【正文】 在這種形勢下，“個人英雄”只會得到有限的機(jī)會，團(tuán)隊協(xié)作成為完成工作最有效的形式。當(dāng)然，企業(yè)文化所主張的人本管理，從來不否認(rèn)重視人的地位對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功利目的。供電企業(yè)要牢固樹立起“科學(xué)發(fā)展、和諧服務(wù)”的觀念，始終堅持發(fā)展為第一要務(wù)、服務(wù)是第一責(zé)任，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，為企業(yè)營造良好的外部發(fā)展環(huán)境，在推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的同時，為構(gòu)建社會主義和諧社會不斷做出新的貢獻(xiàn)。積極圍繞地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略部署和中心工作，做好電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時解決重點(diǎn)項(xiàng)目和社會用電問題，保證電力的安全可靠供應(yīng)，推動地方經(jīng)濟(jì)全面、快速、健康發(fā)展。其次，供電企業(yè)要建立和諧的勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工、員工與員工的和諧。人無德不立，國無德不興，講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關(guān)系和諧不可缺少的一個重要方面。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個企業(yè)中,無論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，需要情商和智商要比普通職工多一些，而每個人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅車能載重，過河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因?yàn)樽銎髽I(yè)就是一個與人溝通的過程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個員工的衣服上都印了一句口號：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號，管理者情商提高了就會長于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來得心應(yīng)手、心情舒暢。廉政是和諧煙草的基石。要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。如何共鑄和諧精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要始終堅持以人為本，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平?！昂椭C社會”是由“和諧家庭”、“和諧學(xué)?！?、“和諧社區(qū)”以及“和諧企業(yè)”等眾多“和諧細(xì)胞”組成的。所以要在企業(yè)內(nèi)部大力開展社會公德和家庭美德教育活動，扎實(shí)開展“愛企守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、自尊自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范教育，要求人人做事要以德服人、以德感人，以德聚合人心。對職工在工作中取得的成績要及時給予獎勵，對職工在工作中遇到的困難和挫折，要及時給予關(guān)心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助樹立信心，使之丟下包袱，繼續(xù)前進(jìn)。第三是要關(guān)心職工待遇，做到積極爭取政策，落實(shí)職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到，切忌漠不關(guān)心、不聞不問、說了不做、應(yīng)付了事。四、爭做“四有職工”，以職業(yè)道德教育人。只有構(gòu)建和諧社會，人類才會進(jìn)步，社會才能發(fā)展。（二）共鑄和諧精神，為全面構(gòu)建和諧企業(yè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊。企業(yè)在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機(jī)制，在待遇、事業(yè)等各個方面體現(xiàn)職工自身價值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。加強(qiáng)與有關(guān)部門和各級地方政府的溝通聯(lián)系，為打假打私、專賣執(zhí)法創(chuàng)造一個良好的執(zhí)法環(huán)境。第四是關(guān)心職工生活，積極想辦法解決職工的后顧之憂，經(jīng)常過問職工生活中的困難，關(guān)心職工冷暖，對于較困難的干部職工要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詭椭?，對影響職工家庭和睦的矛盾要及時調(diào)節(jié)排除，對職工家中的紅白之事，要組織入戶慰問。要根據(jù)個人的不同特長、不同能力、通過壓擔(dān)子，加負(fù)荷，使之盡心盡力，對那些無所事事，工作拖拉，無所建樹的人以必要的警示和懲罰，營造平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。隨著我國電力體制改革的不斷深入和完善，供電企業(yè)已逐步建立起了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。供電企業(yè)必須堅持協(xié)調(diào)發(fā)展的思路，把電網(wǎng)發(fā)展納入到地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃的大局中統(tǒng)籌考慮，使電網(wǎng)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。供電企業(yè)必須不折不扣地踐行有關(guān)社會責(zé)任的承諾，大力實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真總結(jié)和借鑒“戶戶通電”工程建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，大力推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極服務(wù)于和諧社會和新農(nóng)村建設(shè)，把企業(yè)自身發(fā)展與社會發(fā)展緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)供電企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。人是具有文化意識的“主體人”，企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明，職務(wù)的威嚴(yán)，測量手段的科學(xué)化，而是強(qiáng)調(diào)在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥，關(guān)注人在經(jīng)濟(jì)過程中的地位與發(fā)展，不斷地豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀。個人主義價值觀，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢下不利于和諧與發(fā)展，只有團(tuán)隊精神價值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價值觀，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。員工把自己的工作自由和權(quán)利尊嚴(yán)交給企業(yè)安排，是一種莊重的奉獻(xiàn)代理權(quán)的行為，企業(yè)理應(yīng)為他們提供與他們業(yè)績對稱的發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)期愿望，使員工活出真正的生命意義來，從而使他們獲得全面發(fā)展。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關(guān)系來講，企業(yè)文化首先是被廣泛認(rèn)同的和諧文化；企業(yè)文化必須始終堅持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。這就決定了供電企業(yè)必須在大力倡導(dǎo)大局觀念與合作意識的前提下，通過自覺地用法律法規(guī)和不斷完善的現(xiàn)代管理制度，來約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，進(jìn)一步加強(qiáng)與電力企業(yè)及相關(guān)企業(yè)之間的友好合作關(guān)系，通過公平競爭、互利合作、共同發(fā)展，逐步建立起“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的合作共贏機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)與政府和電力監(jiān)管部門，與發(fā)電企業(yè)，與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，與電力設(shè)計規(guī)劃、施工企業(yè)、設(shè)備制造業(yè)等地方經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。通過加強(qiáng)工會組織建設(shè)，進(jìn)一步完善職代會、廠務(wù)公開等員工參政議政途徑和形式，廣泛聽取員工的心聲，征求員工的合理化意見和建議，強(qiáng)化依法辦企業(yè)和員工依法維權(quán)的意識，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。要在全體職工中大力開展遵守集團(tuán)制度的教育活動，使干部職工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，遵守各項(xiàng)法律和規(guī)章，做到制度進(jìn)心入腦，人人清正廉潔、不貪、不占，做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。要充分激活人的主動性、積極性、創(chuàng)造性。而反腐倡廉工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是維護(hù)和實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益，切實(shí)維護(hù)煙草行業(yè)的和諧與穩(wěn)定。發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧煙草必須謀求發(fā)展，不在發(fā)展的基礎(chǔ)上求和諧就不可能和諧。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與職工之間關(guān)系是勞動合同關(guān)系, 建立健全合法有序的勞動合同關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。二是構(gòu)建“和諧企業(yè)”是國有企業(yè)發(fā)展的必然要求。再次是加強(qiáng)人際關(guān)系交往的正確導(dǎo)向，要通過一些有益的活動，正確引導(dǎo)同事與同事之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展，做到多律己、不責(zé)人，多溝通、不猜疑，多謙讓、不爭功，多寬容、不挑剔，多做事、少慪氣，不為個人得失論短長，不為一己私利爭高低。構(gòu)建和諧企業(yè)，不能無所作為，要使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。其次副職要認(rèn)清角色，找準(zhǔn)位置，要認(rèn)真抓好自身分管的工作，在語言和行動上一心一意支持正職的工作，背后多和正職溝通，多為正職排憂解難，做到分工不分心，要注意維護(hù)“一把手”的形象和權(quán)威，把配合、協(xié)助“一把手”作為自己的主體意識，做到補(bǔ)臺不拆臺；班子成員要經(jīng)常開展批評與自我批評，從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā)，通過多種途徑，及時消除各種矛盾和分歧，做到通氣不慪氣，努力在班子成員之間營造一個政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍。把他們