【正文】 的也不少了，企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量依然如故。俗話說(shuō)求人不如求已，面的技術(shù)要與點(diǎn)的技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量進(jìn)步還是要靠企業(yè)內(nèi)部的完善和總結(jié)。質(zhì)量工作心得質(zhì)量典故之一:三種人在哪看到的不記得了,但道理深刻,第一種人是等人掉進(jìn)去后救人,第二種人是樹(shù)立牌子,建立標(biāo)識(shí),記住第二種人,(QA)就是第三種人,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,。扁鵲說(shuō)，他兄弟三人的醫(yī)術(shù)，大哥最高，中兄次之，自己最低，但自己名聲最大，原因如下： 他大哥教人養(yǎng)生之道，使人不生病，沒(méi)人知道他。他二哥在疾病初發(fā)之時(shí)就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)治病，人們認(rèn)為他只能制些小病，僅聞名于鄉(xiāng)里。扁鵲救人于病重之時(shí)，飛刀割開(kāi)皮膚，大膽下藥，名聞天下。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)源于技術(shù)、工藝、設(shè)備、原料等質(zhì)量管理的綜合，技術(shù)的因素是先天性的，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期的重點(diǎn)因素，而一旦產(chǎn)品進(jìn)入成熟生產(chǎn)期，綜合管理決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各種產(chǎn)品質(zhì)量方面的事故，絕大多數(shù)都是人為的過(guò)錯(cuò)或是漫不經(jīng)心引起的，而不是工藝的原因。技術(shù)管理要有科學(xué)的態(tài)度，工藝參數(shù)的準(zhǔn)確可靠，技術(shù)細(xì)微處的總結(jié)和積累；設(shè)備管理日?；ＷC設(shè)備狀態(tài)的完好，設(shè)備參數(shù)的準(zhǔn)確可靠，我們要會(huì)“管設(shè)備”，而不能僅僅停留在修設(shè)備，更慘的是往往設(shè)備還修不好；質(zhì)量管理講究全過(guò)程，原料質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制至關(guān)重要，質(zhì)量記錄（批生產(chǎn)記錄、批檢驗(yàn)記錄）全面真實(shí)，生產(chǎn)記錄是技術(shù)分析、總結(jié)、提高進(jìn)步的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是質(zhì)量分析、追溯的依據(jù)，沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生，“生產(chǎn)、衛(wèi)生、記錄”是GMP工作任務(wù)的三大塊。麻雀雖小，五臟六肺俱全。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，技術(shù)（管理）員、設(shè)備（管理）員、質(zhì)量（管理）員（QA）一個(gè)不能缺！質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理是GMP工作的中心思想。唐僧師徒四人取經(jīng)回到大唐，唐王決定成立掃魔除妖辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)四方安寧，由唐僧任辦公室主任。掃魔除妖辦公室成立后，人員分工如下：孫悟空武藝高強(qiáng)，委以重任，負(fù)責(zé)東、西方；八戒負(fù)責(zé)北方，沙僧負(fù)責(zé)南方；小白龍主任司機(jī)。經(jīng)過(guò)一年的努力，工作情況如下：東西方由于悟空能力強(qiáng)方法得當(dāng)，妖魔全都鎮(zhèn)壓住，百姓十分平安；南方的沙僧勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，雖出了幾樁案子，可也說(shuō)得過(guò)；北方卻一片狼籍，原因是豬八戒的好吃懶做，還不時(shí)搞點(diǎn)桃色新聞。到年終評(píng)先進(jìn)時(shí)，先進(jìn)工作者是沙僧。悟空不服，找唐僧說(shuō)理，唐僧的理由是：沙僧工作最努力，成績(jī)也說(shuō)得過(guò)去，人緣也好，所以大家都選他。悟空聽(tīng)了，罷了，自己同沙僧也是好兄弟，不爭(zhēng)了，等下年吧。第二年，又到了評(píng)先進(jìn)的時(shí)候，這回悟空心想，該是我了吧。哪知，這一次居然是八戒，原因是他接近領(lǐng)導(dǎo)，信任領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)問(wèn)題。悟空想想又認(rèn)了。等下一年吧。第三年，先進(jìn)工作者居然是小白龍。悟空一聽(tīng)，二話沒(méi)說(shuō)立即辭職。四方妖魔聞風(fēng)即起，天下百姓叫苦不迭。唐僧師徒整日忙得焦頭爛額，但工作仍不見(jiàn)起色。然而唐僧卻發(fā)現(xiàn)，唐王下?lián)艿某?jīng)費(fèi)卻多了。質(zhì)量典故四: “貓捉老鼠”的游戲 老廠的生產(chǎn)因條件的因素,于是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、上崗、生產(chǎn)。但人的質(zhì)量素質(zhì)不是一夜間就能飛快提高的，公司的整體質(zhì)量意識(shí)依舊，舊的行為、習(xí)性難改，于是乎就有了“貓捉老鼠”的游戲。衛(wèi)生是GMP的基礎(chǔ)，衛(wèi)生來(lái)自于個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，關(guān)門(mén)、戴帽子是第一課。宣貫、檢查，收效甚微，不得已，只有不定時(shí)去車(chē)間督促，強(qiáng)制執(zhí)行。一次次狠批之后，知道了我的到來(lái)的目的，一個(gè)個(gè)還有長(zhǎng)進(jìn)：見(jiàn)了我能躲的就躲到設(shè)備后面立馬戴好帽子，不能躲的就主動(dòng)戴好；走廊那頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的見(jiàn)了我就趕緊就近躲進(jìn)房間，躲不了的、被我抓住的，我手一抬手一指立馬就戴好了，我也就算是放過(guò)了。長(zhǎng)期以往不是辦法，于是出臺(tái)了一個(gè)關(guān)于戴帽子的管理規(guī)定：一次不戴帽子被抓罰款兩元，在現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)班、車(chē)間主任同罰一元，領(lǐng)班、車(chē)間主任不戴帽子被抓雙倍罰款。報(bào)告交上去，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不能只有罰沒(méi)有獎(jiǎng)，也不能罰出情緒來(lái)，于是乎關(guān)于戴帽子的管理規(guī)定泡湯。貓還是貓，老鼠還是老鼠，“貓捉老鼠”的游戲還在繼續(xù)。一句戲言，道出了質(zhì)量管理的感慨萬(wàn)千！通過(guò)影響B(tài)OSS的質(zhì)量意識(shí)去推動(dòng)整個(gè)工廠質(zhì)量管理,起到的效果會(huì)更快一點(diǎn),BOSS的意識(shí)增強(qiáng)就會(huì)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注,下面做事的人就會(huì)想辦法去適應(yīng)BOSS的思想,除非是冥頑不化的人,否則一定會(huì)沿著B(niǎo)OSS的想法去改善的只有BOSS有了質(zhì)量預(yù)防意識(shí),“皇帝不急大臣急”，涉及到企業(yè)的方方面面，在此不敢妄言。但人云：管理出效益；向管理要效益。我們公司萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)，這個(gè)東風(fēng)是什么？這個(gè)東風(fēng)就是管理！一般的企業(yè)理論認(rèn)為：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量管理就是企業(yè)賴(lài)以生存的命脈。按照GMP的理論，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的，設(shè)計(jì)是先天性的，而生產(chǎn)是后天性的，由此可見(jiàn)，對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)源于生產(chǎn)管理。質(zhì)量管理是生產(chǎn)管理的補(bǔ)充完善、驗(yàn)收保證的措施，生產(chǎn)管理才是企業(yè)效益的源泉和生存的命脈！生產(chǎn)管理是制造是創(chuàng)造,質(zhì)量管理是驗(yàn)收是考核。領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量態(tài)度，主宰了下層的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量態(tài)度。公司的質(zhì)量理念；近期效益與長(zhǎng)期效益、質(zhì)量效益目標(biāo)的取舍。還有設(shè)立質(zhì)保部門(mén)的目的,“大環(huán)境”,搞得大家忙不過(guò)來(lái),怨聲載道,不可堪言!企業(yè)是老板的,市場(chǎng)是老板的,產(chǎn)品質(zhì)量老板說(shuō)了算,工作是順心了,但市場(chǎng)上出了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題怎么辦?這個(gè)時(shí)候,質(zhì)保部門(mén)可不是裝門(mén)面的了,你得扛!流動(dòng)商販,豆腐作坊,你跟他講一套繁瑣的質(zhì)量管理?今日有酒今日醉,今日賺一個(gè)是一個(gè),我有人,我能擺平,錢(qián)能使鬼推磨,錢(qián)能擺平一切,:中國(guó)的質(zhì)量法：法治、人治還是錢(qián)治？還能糊多久？中國(guó)的老板：今日有酒今日醉,今日賺一個(gè)是一個(gè),哪管得了明天和未來(lái)。其實(shí)我覺(jué)得做好質(zhì)量方面的工作，要做好幾點(diǎn)：1。一定要和老板溝通好。有些事你已化解了，但亦應(yīng)給老板知道。2。各方面的規(guī)定我相信很多廠家都有，質(zhì)量是應(yīng)該抓全面，但有一點(diǎn)，如果太煩瑣、太多，工人難適應(yīng)，管理起來(lái)難度亦很大。一開(kāi)始什么都用力管，等于不管。其實(shí)只要抓住一點(diǎn)，那么其他就會(huì)自然管好。比如一些很表面的東西，戴帽啊，洗手啊，開(kāi)始不用盯很多。但是要抓嚴(yán)了，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，毫不留情，不能說(shuō) 他馬上就改就行了，一定按規(guī)定辦事。這樣一段時(shí)間，你的權(quán)威也有了，工人也知道 規(guī)定真是要遵守。3。一定