【正文】 作。（3）項目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)洌ぷ鞣e極主動，具有較強的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。動員全體隊員用先進的思想和行為，互相琉導(dǎo)和解決出現(xiàn)的各種思想問題。同時，結(jié)合實際，開展適合青年特點的娛樂活動。組織學(xué)習(xí)好。做到制度健全，人人遵守，記錄齊全。按經(jīng)常維修、保養(yǎng)制度，實行定人、定機、定崗位，使各項設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率。生產(chǎn)突擊管理。青年突擊隊管理工作要求和建設(shè)標準：第八條青年突擊隊要建立以隊長、團支部書記和生產(chǎn)骨干組成的核心小組。第七條青年突擊隊隊長的職責(zé)組織帶領(lǐng)青年突擊隊隊員針對工程關(guān)鍵，開展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。青年突擊隊組建原則及條件：第四條青年突擊隊的組建原則是以青年指揮部、項目部、班組或團小組為單位。第二篇：項目部青年突擊隊管理辦法青年突擊隊管理辦法為帶領(lǐng)35周歲以下青年黨團員積極投身項目大干的隊伍中，為了培養(yǎng)一批技術(shù)高、道德高、愛學(xué)習(xí)的青年突擊隊，針對施工生產(chǎn)中的急、難、險、重、新等關(guān)鍵問題更好地發(fā)揮作用，確保質(zhì)量，良好地完成生產(chǎn)任務(wù)，達到“建功”與“育人”的目的，特制定本辦法。該蒸餾塔是需要通過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機相互配合，每小時只能吊起約6至8米，整個吊裝過程大約需要近18個小時。豆大的汗珠流下來，落到地上瞬間化為烏有，他們不曾留意，只是機械的操作著，密切的配合著。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁扎，傾注了突擊隊員們的無數(shù)心血，成功就在眼前，卻遭遇了近五十年最大臺風(fēng)“鯰魚“的襲擊，基坑沖毀了，鋼筋被埋了，甚至項目辦公室都被毀于一旦。他們在一個個急、難、險、重的任務(wù)面前沖在前，在一個個臟活、累活面前沖在前，面對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前，用青春和熱血證明著自己。用行動兌現(xiàn)著承諾，用能力證明著自身的價值。這就是中國石化集團第四建設(shè)公司福建項目的青年突擊隊。在芳烴裝置施工現(xiàn)場，青年突擊隊員們在項目總工胡玉良的帶領(lǐng)下熱火朝天地大干。面對巨大的打擊，突擊隊員們沒有被打倒，他們挺過來了，項目重建，恢復(fù)生產(chǎn)只用了14天。一切是那么的銜接，又是那么的有序。這短短的是18小時，對幕后操作的青年突擊隊員來說卻是艱難的，從準備到吊裝用了整整一個月的時間，龍門吊搭建，吊車調(diào)試，以及措施演習(xí)，他們辛辛苦苦的一個月吃住在現(xiàn)場，生怕這最后的18小時發(fā)生意外，在他們的努力之下成功吊裝。第一條青年突擊隊的管理和建設(shè)要以加強兩個文明建設(shè)，培育“四有”新人為目標，以安全、質(zhì)量、效益為重點，不斷提高青年職工執(zhí)行“兩紀”(勞動紀律、作業(yè)紀律)、一化(標準化作業(yè))的自覺性，促進管理水平全面提高。青年職工人數(shù)應(yīng)占集體人數(shù)的60％以上。批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權(quán)當(dāng)即停止此工作。核心小組會議，由突擊隊長主持，研究突擊隊的生產(chǎn)計劃，突擊方案，安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)、思想政治工作等問題。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確，人員明確、責(zé)任明確；做到生產(chǎn)突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)，并及時評比表揚先進，激發(fā)隊員的勞動熱情。第十條青年突擊隊的建設(shè)經(jīng)過努力，應(yīng)達到“六好”標準：核心作用好。完成任務(wù)好。經(jīng)常組織隊員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、開展崗位練兵，引導(dǎo)隊員過好“三關(guān)”（應(yīng)知應(yīng)會關(guān)、實際操作關(guān)、排除故障關(guān)），大搞合理化建議活動和推廣應(yīng)用先進技術(shù)。第十一條青年突擊隊思想政治工作方法：率先垂范。第三篇：建筑公司項目部崗位職責(zé)項 目 部 崗 位 職 責(zé)項目崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理是公司具體工程項目的總負責(zé)人，負責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，對施工合同內(nèi)容進行全面組織實施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、竣工驗收、結(jié)算及收款總體負責(zé)。（4）負責(zé)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結(jié)，工作中出現(xiàn)的不當(dāng)之處應(yīng)果斷采取整改措施。（8）嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，有助于別人成長；對勞務(wù)隊伍嚴格合同管理，實事求是。（11）根據(jù)材料預(yù)算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責(zé)人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。2．項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)（1）負責(zé)項目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（4）對工程的質(zhì)量、安全，全面負責(zé)，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進行施工，認真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗評，督促工程驗收手續(xù)和工程質(zhì)量評定工作。（8）組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。（10）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。（3）參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。（5）堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，對查出的質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令立即整改或限期整改，并進行詳細的記錄。（8）負責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。（12）對施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。（16）熟悉各種安全技術(shù)措規(guī)章制度、標準、規(guī)定。（20）貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。（23）制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進意見和措施。（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。（4）負責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料的使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追求和處理。對收進的材料負責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。（11）根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強管理，回受修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。（3）協(xié)助項目經(jīng)理編制切實可行的施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃，在開工前做好總體施工計劃（包括勞動力計劃、分部分項工程材料計劃、機械設(shè)備計劃）報項目經(jīng)理簽字審核后交相關(guān)人員準備階段性材料，設(shè)備采購計劃必須提前編制，給采購人員留夠采購周期。（7）參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。（11）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)安員工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)不合格或有安全隱患要及時返工或整改的，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。（14）認真組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等檢驗合格的安全防護裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任。（4）協(xié)助施工工長搞好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督檢查操作班組，嚴格按規(guī)范進行施工，對現(xiàn)場材料用量、機械設(shè)備的使用隨時跟蹤調(diào)查，