【正文】 作。（3）項目經理應該德才兼?zhèn)?，工作積極主動，具有較強的責任心和組織協(xié)調能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。動員全體隊員用先進的思想和行為，互相琉導和解決出現(xiàn)的各種思想問題。同時，結合實際，開展適合青年特點的娛樂活動。組織學習好。做到制度健全，人人遵守，記錄齊全。按經常維修、保養(yǎng)制度，實行定人、定機、定崗位，使各項設備經常保持良好狀態(tài)，不斷提高設備利用率。生產突擊管理。青年突擊隊管理工作要求和建設標準：第八條青年突擊隊要建立以隊長、團支部書記和生產骨干組成的核心小組。第七條青年突擊隊隊長的職責組織帶領青年突擊隊隊員針對工程關鍵，開展生產突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質、高效地完成生產任務。青年突擊隊組建原則及條件：第四條青年突擊隊的組建原則是以青年指揮部、項目部、班組或團小組為單位。第二篇：項目部青年突擊隊管理辦法青年突擊隊管理辦法為帶領35周歲以下青年黨團員積極投身項目大干的隊伍中，為了培養(yǎng)一批技術高、道德高、愛學習的青年突擊隊，針對施工生產中的急、難、險、重、新等關鍵問題更好地發(fā)揮作用，確保質量，良好地完成生產任務，達到“建功”與“育人”的目的，特制定本辦法。該蒸餾塔是需要通過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機相互配合，每小時只能吊起約6至8米，整個吊裝過程大約需要近18個小時。豆大的汗珠流下來，落到地上瞬間化為烏有，他們不曾留意，只是機械的操作著，密切的配合著。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁扎，傾注了突擊隊員們的無數(shù)心血，成功就在眼前，卻遭遇了近五十年最大臺風“鯰魚“的襲擊，基坑沖毀了，鋼筋被埋了，甚至項目辦公室都被毀于一旦。他們在一個個急、難、險、重的任務面前沖在前，在一個個臟活、累活面前沖在前，面對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前，用青春和熱血證明著自己。用行動兌現(xiàn)著承諾，用能力證明著自身的價值。這就是中國石化集團第四建設公司福建項目的青年突擊隊。在芳烴裝置施工現(xiàn)場，青年突擊隊員們在項目總工胡玉良的帶領下熱火朝天地大干。面對巨大的打擊，突擊隊員們沒有被打倒，他們挺過來了，項目重建，恢復生產只用了14天。一切是那么的銜接，又是那么的有序。這短短的是18小時，對幕后操作的青年突擊隊員來說卻是艱難的，從準備到吊裝用了整整一個月的時間，龍門吊搭建，吊車調試，以及措施演習，他們辛辛苦苦的一個月吃住在現(xiàn)場，生怕這最后的18小時發(fā)生意外，在他們的努力之下成功吊裝。第一條青年突擊隊的管理和建設要以加強兩個文明建設，培育“四有”新人為目標，以安全、質量、效益為重點，不斷提高青年職工執(zhí)行“兩紀”(勞動紀律、作業(yè)紀律)、一化(標準化作業(yè))的自覺性，促進管理水平全面提高。青年職工人數(shù)應占集體人數(shù)的60％以上。批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權當即停止此工作。核心小組會議，由突擊隊長主持，研究突擊隊的生產計劃，突擊方案，安全生產、業(yè)務、文化學習、思想政治工作等問題。做到生產突擊任務明確，人員明確、責任明確；做到生產突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結，并及時評比表揚先進，激發(fā)隊員的勞動熱情。第十條青年突擊隊的建設經過努力，應達到“六好”標準：核心作用好。完成任務好。經常組織隊員學政治、學業(yè)務、開展崗位練兵，引導隊員過好“三關”（應知應會關、實際操作關、排除故障關），大搞合理化建議活動和推廣應用先進技術。第十一條青年突擊隊思想政治工作方法：率先垂范。第三篇：建筑公司項目部崗位職責項 目 部 崗 位 職 責項目崗位職責（1）項目經理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領導班子的組建、考核，對施工合同內容進行全面組織實施，協(xié)調好內外關系，對項目的質量、安全、進度、成本、竣工驗收、結算及收款總體負責。（4）負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結，工作中出現(xiàn)的不當之處應果斷采取整改措施。（8）嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，有助于別人成長；對勞務隊伍嚴格合同管理，實事求是。（11）根據(jù)材料預算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。2．項目技術負責人崗位職責（1）負責項目工程質量和技術工作的總體控制。（4）對工程的質量、安全，全面負責，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進行施工，認真執(zhí)行各種質量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質量的檢查、驗評，督促工程驗收手續(xù)和工程質量評定工作。（8）組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。（10）參加現(xiàn)場生產協(xié)調會、例會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。（3）參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。（5）堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，對查出的質量問題有權責令立即整改或限期整改，并進行詳細的記錄。（8）負責簽寫質量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。（12）對施工組織設計、施工方案和施工措施（或專項質量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。（16）熟悉各種安全技術措規(guī)章制度、標準、規(guī)定。（20）貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。（23）制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。（4）負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料的使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權追求和處理。對收進的材料負責收回產品合格證和其他由供方提供的各種資料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。（11）根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回受修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。（3）協(xié)助項目經理編制切實可行的施工組織設計和前期工作實施計劃，在開工前做好總體施工計劃（包括勞動力計劃、分部分項工程材料計劃、機械設備計劃）報項目經理簽字審核后交相關人員準備階段性材料，設備采購計劃必須提前編制，給采購人員留夠采購周期。（7）參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。（11）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質安員工作，對違反質量、安全操作規(guī)程造成質不合格或有安全隱患要及時返工或整改的，發(fā)生質量事故要及時上報。（14）認真組織落實安全生產規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的電氣及設備等檢驗合格的安全防護裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔的工程安全生產工作負直接責任。（4）協(xié)助施工工長搞好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督檢查操作班組，嚴格按規(guī)范進行施工，對現(xiàn)場材料用量、機械設備的使用隨時跟蹤調查，