【正文】 悟空能力強(qiáng)方法得當(dāng)，妖魔全都鎮(zhèn)壓住，百姓十分平安；南方的沙僧勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，雖出了幾樁案子，可也說得過；北方卻一片狼籍，原因是豬八戒的好吃懶做，還不時搞點桃色新聞。麻雀雖小，五臟六肺俱全。扁鵲救人于病重之時，飛刀割開皮膚，大膽下藥，名聞天下。俗話說求人不如求已，面的技術(shù)要與點的技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量進(jìn)步還是要靠企業(yè)內(nèi)部的完善和總結(jié)。理論：質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量制度等。因為不完善系統(tǒng)管理，管理漏洞不斷 不能及時堵漏，漏洞只會越來越大。軟膠囊的生產(chǎn)是技術(shù)型工作，不是簡單的作坊式或勞動型工作，公司化驗室人員、生產(chǎn)人員得不到穩(wěn)定，工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，技術(shù)質(zhì)量得不到提高，企業(yè)也就得不到進(jìn)步。毫不諱言的講，各層各級領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量意識和質(zhì)量態(tài)度，主宰了下層的質(zhì)量意識和質(zhì)量態(tài)度。理論與實踐相結(jié)合。主要措施：每周一次質(zhì)量（技術(shù)）分析會，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，分析原因，落實改進(jìn)措施。車間質(zhì)量日報由車間質(zhì)量員完成；質(zhì)量檢驗日報由化驗員完成；市場、客戶質(zhì)量反饋由業(yè)務(wù)經(jīng)理及時完成。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。2011年工作計劃:加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)銷售力量促銷售；做好復(fù)審前的準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)質(zhì)檢人員及新員工的培訓(xùn)；強(qiáng)化車間生產(chǎn)管理，及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。在GMP范圍內(nèi)進(jìn)行全面自檢，及時糾正存在的問題，保證體系正常運(yùn)行。加強(qiáng)留樣觀察樣品的檢測，為產(chǎn)品穩(wěn)定性提供依據(jù)。質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)過程中未發(fā)生質(zhì)量事故及偏差事件，留樣觀察產(chǎn)品按《留樣觀察管理規(guī)程》檢測、觀察均符合規(guī)定。會后各部門、各人員認(rèn)真落實到位?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：質(zhì)量統(tǒng)計報表。沒有記錄就等于沒有發(fā)生，同樣，沒有質(zhì)量就等于沒有生產(chǎn)，沒有質(zhì)量造成浪費(fèi)、損失。基于這樣一個指導(dǎo)思想，沒有真實記錄、沒有質(zhì)量，即可以取消考勤（非人為控制的質(zhì)量除外）。車間質(zhì)量日報由車間質(zhì)量員完成；質(zhì)量檢驗日報由化驗員完成；市場、客戶質(zhì)量反饋由業(yè)務(wù)經(jīng)理及時完成。增強(qiáng)各層各級質(zhì)量意識：加強(qiáng)組織的管理培訓(xùn)，強(qiáng)化GMP意識。生產(chǎn)流程、清場衛(wèi)生、狀態(tài)標(biāo)識管理、批生產(chǎn)記錄、工藝查證等方面管理到位，促成良好的生產(chǎn)操作習(xí)慣；衛(wèi)生管理上著重強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生培訓(xùn)和個人衛(wèi)生習(xí)慣；清場衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生逐漸強(qiáng)化和深化，批記錄要求全面完整，態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真。與物料部、生產(chǎn)部一起對供應(yīng)商進(jìn)行評審。車間工藝員、質(zhì)量員每天匯總車間生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行情況，提出質(zhì)量改進(jìn)意見，形成日報表報質(zhì)檢部；每月一次車間工藝、質(zhì)量分析，形成分析報表報質(zhì)檢部。第二篇：GMP工作總結(jié)（推薦）GMP中心思想：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)過程中必須抓質(zhì)量，以質(zhì)量為工作中心。GMP指導(dǎo)原則：生產(chǎn)管理人員必須抓質(zhì)量，生產(chǎn)過程中必須有質(zhì)量措施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。車間質(zhì)量員的質(zhì)量工作直屬質(zhì)保部領(lǐng)導(dǎo)，車間質(zhì)量員不允許連續(xù)超過半小時在某一個操作崗位上操作；承包班長也不是操作工，班長不允許超過上班時間的一半時間操作；原料領(lǐng)用、中間產(chǎn)品放行、產(chǎn)品入庫、清場堅決推行質(zhì)量一票否決制。各成員必須作為工作重點，提前安排好工作，即使停產(chǎn)也必須參加，公司要有這個意識、決心和安排。理論：質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量制度等。大家或不知道質(zhì)保部在干什么，或認(rèn)為質(zhì)保部整天無正事、找麻煩，或認(rèn)為質(zhì)保部的工作沒必要沒意義，或認(rèn)為質(zhì)保工作就是你質(zhì)保部的事，我們沒時間做，我們不會做，你要我抓質(zhì)量，我就向你要人，指責(zé)你在要我停產(chǎn)，等等。職責(zé)不明、責(zé)任不清不按職布置工作，不按責(zé)完成工作成了公司內(nèi)合理的事情，忙這個也是忙，忙那個也是忙，無政府狀態(tài)。我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒有改進(jìn)，就是因為我們沒有好好查漏，或沒有及時堵漏。實踐：公司的質(zhì)量理念；近期效益與長期效益、質(zhì)量效益目標(biāo)；質(zhì)量投入（生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、質(zhì)量保證QA設(shè)施、質(zhì)量檢驗QC設(shè)施）等。質(zhì)量工作心得質(zhì)量典故之一:三種人在哪看到的不記得了,但道理深刻,第一種人是等人掉進(jìn)去后救人,第二種人是樹立牌子,建立標(biāo)識,記住第二種人,(QA)就是第三種人,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,。一個產(chǎn)品的質(zhì)量，來源于技術(shù)、工藝、設(shè)備、原料等質(zhì)量管理的綜合，技術(shù)的因素是先天性的，是產(chǎn)品開發(fā)期的重點因素，而一旦產(chǎn)品進(jìn)入成熟生產(chǎn)期，綜合管理決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，技術(shù)（管理）員、設(shè)備（管理）員、質(zhì)量（管理）員（QA）一個不能缺！質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，全面、全過程的質(zhì)量管理是GMP工作的中心思想。到年終評先進(jìn)時，先進(jìn)工作者是沙僧。哪知，這一次居然是八戒，原因是他接近領(lǐng)導(dǎo)，信任領(lǐng)導(dǎo)，能及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)問題。悟空一聽，二話沒說立即辭職。質(zhì)量典故四: “貓捉老鼠”的游戲 老廠的生產(chǎn)因條件的因素,于是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、上崗、生產(chǎn)。一次次狠批之后，知道了我的到來的目的，一個個還有長進(jìn)：見了我能躲的就躲到設(shè)備后面立馬戴好帽子，不能躲的就主動戴好；走廊那頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的見了我就趕緊就近躲進(jìn)房間，躲不了的、被我抓住的，我手一抬手一指立馬就戴好了，我也就算是放過了。一句戲言，道出了質(zhì)量管理的感慨萬千！通過影響B(tài)OSS的質(zhì)量意識去推動整個工廠質(zhì)量管理,起到的效果會更快一點,BOSS的意識增強(qiáng)就會對質(zhì)量的關(guān)注,下面做事的人就會想辦法去適應(yīng)BOSS的思想,除非是冥頑不化的人,否則一定會沿著BOSS的想法去改善的只有BOSS有了質(zhì)量預(yù)防意識,“皇帝不急大臣急”，涉及到企業(yè)的方方面面，在此不敢妄言。質(zhì)量管理是生產(chǎn)管理的補(bǔ)充完善、驗收保證的措施，生產(chǎn)管理才是企業(yè)效益的源泉和生存的命脈！生產(chǎn)管理是制造是創(chuàng)造,質(zhì)量管理是驗收是考核。其實我覺得做好質(zhì)量方面的工作，要做好幾點：1。各方面的規(guī)定我相信很多廠家都有，質(zhì)量是應(yīng)該抓全面，但有一點，如果太煩瑣、太多，工人難適應(yīng)，管理起來難度亦很大。但是要抓嚴(yán)了，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，毫不留情，不能說 他馬上就改就行了，一定按規(guī)定辦事。只靠質(zhì)量人員的管理還是不行的。要知道公司并不想只要工人那點罰金，公司想要的是 質(zhì)量。5。其實所有的這一切，都是建立在老板的信任之上，如果沒有的話，一切免談。GMP 二）、GMP是科學(xué)的生產(chǎn)管理規(guī)范來源于國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，又通過國內(nèi)專家的消化吸受和實施的經(jīng)驗總結(jié)，是科學(xué)的生產(chǎn)管理規(guī)范。2）生產(chǎn)技術(shù)工藝管理 技術(shù)工藝驗證技術(shù)工藝