215215年青年突擊隊(duì)協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)(完整版)
【正文】 上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。分會成立之后，下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎(jiǎng)勵(lì)制度。面對難題，劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請成立了小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。針對這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。 第4頁 共4頁?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。 在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動(dòng)中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益
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