杜拉拉讀后感-wenkub
2024-10-21 11 本頁面
【正文】 的角色定位：活兒有難度才證明干活的人有價值；相反，一個可有可無的人，則是隨時可被替代的，也必定是個便宜的貨色??”另外，在這個案例中不難看出拉拉工作很有調(diào)理，思路清晰，有主有次，職責分明。、吳蕾第二篇：杜拉拉讀后感案例“角色定位”：(摘在《杜拉拉2華年似水》“可有可無的人，隨時可被替代”一節(jié)75頁)接到校園招聘的任務并同童家明談話后拉拉自知她沒有這類項目的策劃經(jīng)驗，既然做不了策劃，如果還不愿意做實施，那就完全沒有用處了——也就是說她杜拉拉沒有對分工討價還價的資本。這尤其體現(xiàn)在杜拉拉開掉帕米拉的事件上?？缟狭艘粋€新臺階。勤力的杜拉拉任勞任怨，以主管的身份干了一份經(jīng)理+兩份主管的活兒，但她忽視了一點，她的上司把她當成了一個可以隨意使喚的傭人，并以為可以繼續(xù)廉價地試用她。這一點在與玫瑰的溝通方面表露無疑，最開始，杜拉拉是經(jīng)常被玫瑰罵的人，但她通過與同樣級別的人進行橫向溝通，并進行有意識的分析總結(jié)，了解了玫瑰的工作方式，從而取得了與玫瑰之間的協(xié)調(diào)一致。我們在書中可以看到很多關(guān)于杜拉拉學習的點滴，比如向招聘經(jīng)理學招聘，向行政經(jīng)理學行政，向HR總監(jiān)學授權(quán)，向總經(jīng)理學管理。何況，這項工作是在上司刁難、供應商不支持、時間不夠等很多困難因素在做成的。職場中人必須勤奮努力。這是一條除了杜拉拉之外，誰都可以走的路，書中敘述的職場原則有的時候難免有些生硬，但幸運的是，這些原則確實并不僅僅限于女性、HR或者外企。第一篇：杜拉拉讀后感看《杜拉拉升職記》有感故事是圍繞一位外企小白領杜拉拉展開的，書中最開始的時候杜拉拉只是一個小小的助理，當翻至最后一頁，她已經(jīng)成為世界500強DB公司的HR總監(jiān)。雖然講的是外企的工作瑣事,但卻是令人很受用。杜拉拉在開始時接手廣州辦事處的裝修工程，這是她第一次主導如此大的工程，辦砸了就永遠沒有以后的升職之路。所以，我認為，新人成功的第一要素是勤力，唯有如此，你才有突破平庸的機會。我們可以看到，任何一個上司都可以看到杜拉拉的快速成長，這種成長就是取決于她超強的學習能力。在新人進入職場時，如果把握上司的節(jié)奏，并與其保持一致是一個值得研究的課題。就像玫瑰所說，“你就是個干活兒的人”。職場中人必須善于利用規(guī)則。拉拉本人確是全書中最值得學習的對象。并且之前她有過跟陳豐的私下了解，她心里清楚就是說銷售配合很不樂觀。（摘自《杜拉拉2華年似水》7677頁）“??題目為：校園招聘——目前的形勢和任務。例如我受過一次培訓講到離職談話時候要挽留一個人時我們不妨真正站在對方角度,敞開心扉，幫對方分析離職的利弊得失，從而我們可以獲取對方離職真正原因。，事先做好應對的準備。讓他知道困難的背景，在他也認識到困難的嚴重性的時候提出自己準備的兩個解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢，讓他選出最終解決方案。，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高。看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅實的靠山，在機遇出現(xiàn)時的把握，才是構(gòu)建真正好工作的條件，當然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！回想自己，工作七年。問：30歲的人在思考什么？嚴肅的問題??！算下來估計需要360萬才夠這一生的花費，而且沒有包括豐富的娛樂生活。書中的杜拉拉，受過良好教育，沒有特殊背景，僅僅是一個“南方女子，姿色中上”。結(jié)局是完美的，無論她的工作和愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位，當她做為一名普通員工接手到一項巨大工程的時候，她沒有找借口推脫、沒有計算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。簡單并不代表不動腦筋，杜拉拉是一個非常善于動腦的人，在處理人際關(guān)系上她懂得掌握合適的尺度，在專
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