【正文】 精心組織、細化目標，全體隊員團結(jié)和諧，全力奮戰(zhàn)在一線，完成了一個個重大階段目標，最終該工程主體結(jié)構(gòu)合龍時間足足提前了兩個月。（4）負責本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理、和歸檔工作。（第10頁，共12頁）（4）做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。（2）按施工組織設(shè)計，制定實施方案，并認真組織實施。（9）制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)交底，安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施的落實，對施工生產(chǎn)中的安全負責技術(shù)上的責任。工長崗位職責（1）負責所承擔項目工程的全面組織實施和管理工作，并對其工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工負直接責任。（9）積極參與創(chuàng)建文明工地工作。（2）加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材（第6頁，共12頁）料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家級行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。（21）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施，計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。（14）主持管理安全防護保證體系，文明施工保證體系、消防保證體系。（6）對違反《工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》的人員，質(zhì)量員有權(quán)對其進行處罰直至開除。（2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量進行全面檢查督促，對工程質(zhì)量承擔直接責任。（6）負責技術(shù)管理達標和文明施工管理。（13）行使項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（6）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，及時對工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排，組織管理好項目部相關(guān)文檔和資料?；ハ嗍鑼?dǎo)。文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)好，團員無違章、無違紀、無事故；勞動環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備管理。有權(quán)維護青年突擊隊員的合法權(quán)益和切身利益及榮譽。第三條青年突擊隊要圍繞重點工程，在時間緊、任務(wù)重、要求高、技術(shù)新、難度大的條件下，組織職工進行生產(chǎn)突擊，職工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，勇于奉獻，充分發(fā)揮廣大青年的主力軍作用。隨著吊裝工作的開始，長120米、重1500噸的二甲苯再蒸餾塔吊到半空中。在困難面前突擊隊員們發(fā)揮了鐵軍的戰(zhàn)斗力，芳烴43單元構(gòu)301基礎(chǔ)，長40米、寬20米、高3米，鋼筋500噸，混凝土2400m?，是大體積混凝土的典型代表。第一篇：建筑公司項目部青年突擊隊事跡材料福建古雷半島，有這樣一個團隊，他們正在揮灑著汗水，用熱情突擊著一個個任務(wù)，用激情打響了一場場戰(zhàn)役?；A(chǔ)施工，防腐保溫，地管焊接，大件吊裝……大體積混凝土施工向來都是土建施工的重中之重，技術(shù)含量高，施工難度大。工程依然緊張有序的進行，12月16日，挑戰(zhàn)再一次降臨，亞洲第一高塔，騰龍芳烴p項目最核心設(shè)備二甲苯再蒸餾塔進行吊裝，標志著p項目重件設(shè)備進入安裝高峰期。第二條青年突擊隊應(yīng)組織職工學(xué)習黨和國家路線、方針、政策，教育隊員自覺遵守職業(yè)道德和社會公德，幫助職工掌握規(guī)章制度和提高實際操作水平，當好房屋建設(shè)的主力軍。對青年突擊隊員的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習培訓(xùn)等方面提出意見和建議。質(zhì)量管理，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格標準化作業(yè)，積極組織隊員“練功出武”，不斷提高隊員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；安全管理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認真執(zhí)行集團公司和分公司各項規(guī)章制度，搞好安全教育，豎持在突擊活動全過程的安全保障制度，切實保證青年職工的生產(chǎn)安全。根據(jù)施工生產(chǎn)實際，出色地完成所承擔的各項生產(chǎn)突擊任務(wù)。用模范帶頭作用，做無聲的思想政治工作，做到：艱苦工作帶頭、遵章守紀帶頭、團結(jié)協(xié)作帶頭、解決困難帶頭。（5）負責對項目質(zhì)量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，并與計劃及預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（12）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（5）貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。3．質(zhì)安員崗位職責（1）認真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。做好復(fù)查工作和記錄。（13）對檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預(yù)防措施，并且組織實施。執(zhí)行國家勞動保護、（第5頁，共12頁）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。4．材料員崗位職責（1）認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理。（8）樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。（12）按照工程分部分項“兩算對比”進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。（8）圖紙在實際操作過程中，發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知技術(shù)負責人，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責令停工。施工員崗位職責（1）在施工工長的直接領(lǐng)導(dǎo)下對所承擔的項目實施組織和管理，并對其工作質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工負連帶責任。（3）做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確。（3）了解工程進度，對當日工程施工技術(shù)資料當日填寫歸檔工作。（第12頁，共12頁）第四篇：十一項目部青年突擊隊先進事跡重慶魚洞長江大橋A標段工程青年突擊隊先進事跡2008年4月，公司根據(jù)魚洞長江大橋南引道A標段大江廠大橋工程建設(shè)的需要，成立了重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊，在隊長王鋒的帶領(lǐng)下，他們敢打敢拼，敢打硬仗。汛期時支架基礎(chǔ)和支架均會受到大量雨水沖刷及浸泡，若采用常規(guī)落地式碗扣支架，箱梁澆注時支架受載極可能出現(xiàn)支架沉降不均、失穩(wěn)而出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。但是，為了使魚洞長江大橋順利貫通，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，該橋主體完工時間必須在2008年9月20日前。重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊自成立以來非常注重施工安全，在抓進度和質(zhì)量的同時，必須確保安全。通過對整個工程統(tǒng)籌安排，合理組織，避免停工、窩工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能的縮短工期，提高對機械及周轉(zhuǎn)材料的利用率，從而降低成本獲取利潤。重慶魚洞長江大橋南引道A標段工程青年突擊隊團結(jié)、奮進、求實的精神加上嚴格的管理，是贏得該工程工期、質(zhì)量和安全的又一法寶。項目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習，分工明確責任到位。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關(guān)鍵部位、節(jié)點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。狠抓安全質(zhì)量。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進度、科技攻關(guān)等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經(jīng)濟效益。項目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。2010年12月14日