面。 項目管理教會我們?nèi)绾卧趶?fù)雜多變的環(huán)境中做好一件事，風(fēng)險評估是其中非常重要的一項。由此而可能產(chǎn)生的災(zāi)難性后果是公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的時候，必須 重新開發(fā)新系統(tǒng)?？茖W(xué)的方法是有一支客戶支持隊伍不斷收集運行中發(fā)現(xiàn)的問題，并將解決問題的方法傳授給軟件 系統(tǒng)的所有使用者。 從軟件工程的角度看，軟件維護費用約占總費用的 55%~70%，系統(tǒng)越大，該費用越高。原代碼本身也是文檔的一部分，同時它又是將來運行于計算機系統(tǒng)之上的實體。這種折中也蘊涵著很大的風(fēng)險。分析人員在設(shè)計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時過于定制，系統(tǒng)的可擴展性較弱，會給后期維護帶來巨大的負擔(dān)，和維護成本的激增。 設(shè)計階段的風(fēng)險 設(shè)計的主要目的在于軟件的功能正確的反映了需求。同時 (轉(zhuǎn)載于 : 寫論文 網(wǎng) :it項目風(fēng)險評估報告 )采用范例方式提高開發(fā)人員的構(gòu)件組件的分析識別能力，
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