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構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(留存版)

2024-10-17 23:33上一頁面

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【正文】 放到重要崗位上進(jìn)行鍛煉,盡快讓他們成長(zhǎng)起來,成為單位的棟梁。煙草企業(yè)作為構(gòu)建和諧社會(huì)不可或缺的重要組成部分,同樣需要和諧,需要一種能提升企業(yè)凝聚力,提高工作效率,促進(jìn)行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的和諧氛圍。在煙草行業(yè)改革重組不斷加快的今天,必須堅(jiān)持用“兩個(gè)至上”來統(tǒng)領(lǐng)煙草行業(yè)改革發(fā)展全局,樹立建設(shè)和諧煙草行業(yè)的信念,用“兩個(gè)至上”來引導(dǎo)員工的思想、規(guī)范員工的行為。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。運(yùn)用有效的策略和方法,建立和完善提高客戶滿意度長(zhǎng)效管理機(jī)制。二、彰顯人文關(guān)懷,以溫馨情感感化人。amp。因此,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,是電力企業(yè)的立足之本、力量之源,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,服務(wù)和構(gòu)建和諧社會(huì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。第三,供電企業(yè)要建立與地方政府溝通、交流的常態(tài)工作機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)與地方政府的和諧。同時(shí),當(dāng)媒體出現(xiàn)對(duì)企業(yè)不利的負(fù)面新聞時(shí),應(yīng)積極做出反應(yīng),認(rèn)真查清問題,通過新聞媒介闡明觀點(diǎn),消除對(duì)企業(yè)的不良影響,減少對(duì)行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失?!昂椭C企業(yè)”的“和諧”,簡(jiǎn)單地說就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài),全體員工各盡所能、各盡其責(zé)、各得其所而又和諧相處,具有“依法治企、科學(xué)發(fā)展,公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序,誠(chéng)信合作、安全高效,美化環(huán)境、服務(wù)社會(huì)”的基本特征。所謂企業(yè)核心價(jià)值觀,實(shí)際上指的是企業(yè)的核心理念,它至少包括四個(gè)方面的內(nèi)容:一是員工對(duì)所屬企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí),即企業(yè)是什么;二是對(duì)所屬企業(yè)使命的認(rèn)識(shí),即企業(yè)的存在是為了什么;三是對(duì)所屬企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí),即企業(yè)現(xiàn)在如何;四是對(duì)所屬企業(yè)愿景的認(rèn)識(shí),即企業(yè)未來要達(dá)到的目標(biāo)是什么。員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的機(jī)會(huì),這是保證生產(chǎn)率水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的深層有效的方式,優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該與下屬建立一個(gè)高度群體意識(shí)的工作環(huán)境,支持下屬、待人友好、通情達(dá)理,關(guān)心下屬成長(zhǎng),公正對(duì)待并信任下屬,這種引入創(chuàng)造性的管理方式,將極大地鼓勵(lì)全體員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步,使員工人盡其才。如果只考慮企業(yè)的利益,對(duì)員工個(gè)人進(jìn)步、成長(zhǎng)漠不關(guān)心,與員工的關(guān)系只建立在有形的經(jīng)濟(jì)和制度關(guān)系之上,員工個(gè)人以體力和技術(shù)在有限范圍內(nèi)向企業(yè)換取物質(zhì)利益,而對(duì)心理溝通上卻沒有用心來做,員工也就只滿足于完成與自己利益相關(guān)的那部分工作。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。企業(yè)可以通過新聞媒體了解國(guó)家大政方針和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài),獲得更多的有利于加快企業(yè)發(fā)展的信息。此外,還要建立健全科學(xué)公正的用人機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制。最后是加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì),把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)落到實(shí)處,只有職工綜合素質(zhì)提高了,企業(yè)整體發(fā)展才能和諧。根據(jù)各種層次、不同能力,不同知識(shí)面的職工,搭建適合每個(gè)人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺(tái),使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。第三篇:構(gòu)建和諧企業(yè)之我見集團(tuán)在2006年重點(diǎn)工作安排中把“圍繞一個(gè)主題”列為工作重點(diǎn),“圍繞一個(gè)主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè),建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時(shí)代發(fā)展的要求,也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件,我們認(rèn)為,構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一、創(chuàng)建“四好班子”,以人格力量團(tuán)結(jié)人?!稛煵菘刂瓶蚣芄s》以及世貿(mào)組織的有關(guān)條款等限定性條文,已沒有過多的時(shí)間等待我們,我們必須抓住有利的時(shí)機(jī),加快自身發(fā)展,在改革與發(fā)展中不斷創(chuàng)新機(jī)制,不斷自我完善,不斷超越自我,努力消除不和諧因素,牢記十六大報(bào)告中提出的:“聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展”。加強(qiáng)民主管理,構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。因此,消除這些“不和諧”現(xiàn)象和問題、構(gòu)建“和諧企業(yè)”,是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨,是企業(yè)職工的共同愿望。今年,物資集團(tuán)把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來把握,其他工作都圍繞這個(gè)主題開展,并為此制定了一系列的方針政策,足見對(duì)其重視程度,我們有理由相信在集團(tuán)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們物資集團(tuán)這個(gè)大家園一定會(huì)邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。其次是要用制度激勵(lì)人,構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制,不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。第一篇:構(gòu)建和諧企業(yè)之我見文章標(biāo)題:構(gòu)建和諧企業(yè)之我見集團(tuán)在2006年重點(diǎn)工作安排中把“圍繞一個(gè)主題”列為工作重點(diǎn),“圍繞一個(gè)主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè),建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時(shí)代發(fā)展的要求,也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件,我們認(rèn)為,構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一、創(chuàng)建“四好班子”,以人格力量團(tuán)結(jié)人。根據(jù)各種層次、不同能力,不同知識(shí)面的職工,搭建適合每個(gè)人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺(tái),使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?!稑?gòu)建和諧企業(yè)之我見》,歡迎閱讀構(gòu)建和諧企業(yè)之我見。二、如何構(gòu)建和諧企業(yè)(一)樹立和諧理念,為全面構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中,必須始終堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)集體討論決策的原則,制定領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則,充分發(fā)揚(yáng)民主,不搞“一言堂”。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,處理好煙草與社會(huì)的關(guān)系。只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,要使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧,首先要求班長(zhǎng)要以身作則,堅(jiān)持從自身做起。再次要?jiǎng)?chuàng)造人才選用選拔機(jī)制,讓會(huì)干事的人受重用,堅(jiān)持任人唯能。今年,物資集團(tuán)把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來把握,其他工作都圍繞這個(gè)主題開展,并為此制定了一系列的方針政策,足見對(duì)其重視程度,我們有理由相信在集團(tuán)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們物資集團(tuán)這個(gè)大家園一定會(huì)邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。大力推廣“競(jìng)聘上崗”的范圍和力度,建立起“能上能下、能進(jìn)能出”的優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制。同時(shí),企業(yè)可以通過新聞媒體,及時(shí)將企業(yè)發(fā)展過程中面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)、采取的戰(zhàn)略和措施、取得的發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)等告知社會(huì),以贏得社會(huì)各界的理解、支持和信任。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)成員彼此之間能夠達(dá)成共識(shí),形成心理契約。因此,健康的心理溝通,會(huì)使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,員工的潛在積極性得以充分釋放,積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,實(shí)現(xiàn)人力資源的自主能動(dòng)開發(fā),降低管理成本,提高管理效率。精神文化建設(shè)內(nèi)涵豐富,但其最關(guān)鍵的內(nèi)容則是企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)。企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念,注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性,激發(fā)人的主動(dòng)性,將人臵于管1理要素的核心地位,通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能,充分發(fā)揮人的主體作用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)。要善于把握有利時(shí)機(jī),抓住重大事件和重大題材,特別是重大政治活動(dòng)的“保電”任務(wù)和搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中的電力搶修任務(wù),通過對(duì)保電任務(wù)和電力搶修中,電力職工識(shí)大體、顧大局的強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和攻堅(jiān)克難、無私奉獻(xiàn)精神的詳實(shí)的報(bào)道,讓社會(huì)廣泛關(guān)注和充分理解電力職工為了保障社會(huì)正常的電力供應(yīng)而付出的艱辛努力,以及電力行業(yè)不為人所知的辛苦和風(fēng)險(xiǎn),從而贏得社會(huì)對(duì)電力的普遍理解和大力支持。大力開展群眾性的文娛活動(dòng)和文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),舉行豐富多彩的文體活動(dòng),促進(jìn)員工與員工之間、員工與家屬之間,以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關(guān)系,形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。電力企業(yè)作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè),電力和諧是社會(huì)和諧的重要物質(zhì)基礎(chǔ),在服務(wù)和諧社會(huì)建
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