【正文】 挑重?fù)?dān)，認(rèn)真研究班主任工作，創(chuàng)新管理辦法，半年沒有回過一次家。開始的成績(jī)并不理想，但是通過她不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，期末考試10個(gè)班竟然考取了第一名。拉拉成為全公司最后一個(gè)下班的人，主動(dòng)加班加點(diǎn)超過700小時(shí)（相當(dāng)于88個(gè)工作日），最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。杜拉拉面對(duì)公司棘手的困難工作，敢于承擔(dān)并忘我工作，最終獲得成功?？赐觌娪埃粋€(gè)機(jī)靈、聰慧、敬業(yè)的80后職場(chǎng)女性杜拉拉深深地印在了我的腦海里。有的人的做法是在心里積壓對(duì)上司的不滿，比如王薔，最后被玫瑰設(shè)計(jì)離開了BD。玫瑰不關(guān)心的沒有價(jià)值的就自己處理好，不要去煩她。這一舉動(dòng)贏得了玫瑰的歡心。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看。拉拉首先尋求橫線幫助，即橫向聯(lián)絡(luò)北京的主管王薔，期望探出她是如何與玫瑰工作的。插板位置設(shè)置也很不合理，有的設(shè)置在最底部，學(xué)生得彎腰費(fèi)好大力氣才能插上，其次，學(xué)生的腳經(jīng)常碰到充電線，這就導(dǎo)致充電線被碰掉。拉拉剛上任，就要負(fù)責(zé)廣州辦的裝修。這個(gè)決定也許是導(dǎo)致她后來在BD陷入尷尬境地的根本原因。崗位的能力要求：有良好的獨(dú)立判斷能力，懂得什么樣的事情是值得報(bào)告的。最后用杜拉拉成功的秘訣與大家共勉“做事先做人”。一個(gè)人的能力總是有限的，有效的溝通和協(xié)調(diào)能使周圍的人與自己配合，快速高效的完成工作，良好的人際關(guān)系是工作中的重要助力。拉拉始終保持著非常自覺和努力的學(xué)習(xí)態(tài)度。接了辦公室裝修的任務(wù)后，拉拉在半年的時(shí)間里，成為全公司最后一個(gè)下班的人，主動(dòng)加班加點(diǎn)超過700小時(shí)(相當(dāng)于88個(gè)工作日)，最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。正是拉拉正直的人品，不僅博得了上司的信任，也是她在殘酷的職場(chǎng)斗爭(zhēng)中能夠獨(dú)善其身。在剛開始接手重大項(xiàng)目的時(shí)候，拉拉得不到上級(jí)的支持、平級(jí)的配合、下級(jí)的協(xié)助，但是她通過換位思考的方式積極進(jìn)行溝通，最終建立了很好的人際關(guān)系，取得上級(jí)和同事們的一致認(rèn)可和好評(píng)。這是一本勵(lì)志類的小說，主要講了主人公杜拉拉，從國企、民企走到外企，從外企的一個(gè)小小銷售助理升職到人事行政經(jīng)理，這樣一個(gè)典型成長(zhǎng)的過程。執(zhí)行力強(qiáng)；對(duì)于上級(jí)交待任務(wù)，無論是做銷售助理還是讓其一個(gè)人做裝修工程，拉拉都會(huì)抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，按質(zhì)完成，哪怕是一個(gè)插座的位置也將要求對(duì)方放在最合理的位置；善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問題或完成任務(wù)，她都會(huì)自我總結(jié)，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會(huì)里，能靜下來反省自己。自己可以任苦任勞的`干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責(zé)任，因?yàn)樗荒荏w會(huì)你的難處。主動(dòng)好學(xué)，勇于思考：杜拉拉無論作為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會(huì)的，這個(gè)過程就要牽扯到一個(gè)“學(xué)習(xí)”的問題。杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強(qiáng)的企業(yè)中能從一個(gè)無名小卒，成長(zhǎng)為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場(chǎng)或者說是人生的許多道理。時(shí)間不能倒轉(zhuǎn)，我們還是只能繼續(xù)向前看，分析一下現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司，確實(shí)也有相當(dāng)優(yōu)越的吸引力，但是對(duì)于我真正的發(fā)展是充滿制約的。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)的，之前的`工作，只有不愉快和無聊，是自己把好時(shí)光給混走了。在處理人事關(guān)系時(shí)，這個(gè)信條也會(huì)讓很多事簡(jiǎn)單化，省時(shí)省力。誠信與良心。對(duì)于身邊發(fā)生的事，她會(huì)放到全局中去分析理由，設(shè)立目標(biāo)，制定方案。從她會(huì)背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級(jí)白領(lǐng)心無點(diǎn)墨還是不行地。比如她在玫瑰手下做事時(shí)，分析了玫瑰的處事風(fēng)格，及個(gè)性，并充分利用各種資源了解玫瑰這個(gè)人及她當(dāng)下在公司的位置及優(yōu)勢(shì)。主人公杜拉拉受過良好教育，沒有特殊背景，靠個(gè)人奮斗取得成功，閱讀這本書給我印象深刻的是：分析現(xiàn)有資源，制定取得所需的資源的方案。書中說：忠誠源于滿足，面對(duì)組織或者領(lǐng)導(dǎo)給予的待遇滿足了，才會(huì)敬業(yè)，忠于職守，面對(duì)家人給予的支持，孩子可愛懂事，我懂得知足，但在工作態(tài)度上，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)，不斷地給自己加壓，不斷地為自己創(chuàng)造上升的空間。第五、端正人品，不計(jì)較個(gè)人得失，盡力完成上級(jí)交辦的任務(wù)。第二、認(rèn)真、敬業(yè)精神?！抖爬氂洝肥且槐竞軙充N的職場(chǎng)小說，它貼近生活！杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，她沒有背景，受到良好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強(qiáng)的企業(yè)中一個(gè)無名小卒，成長(zhǎng)為人事經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場(chǎng)或者說是人生的許多道理，杜拉拉不僅是一只會(huì)傻干的小掘牛，而是她堅(jiān)忍得性格，聰明伶俐，為人和善使得她擁有良好的人際關(guān)系，左右逢緣，又擅長(zhǎng)保護(hù)自己，高調(diào)做事，低調(diào)做人。作為一名護(hù)士，要有耐心、細(xì)心、責(zé)任心，任何時(shí)候都要堅(jiān)持醫(yī)德信念，自覺履行原則和規(guī)范，黑夜中，不停地巡視在病人身邊，第一時(shí)間觀察患者的病情變化，體味到了慎獨(dú)的境界和內(nèi)涵。做事先做人，而是要是非分明，婉轉(zhuǎn)處理，對(duì)患者不是親人似親人，一個(gè)微笑、一杯熱水、一束鮮花，多么溫馨而又不凡是小事，可以融入護(hù)士對(duì)患者濃濃的深情。杜拉拉認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的工作狀態(tài)，靈活應(yīng)變的處世能力和融洽的溝通技巧，都是我們?cè)诠ぷ髦兄档媒梃b和學(xué)習(xí)的地方。從書的一開始拉拉的這項(xiàng)特質(zhì)，非常引人注意。通過同在玫瑰手下做事與自己平級(jí)的`北京辦的王嗇，分析了王嗇的應(yīng)對(duì)方式，并加以衡量。她的能言會(huì)辯，超強(qiáng)邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。她對(duì)周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會(huì)放到全局中加以判斷。拉拉很誠實(shí)沒有壞心眼，雖然她也會(huì)用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人。特別是做管理的，必須提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力并配合其他團(tuán)隊(duì)的工作，誠心帶來的附加價(jià)不可簡(jiǎn)略?，F(xiàn)在才明白不知道阿算晚？剛剛看了一個(gè)郵件，同事發(fā)過來的。杜拉拉升職記讀后感3杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。杜拉拉或許說是幸運(yùn)的，因?yàn)樗玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個(gè)“史無前例”之后杜拉拉付出了多少？從杜拉拉身上我們可以學(xué)到很多，其中我總結(jié)以下幾點(diǎn)：積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個(gè)人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個(gè)人都可以做到的。向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問。另外一個(gè)就是跟下屬的溝通技巧，對(duì)于自負(fù)又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評(píng)他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動(dòng)周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達(dá)到讓周亮也學(xué)習(xí)的目的。杜拉拉升職記讀后感4今天向大家推薦一本我正在看的書《杜拉拉升職記》。概括起來就是，講述杜拉拉在職場(chǎng)中“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的具體事例。這本書我還沒看完，在看過的部分中，我覺得杜拉拉身上有以下幾點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)：端正的人品。積極的進(jìn)取心。超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。善于總結(jié)和分析。拉拉就是通過有技巧的溝通，在搬場(chǎng)中使兄弟部門從不配合到積極配合，按計(jì)劃完成了裝修任務(wù)；在及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展中得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，獲得提薪和升職。杜拉拉升職記讀后感5上知乎搜求職經(jīng)驗(yàn)帖時(shí)，有位知友推薦《杜拉拉升職記》，里面活學(xué)活用的例子吸引了我。其次要清楚每個(gè)部門的職能，這樣遇事才知道和誰溝通。行政主管盡管看起來級(jí)別比助理高，但卻屬于支持部門的職位，替代性強(qiáng)，很容易被邊緣化。直屬上司玫瑰直接指定一個(gè)供應(yīng)商來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目?？梢姡虑暗膶?shí)地勘測(cè)多么重要，要以人為本，才會(huì)減少抱怨。這次聯(lián)絡(luò)只得出玫瑰也是這樣對(duì)待王薔的，憤怒的王薔慫恿拉拉和她一起越級(jí)申訴玫瑰，遭到拒絕。他們會(huì)想：將來他會(huì)不會(huì)申訴我呢？后來，拉拉在“建立一致性”上動(dòng)腦筋。因?yàn)檫@使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候，方便了很多。有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉會(huì)提些建議和善意的信息，供玫瑰做決定時(shí)參考。而拉拉的做法是從每次挨訓(xùn)中總結(jié)規(guī)律，訓(xùn)不是白挨的，挨訓(xùn)買經(jīng)驗(yàn)。慢慢回味，這個(gè)沒有任何資歷的普通小姑娘是憑著什么在偌大的跨國公司實(shí)現(xiàn)了令人艷羨的職業(yè)夢(mèng)想？她的身上究竟有哪些優(yōu)秀素質(zhì)注定了她的成功呢？下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勎掖譁\的看法。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務(wù)時(shí)，直線領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理玫瑰請(qǐng)病假離開，大領(lǐng)導(dǎo)李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責(zé)任、刁難世故，自己對(duì)裝修行業(yè)也不是太懂。想想我們的外國語人，也不乏“杜拉拉”這樣敢于擔(dān)當(dāng)、忘我工作的教師。她敢于承擔(dān)，忘我工作，最終戰(zhàn)勝了自己并獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。班主任經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)作為優(yōu)秀班主任代表并發(fā)言，期末被評(píng)為優(yōu)秀班主任。二、心態(tài)純粹崇尚簡(jiǎn)單《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：“工作時(shí)必須擁有一顆純粹而簡(jiǎn)單的心。而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。在裝修結(jié)束時(shí)，主管玫瑰占有了她的勞動(dòng)成果，杜拉拉也沒有表現(xiàn)出任何不滿，而是自己認(rèn)真的總結(jié)反思，告誡自己，在努力工作的同時(shí)也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機(jī)會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷著一顆純粹、簡(jiǎn)單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風(fēng)溫暖在每個(gè)人的心頭。杜拉拉的成功并不是一個(gè)偶然，這和杜拉拉敢于承擔(dān)、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡(jiǎn)單的優(yōu)秀素質(zhì)是密不可分的。天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點(diǎn)多。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個(gè)可有可無的人，公司根本不會(huì)和你談。如果現(xiàn)有的待遇低于市場(chǎng)平均值，人心浮動(dòng)在所難免。公司結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單，看來也未必是好。忽然想到一個(gè)不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。3. 做任何事要以上級(jí)為主，與上級(jí)建立一致性4. 積極給上司提供善意的信息5. 和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時(shí)間談話的主題是什么，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明要。2) 當(dāng)我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開會(huì)。要保證重點(diǎn)11. 要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標(biāo)準(zhǔn)12. 標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅用來規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化13. 談問題要有完整的事件背景(situation task action result——star)14. 做主管應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎樣，而是把重點(diǎn)放在說這件事是怎么回事，讀后感《杜拉拉升職記》讀后感20xx字》。由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了。頓時(shí)覺得挺好奇的，這杜拉拉究竟是啥樣的人物，怎么恁紅火啊？憑心而論，我不怎么喜歡成功速成學(xué)或者財(cái)富捷徑之類的書籍，總感覺這樣的書太功利、太快餐化，成功的確是一門學(xué)問，但它如果成為某種葵花寶典式的秘笈并且泛濫成災(zāi)時(shí)，我就會(huì)懷疑它到底有多少內(nèi)涵和價(jià)值。比如用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間推諉或矛盾的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程），任何事情，哪個(gè)級(jí)別有權(quán)利做決定，可以辦還是不可以辦，該怎么辦，由誰來辦，多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)得辦好，對(duì)未盡事宜的審批辦法設(shè)定好解決途徑，這一切都規(guī)定在SOP中。其實(shí)，這種考核目標(biāo)的設(shè)定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標(biāo)設(shè)定中被普遍運(yùn)用的法則。R是relevant：設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。它會(huì)教你如何制定每天的四輪復(fù)習(xí)時(shí)間表，定時(shí)、定量、定問題地進(jìn)行四輪復(fù)習(xí)，通過將每天、每周、每個(gè)月學(xué)習(xí)目標(biāo)的科學(xué)量化達(dá)到學(xué)習(xí)效率的提升和課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也許，我們都不是學(xué)管理學(xué)專業(yè)出身，但這并不妨礙我們?cè)谌粘Ｉ钪卸噙\(yùn)用一些管理思維和理念去規(guī)劃工作、設(shè)置目標(biāo)。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多轟烈，最終有多成功，但是對(duì)于大部分人來說，她的故事或許比喬布斯的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行?。善于抓住機(jī)遇當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，如果你不懂得及時(shí)把握，那么再多的機(jī)遇也是枉然。主動(dòng)好學(xué)，勇于思考保持積極的學(xué)習(xí)能力和良好的思考習(xí)慣是職場(chǎng)必備的素質(zhì)。二．關(guān)于杜拉拉升職記的精彩摘錄關(guān)于什么樣的職位算好職位1）你得找一家好公司什么是好公司？a、產(chǎn)品附加值高，生意好，從業(yè)務(wù)線看，具備持續(xù)發(fā)展前景b、有專業(yè)的，聰明能干的.，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層c、有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度d、崇尚客戶導(dǎo)向e、有專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)全面的流程和制度——總結(jié)起來，就是一家具備持續(xù)贏利能力的好公司2）找一個(gè)好的方向什么是好的方向？永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線。依附在這樣的核心業(yè)務(wù)線上發(fā)展，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人實(shí)現(xiàn)成數(shù)更高的目標(biāo)。從學(xué)習(xí)的角度來說，無論是外企、私企或是國企都有著其個(gè)性的存在，但也有著其共同點(diǎn)，從深惑有三個(gè)層次需和大家交流。（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度。自身經(jīng)歷實(shí)踐總結(jié)，正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，使自己顯得更重要。在初期裝修上海辦時(shí)期不難看出，對(duì)行政工作每天要加班到11點(diǎn)以后，基本上都是最后一個(gè)離開的，而且還要從租賃、材料、工期各方面成本考慮，必須做到準(zhǔn)確到位。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過程中學(xué)到東西，取得組織的信任。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進(jìn)而取得聰明辦法解決，對(duì)同事提出善意的建議以克難關(guān)，這種轉(zhuǎn)變是素質(zhì)的提高也是職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)。其中多少有著與國企相通之處，涉及關(guān)系、立場(chǎng)和處理關(guān)系的技巧主要體現(xiàn)在幾個(gè)層次關(guān)系之中。第四，對(duì)同級(jí)要知道不是你說自己好就算數(shù)，得大家都說你好才算。如用于設(shè)立目標(biāo)的SMART原則，即S：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；M：measurable可衡量；A：affainable有挑戰(zhàn)，可達(dá)成的；R：releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)；T：timebounding目標(biāo)要在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。但對(duì)照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。（二）領(lǐng)導(dǎo)給我們機(jī)會(huì)才會(huì)有今天的發(fā)展，隨著時(shí)間的推移，認(rèn)為某種事情理所應(yīng)當(dāng)，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。杜拉拉在職場(chǎng)上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神深深地感染了我。保障現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮站長(zhǎng)靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。原來生活是那么的復(fù)雜，那么的深不可測(cè)。在外企工作，月薪上萬，沒有負(fù)擔(dān)。那種在高壓環(huán)境下工作競(jìng)爭(zhēng)，每天與形形色色的人打交道不是那么容易的。這是我們必備的課程。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，勇于擔(dān)當(dāng)重任，敢于挑戰(zhàn)自我的人才能使自己更快