【正文】 ）對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。（7）負責各工序、分部分項、班組的內(nèi)部質量檢查驗收工作，并配合做好質量驗收、隱蔽驗收工作和驗收簽證工作。對有關違反質量控制規(guī)范、安全規(guī)定的操作作出處罰。（7）參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。（14）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質量部合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報。（7）嚴格按照合同規(guī)定，審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確（第1頁，共12頁）保所有材料均達到業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進場驗證工作。動員全體隊員用先進的思想和行為，互相琉導和解決出現(xiàn)的各種思想問題。組織學習好。按經(jīng)常維修、保養(yǎng)制度，實行定人、定機、定崗位，使各項設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設備利用率。青年突擊隊管理工作要求和建設標準：第八條青年突擊隊要建立以隊長、團支部書記和生產(chǎn)骨干組成的核心小組。青年突擊隊組建原則及條件：第四條青年突擊隊的組建原則是以青年指揮部、項目部、班組或團小組為單位。該蒸餾塔是需要通過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機相互配合，每小時只能吊起約6至8米，整個吊裝過程大約需要近18個小時。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁扎，傾注了突擊隊員們的無數(shù)心血，成功就在眼前，卻遭遇了近五十年最大臺風“鯰魚“的襲擊，基坑沖毀了，鋼筋被埋了，甚至項目辦公室都被毀于一旦。用行動兌現(xiàn)著承諾，用能力證明著自身的價值。在芳烴裝置施工現(xiàn)場，青年突擊隊員們在項目總工胡玉良的帶領下熱火朝天地大干。一切是那么的銜接，又是那么的有序。第一條青年突擊隊的管理和建設要以加強兩個文明建設，培育“四有”新人為目標，以安全、質量、效益為重點，不斷提高青年職工執(zhí)行“兩紀”(勞動紀律、作業(yè)紀律)、一化(標準化作業(yè))的自覺性，促進管理水平全面提高。批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權當即停止此工作。做到生產(chǎn)突擊任務明確，人員明確、責任明確；做到生產(chǎn)突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結，并及時評比表揚先進，激發(fā)隊員的勞動熱情。完成任務好。第十一條青年突擊隊思想政治工作方法：率先垂范。（4）負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結，工作中出現(xiàn)的不當之處應果斷采取整改措施。（11）根據(jù)材料預算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。（4）對工程的質量、安全，全面負責，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進行施工，認真執(zhí)行各種質量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質量的檢查、驗評，督促工程驗收手續(xù)和工程質量評定工作。（10）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會、例會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。（5）堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，對查出的質量問題有權責令立即整改或限期整改，并進行詳細的記錄。（12）對施工組織設計、施工方案和施工措施（或專項質量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。（20）貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料。（11）根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回受修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。（7）參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。（14）認真組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的電氣及設備等檢驗合格的安全防護裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作負直接責任。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。（2）積極主動收集各類原始資料，為資料填報做好充分的準備。（10）完成領導交辦的其他工作和任務。比如，該工程第四聯(lián)（1115）橋墩高度36m，地處沖溝地帶，地表淤泥及雜土層達6m，且施工跨越汛期。該工程前期由于土地移交、拆遷緩慢、資金沒能及時到位等原因，進度相對遲緩。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，在建筑行業(yè)當中，落實以人為本的首要任務就是要解決廣大職工，特別是農(nóng)民工的安全問題。重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊主要從四個方面進行成本管理，一是加強施工組織管理，在管理上要效益。另外，在材料采購數(shù)量上要嚴格做到計劃先行，從而從根本上杜絕了數(shù)量超支等浪費現(xiàn)象的發(fā)生。項目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設項目經(jīng)理一人，常務經(jīng)理一人，總工一人，下設技術組、質量組、安全組、材料組、機械動力組、財務勞資后勤組、安裝組等機構，土建設綜合工長，設專職質量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。曾多次擔任項目主管經(jīng)理，個人也多次被 “先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益效益是是企業(yè)永恒的追求。重視培養(yǎng)技術后繼人才。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。項目常務經(jīng)理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。堅持管理標準。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質量QC小組”，將安全質量隱患進行量化、數(shù)字化，明確職責，規(guī)范行為、標準，加大獎懲力度。每天都是第一個上班，最后一個下班。三是制定了競賽實施辦法，明確了節(jié)點工期目標，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。突擊隊隊長王鋒極培養(yǎng)隊員的團隊意識，樹立互幫互助的團結奮進精神，這對有效推進項目建設具有極為重要的意義。二是選擇信譽良好、技術熟練的勞務承包商，青年突擊隊隊長王鋒對于勞務承包商的選擇非常慎重，總是在充分調查以后才做決定，只有這樣才可以從現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)節(jié)上控制質量、減少浪費、縮短工期和降低成本。首先，他們成立了科學的安全組織機構，制訂了完善的安全制度，把責任落實到人；其次，充分利用項目部的宣傳陣地，廣泛進行安全宣傳，在施工現(xiàn)場醒目的要道處擺放了安全警示牌50塊，在箱梁的支架上懸掛了安全警示牌40塊，在已澆筑的箱梁處懸掛了多幅橫標。其進度之苛刻、管理難度之大可想而知。經(jīng)多方論證后，決定采用鋼管柱拼裝貝雷片梁架空作為現(xiàn)澆支架。在大橋施工過程中，他們嚴格管理，