“五型班組建設(shè)”專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會合集5篇-wenkub
2024-10-17 20 本頁面
【正文】 第七項(xiàng) 崗位技術(shù)練兵比武競賽制度……………………..7 第八項(xiàng) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………8第九項(xiàng) 材料專項(xiàng)管理制度………………………………..9 第十項(xiàng) “三公”管理制度………………………………….10第一項(xiàng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，按照崗位工種有針對性的開展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長，也不是管理者一個(gè)人做好了就可以。建立“五型”班組，不但要建立相應(yīng)的班組制度，更要豐富班組文化。這“五型”包括“和諧型”、“安全型”、“學(xué)習(xí)型”、“清潔型”、“節(jié)約型”。我有幸地參加了這次短短三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，靈活生動切入實(shí)際的授課給我留下了深刻的印象，使我對于“五型”班組建設(shè)與工作的開展有了深刻的體會，并對五型班組管理有了更深的認(rèn)識。在競爭激烈的電力市場中永遠(yuǎn)立于不敗之地。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長，也不是管理者一個(gè)人做好了就可以。建立“五型”班組，不但要建立相應(yīng)的班組制度，更要豐富班組文化。這“五型”包括“和諧型”、“創(chuàng)新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。在競爭激烈的電力市場中永遠(yuǎn)立于不敗之地。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長，也不是管理者一個(gè)人做好了就可以。建立“五型”班組，不但要建立相應(yīng)的班組制度，更要豐富班組文化。這“五型”包括“和諧型”、“創(chuàng)新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。第一篇：“五型班組建設(shè)”專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會“五型班組建設(shè)”專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會為了進(jìn)一步提升公司班組建設(shè)管理水平，提高班組長綜合管理能力，公司于11月14日至15日舉辦了《五型班組建設(shè)專題培訓(xùn)》，特邀全國一線班組長系統(tǒng)培訓(xùn)明日倍增管理顧問的講師授課。其中：和諧型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)；管理型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的手段；安全型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的保障；效益型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的目的；創(chuàng)新型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的動力?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)，要把管理細(xì)化到班組中的每個(gè)成員，無論是制度還是文化，無論是生產(chǎn)還是管理，企業(yè)的每個(gè)班組成員都應(yīng)認(rèn)真做好“五型”的建設(shè)。管理者一個(gè)人的能力是有限的，沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人再優(yōu)秀也不如一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，只有團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)秀才是卓越。第二篇：“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會“五型”班組建設(shè)專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會為了進(jìn)一步提升公司班組建設(shè)管理水平，提高班組長綜合管理能力，公司于11月14日至15日舉辦了《五型班組建設(shè)專題培訓(xùn)》，特邀國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師鄧雅文講師授課。其中：和諧型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)；管理型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的手段；安全型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的保障；效益型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的目的；創(chuàng)新型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的動力?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)，要把管理細(xì)化到班組中的每個(gè)成員，無論是制度還是文化，無論是生產(chǎn)還是管理，企業(yè)的每個(gè)班組成員都應(yīng)認(rèn)真做好“五型”的建設(shè)。管理者一個(gè)人的能力是有限的，沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人再優(yōu)秀也不如一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，只有團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)秀才是卓越。第三篇：“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會（共）“五型”班組建設(shè)專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想與體會—炭素機(jī)電詳細(xì)為了進(jìn)一步提升公司班組建設(shè)管理水平，提高班組長綜合管理能力，公司于11月5日至7日舉辦了《五型班組建設(shè)專題培訓(xùn)》，特邀國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)趙老師和李老師授課。一直以來我們五型班組建設(shè)不夠完善，推進(jìn)的力度不夠。其中：安全型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)；學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的動力；和諧型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的保障；節(jié)約型型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的目標(biāo)；清潔型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的條件?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)，要把管理細(xì)化到班組中的每個(gè)成員，無論是制度還是文化，無論是生產(chǎn)還是管理，企業(yè)的每個(gè)班組成員都應(yīng)認(rèn)真做好“五型”的建設(shè)。管理者一個(gè)人的能力是有限的，沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人再優(yōu)秀也不如一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，只有團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)秀才是卓越。，段隊(duì)、井區(qū)在每個(gè)月25前制定出下月的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。，必須向主管培訓(xùn)教師請假，不請假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評比，獎優(yōu)罰劣。（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。（二）精細(xì)管理夯實(shí)班組基礎(chǔ)。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，宣傳新理念，學(xué)習(xí)新知識的窗口。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。三是對在工作中踏實(shí)肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，推薦他們參加各類評優(yōu)活動，給予他們應(yīng)
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