【正文】 率，促進行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的和諧氛圍。今年，物資集團把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來把握，其他工作都圍繞這個主題開展，并為此制定了一系列的方針政策，足見對其重視程度，我們有理由相信在集團和集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們物資集團這個大家園一定會邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。要在全體職工中大力開展遵守集團制度的教育活動，使干部職工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，遵守各項法律和規(guī)章，做到制度進心入腦，人人清正廉潔、不貪、不占，做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。做“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀律的職工，首先是加強職工的道德教育。把他們放到重要崗位上進行鍛煉，盡快讓他們成長起來，成為單位的棟梁。其次是要用制度激勵人，構(gòu)建科學(xué)的用人機制，不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。三、營造和諧的工作環(huán)境，以公平競爭激勵人。第四是關(guān)心職工生活，積極想辦法解決職工的后顧之憂，經(jīng)常過問職工生活中的困難，關(guān)心職工冷暖，對于較困難的干部職工要采取適當?shù)拇胧┯枰詭椭瑢τ绊懧毠ぜ彝ズ湍赖拿芤皶r調(diào)節(jié)排除，對職工家中的紅白之事，要組織入戶慰問。其次副職要認清角色，找準位置，要認真抓好自身分管的工作，在語言和行動上一心一意支持正職的工作，背后多和正職溝通，多為正職排憂解難，做到分工不分心，要注意維護“一把手”的形象和權(quán)威，把配合、協(xié)助“一把手”作為自己的主體意識，做到補臺不拆臺；班子成員要經(jīng)常開展批評與自我批評，從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā)，通過多種途徑，及時消除各種矛盾和分歧，做到通氣不慪氣，努力在班子成員之間營造一個政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍。第一篇：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見文章標題：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見集團在2006年重點工作安排中把“圍繞一個主題”列為工作重點，“圍繞一個主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時代發(fā)展的要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，我們認為，構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團結(jié)人。二、彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人。第五是關(guān)心職工進步，充分發(fā)揮黨、工、團組織的作用，建立職工圖書館，使職工有進步書籍可讀，幫助職工找準人生坐標，把握正確的發(fā)展方向。構(gòu)建和諧企業(yè)，不能無所作為，要使企業(yè)充滿生機和活力。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識面的職工，搭建適合每個人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻體現(xiàn)企業(yè)的認同，實現(xiàn)人生價值。最后，要在業(yè)務(wù)上錘煉人，充分體現(xiàn)和諧社會按勞分配的原則，多干事就應(yīng)該多得報酬，“只讓馬兒跑、不給馬兒草”的做法是不可取的，久而久之，必將傷害干事人的積極性，使要干的事質(zhì)量下降或干不成，要讓干成事的人有地位。人無德不立，國無德不興，講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關(guān)系和諧不可缺少的一個重要方面。再次是加強人際關(guān)系交往的正確導(dǎo)向，要通過一些有益的活動，正確引導(dǎo)同事與同事之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展，做到多律己、不責(zé)人，多溝通、不猜疑，多謙讓、不爭功，多寬容、不挑剔，多做事、少慪氣，不為個人得失論短長，不為一己私利爭高低?！稑?gòu)建和諧企業(yè)之我見》，歡迎閱讀構(gòu)建和諧企業(yè)之我見。一、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要意義和諧，是人類的美好追求，是中國特色社會主義社會和企業(yè)生存、發(fā)展的動力。一是構(gòu)建“和諧社會”是國有企業(yè)參與構(gòu)建社會主義“和諧社會”的應(yīng)有之義。二是構(gòu)建“和諧企業(yè)”是國有企業(yè)發(fā)展的必然要求。二、如何構(gòu)建和諧企業(yè)（一）樹立和諧理念，為全面構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅強基石。沒有和諧的理念，就不會有和諧的行為，更不可能實現(xiàn)行業(yè)企業(yè)的和諧。而要打造優(yōu)秀團隊，必須要共鑄一種和諧精神，否則，團隊建設(shè)將無法談起。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)與職工之間關(guān)系是勞動合同關(guān)系, 建立健全合法有序的勞動合同關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，必須始終堅持企業(yè)重大事項集體討論決策的原則，制定領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，不搞“一言堂”。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。特別是當前煙草行業(yè)處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，在各項措施制定、工作部署和工作作風(fēng)方面，更要符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當引起職工群眾的不滿和抱怨。發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧煙草必須謀求發(fā)展，不在發(fā)展的基礎(chǔ)上求和諧就不可能和諧。切實增強責(zé)任感和使命感，處理好煙草與社會的關(guān)系。確保貨源供應(yīng)的公平、公正、合理，提高零售客戶的盈利水平，提供適銷對路的貨源，滿足不同層次消費者的消費需求。進一步加大反腐倡廉工作力度，為建設(shè)和諧社會提供政治保證。而反腐倡廉工作的出發(fā)點和落腳點就是維護和實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益，切實維護煙草行業(yè)的和諧與穩(wěn)定。只有領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要使領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧，首先要求班長要以身作則，堅持從自身做起。暢通溝通渠道，把職工呼聲當作第一信號，把職工的需要當作第一選擇，從細微處入手，及時解決干部職工的急、難、盼問題，首先是建立職工生日檔案，為過生日職工送去領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的生日祝福，使每名職工都能感受到家園的溫馨，感受到集團大家庭的溫暖，其次是建立職工健康檔案，定期為職工檢查身體，不定期進行健康知識講座，購買健身器械，建立職工健身房和籃球場，建立以包括乒乓球在內(nèi)的各種體育活動的職工之家，“五一”“十一”開展健康的體育比賽和才藝展示，為職工強身健體、愉悅身心搭建平臺。對職工在工作中取得的成績要及時給予獎勵，對職工在工作中遇到的困難和挫折，要及時給予關(guān)心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助樹立信心，使之丟下包袱，繼續(xù)前進。要充分激活人的主動性、積極性、創(chuàng)造性。再次要創(chuàng)造人才選用選拔機制，讓會干事的人受重用，堅持任人唯能。nbsp。做“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀律的職工，首先是加強職工的道德教育。要在全體職工中大力開展遵守集團制度的教育活動，使干部職工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，遵守各項法律和規(guī)章，做到制度進心入腦，人人清正廉潔、不貪、不占，做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。今年，物資集團把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來把握，其他工作都圍繞這個主題開展，并為此制定了一系列的方針政策，足見對其重視程度，我們有理由相信在集團和集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們物資集團這個大家園一定會邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。創(chuàng)建和諧電力既需要在社會上營造充分理解、關(guān)心，積極愛護、支持電力發(fā)展和改革的寬松和諧的發(fā)展環(huán)境，更需要以在電力企業(yè)內(nèi)部營造充滿活力、充滿生機的和諧環(huán)境、和諧氛圍為基礎(chǔ)和前提。逐步建立起目標一致、步調(diào)一致，上下配合、積極協(xié)作、和睦相處的管理體制和工作機制，促進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。通過加強工會組織建設(shè)，進一步完善職代會、廠務(wù)公開等員工參政議政途徑和形式，廣泛聽取員工的心聲，征求員工的合理化意見和建議，強化依法辦企業(yè)和員工依法維權(quán)的意識，切實保障員工的合法權(quán)益。大力推廣“競聘上崗”的范圍和力度，建立起“能上能下、能進能出”的優(yōu)勝劣汰用人機制。供電企業(yè)