【正文】 ）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。（7）負(fù)責(zé)各工序、分部分項(xiàng)、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，并配合做好質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作和驗(yàn)收簽證工作。對(duì)有關(guān)違反質(zhì)量控制規(guī)范、安全規(guī)定的操作作出處罰。（7）參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。（14）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。（7）嚴(yán)格按照合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確（第1頁，共12頁）保所有材料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。動(dòng)員全體隊(duì)員用先進(jìn)的思想和行為，互相琉導(dǎo)和解決出現(xiàn)的各種思想問題。組織學(xué)習(xí)好。按經(jīng)常維修、保養(yǎng)制度，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位，使各項(xiàng)設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率。青年突擊隊(duì)管理工作要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：第八條青年突擊隊(duì)要建立以隊(duì)長、團(tuán)支部書記和生產(chǎn)骨干組成的核心小組。青年突擊隊(duì)組建原則及條件：第四條青年突擊隊(duì)的組建原則是以青年指揮部、項(xiàng)目部、班組或團(tuán)小組為單位。該蒸餾塔是需要通過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機(jī)相互配合，每小時(shí)只能吊起約6至8米，整個(gè)吊裝過程大約需要近18個(gè)小時(shí)。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁扎，傾注了突擊隊(duì)員們的無數(shù)心血，成功就在眼前，卻遭遇了近五十年最大臺(tái)風(fēng)“鯰魚“的襲擊，基坑沖毀了，鋼筋被埋了，甚至項(xiàng)目辦公室都被毀于一旦。用行動(dòng)兌現(xiàn)著承諾，用能力證明著自身的價(jià)值。在芳烴裝置施工現(xiàn)場(chǎng)，青年突擊隊(duì)員們?cè)陧?xiàng)目總工胡玉良的帶領(lǐng)下熱火朝天地大干。一切是那么的銜接，又是那么的有序。第一條青年突擊隊(duì)的管理和建設(shè)要以加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，培育“四有”新人為目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、效益為重點(diǎn)，不斷提高青年職工執(zhí)行“兩紀(jì)”(勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律)、一化(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))的自覺性，促進(jìn)管理水平全面提高。批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程隊(duì)員，對(duì)直接危及人身和行車安全的隊(duì)員有權(quán)當(dāng)即停止此工作。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確，人員明確、責(zé)任明確；做到生產(chǎn)突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)，并及時(shí)評(píng)比表揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)隊(duì)員的勞動(dòng)熱情。完成任務(wù)好。第十一條青年突擊隊(duì)思想政治工作方法：率先垂范。（4）負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周例會(huì)，對(duì)下周工作進(jìn)行具體安排，對(duì)上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，工作中出現(xiàn)的不當(dāng)之處應(yīng)果斷采取整改措施。（11）根據(jù)材料預(yù)算，組織工長、施工員編制材料采購計(jì)劃，由采購員理解市場(chǎng)價(jià)格后，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。（4）對(duì)工程的質(zhì)量、安全，全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)和工程質(zhì)量評(píng)定工作。（10）參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。（5）堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令立即整改或限期整改，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。（12）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。（20）貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實(shí)填寫安全管理工作日?qǐng)?bào)。對(duì)收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料。（11）根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報(bào)鋼化設(shè)施料需用計(jì)劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回受修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。（7）參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?。?4）認(rèn)真組織落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等檢驗(yàn)合格的安全防護(hù)裝置，每周組織一次安全檢查，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。（2）積極主動(dòng)收集各類原始資料，為資料填報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。比如，該工程第四聯(lián)（1115）橋墩高度36m，地處沖溝地帶，地表淤泥及雜土層達(dá)6m，且施工跨越汛期。該工程前期由于土地移交、拆遷緩慢、資金沒能及時(shí)到位等原因，進(jìn)度相對(duì)遲緩。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，在建筑行業(yè)當(dāng)中，落實(shí)以人為本的首要任務(wù)就是要解決廣大職工，特別是農(nóng)民工的安全問題。重慶魚洞長江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)主要從四個(gè)方面進(jìn)行成本管理，一是加強(qiáng)施工組織管理，在管理上要效益。另外，在材料采購數(shù)量上要嚴(yán)格做到計(jì)劃先行，從而從根本上杜絕了數(shù)量超支等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。曾多次擔(dān)任項(xiàng)目主管經(jīng)理，個(gè)人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號(hào)。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項(xiàng)目部管理制度》共33個(gè)，同時(shí)制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤最大化目標(biāo)，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實(shí)實(shí)在在地將制度管理工作落到了實(shí)處。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益效益是是企業(yè)永恒的追求。重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。今年8月，項(xiàng)目部被咸陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽(yù)稱號(hào)。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理?xiàng)顝┪囊彩潜卷?xiàng)目主管，成本帳算得細(xì)，他常對(duì)大家說：管項(xiàng)目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度。每天都是第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班。三是制定了競(jìng)賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。在公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時(shí)加上新進(jìn)的大學(xué)生項(xiàng)既定目標(biāo)。突擊隊(duì)隊(duì)長王鋒極培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立互幫互助的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神，這對(duì)有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)具有極為重要的意義。二是選擇信譽(yù)良好、技術(shù)熟練的勞務(wù)承包商，青年突擊隊(duì)隊(duì)長王鋒對(duì)于勞務(wù)承包商的選擇非常慎重，總是在充分調(diào)查以后才做決定，只有這樣才可以從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)節(jié)上控制質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期和降低成本。首先，他們成立了科學(xué)的安全組織機(jī)構(gòu)，制訂了完善的安全制度，把責(zé)任落實(shí)到人；其次，充分利用項(xiàng)目部的宣傳陣地，廣泛進(jìn)行安全宣傳，在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的要道處擺放了安全警示牌50塊，在箱梁的支架上懸掛了安全警示牌40塊，在已澆筑的箱梁處懸掛了多幅橫標(biāo)。其進(jìn)度之苛刻、管理難度之大可想而知。經(jīng)多方論證后，決定采用鋼管柱拼裝貝雷片梁架空作為現(xiàn)澆支架。在大橋施工過程中，他們嚴(yán)格管理，