【正文】 如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)李延成領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體，處于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的關(guān)鍵角色，對(duì)群眾起著率領(lǐng)、引導(dǎo)、組織、指揮的作用。十二、善解人意的海豚：常常問(wèn)自己：我是主管該怎么辦？這樣有助于吸收處理事情的方法。學(xué)習(xí)山羊反哺的精神，有感恩圖報(bào)的心，工作會(huì)更愉快。人生的路很漫長(zhǎng)，學(xué)習(xí)駱駝負(fù)重的精神，才能安全地抵達(dá)終點(diǎn)。六、腳踏實(shí)地的大象：大象走得很慢，卻是一步一個(gè)腳印，積累雄厚的實(shí)力。四、目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁：大多年輕人因?yàn)樨潏D一時(shí)的輕松，而放棄未來(lái)可能創(chuàng)造前景的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的企業(yè)很講究Teamwork，這不但包括團(tuán)隊(duì)合作、尋求資源，也包含主動(dòng)幫助別人，以團(tuán)體為榮。規(guī)范的行為；良好的溝通；此為伙伴；個(gè)人的智慧轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的智慧2）有效的領(lǐng)導(dǎo)，有而且只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。溝通交流講話中要注意：1）說(shuō)話要禮讓；2）少說(shuō)多聽(tīng)；不輕易打斷對(duì)方；不補(bǔ)充對(duì)方（顯示自己）；3）不糾正對(duì)方（原則問(wèn)題除外）；不質(zhì)疑對(duì)方（抬杠）；不獨(dú)霸講壇，交談就要交談，不是聽(tīng)課。l 溝通交流中要注意的地方：1）盡量引起對(duì)方的注意，強(qiáng)調(diào)一致比強(qiáng)調(diào)分歧要好先談容易接受的比先談容易爭(zhēng)執(zhí)的要好。給員工一個(gè)傾述的對(duì)象。通過(guò)交流和溝通能增強(qiáng)員工的合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立良好的人際關(guān)系。更能讓人輕松，更人性化。2）各項(xiàng)管理制度最好有合定本，便于員工了解和學(xué)習(xí)，如果員工不清楚，容易認(rèn)為執(zhí)行不公平3）工資晉升盡量透明，標(biāo)準(zhǔn)不明確，容易產(chǎn)生待遇不公的心態(tài)。l 給員工自主管理的機(jī)會(huì)，可以下放一定的權(quán)利，依據(jù)店內(nèi)的目標(biāo)和一件中心任務(wù)，讓員工自己制定計(jì)劃，自己去實(shí)施，管理檢查和總結(jié)。自己生活在一個(gè)民主和自主的團(tuán)隊(duì)里。l 保險(xiǎn)因數(shù)有了并不會(huì)使人滿意，沒(méi)有則會(huì)引起嚴(yán)重不滿良好的上級(jí)關(guān)系；良好的同事關(guān)系；正常的工資；工作與待遇的適當(dāng)關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)水平高；工作環(huán)境安全 當(dāng)他們存在時(shí)，人們感到滿意，不存在卻并不感到“不滿意”而是沒(méi)有“滿意”l 要使員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷增強(qiáng)，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為屬下的員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的文化環(huán)境，逢年過(guò)節(jié)，員工生日，婚喪嫁娶大家要關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)要過(guò)問(wèn)。2）一貫的目標(biāo)，穩(wěn)定的過(guò)程。l 使員工感覺(jué)到自己在店里的重要性，要使每一個(gè)員工都有被領(lǐng)導(dǎo)重視的感覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)可和賞識(shí)員工所作的貢獻(xiàn)。不僅僅滿足員工物質(zhì)的需求，還要滿足心理上的需求。最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的才能，并使每個(gè)人的才能朝著有利于達(dá)到公司的目標(biāo)的方向發(fā)展。開(kāi)會(huì)的藝術(shù)l 會(huì)議的作用：會(huì)議是與會(huì)者身份的標(biāo)志；會(huì)議可形成共同的見(jiàn)解和價(jià)值觀；通過(guò)會(huì)議可以對(duì)每一個(gè)與會(huì)者產(chǎn)生一種約束力；會(huì)議是顯露才華和發(fā)現(xiàn)人才的場(chǎng)所會(huì)議同一種儀式，有鼓勵(lì)調(diào)節(jié)情緒的作用l 布置任務(wù)的會(huì)議責(zé)任一定分?jǐn)偟骄唧w人身上；要由限定完成任務(wù)的時(shí)間；要明確完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要形成“我會(huì)檢查”的氣氛l(shuí) 討論會(huì)如果議題復(fù)雜，要事先通知準(zhǔn)備，以免討論不深刻；明確宣布是討論會(huì)，要暢所欲言；主持者不要首先發(fā)表自己的見(jiàn)解，一面給會(huì)議定調(diào)子，可以介紹情況；時(shí)刻注意會(huì)議的方向，避免會(huì)議走題；討論會(huì)發(fā)言的真實(shí)性與到會(huì)者的人數(shù)成反比；對(duì)于好的建議應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)，對(duì)于高明的建議千萬(wàn)不能批評(píng)l 開(kāi)會(huì)常見(jiàn)的錯(cuò)誤：會(huì)而不決：開(kāi)了會(huì)，卻走了題；議而不決：討論了，卻沒(méi)結(jié)論；決而不行：雖有結(jié)論，但沒(méi)有分?jǐn)側(cè)蝿?wù)；行而無(wú)果：雖分?jǐn)側(cè)蝿?wù)，卻沒(méi)有檢查人員管理人員管理的重要性員工管理是領(lǐng)導(dǎo)的管理的精髓，是現(xiàn)代管理中一個(gè)很重要的方面，領(lǐng)導(dǎo)需要忠實(shí)的顧客，需要銷售的業(yè)績(jī)，更需要忠實(shí)的，最佳的，真正屬于自己的員工，沒(méi)有好的員工所謂的品牌，質(zhì)量，名店，銷售等都無(wú)從談起。3）規(guī)則要明確，防止隨意性。表?yè)P(yáng)可以適當(dāng)重復(fù)，批評(píng)盡量不重復(fù)。素養(yǎng)時(shí)刻督促員工保持清潔的習(xí)慣，從小事做起，堅(jiān)持形成好的素養(yǎng)，要有一個(gè)好的心態(tài)。標(biāo)識(shí)清楚，現(xiàn)場(chǎng)整齊，產(chǎn)品一目了然。分析問(wèn)題和改善方案。只有管理好的公司，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)好的公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)主要是對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在激勵(lì)管理既有人，又有物重點(diǎn)在控制計(jì)劃和組織重點(diǎn)：目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)/要求/規(guī)章制度）計(jì)劃（5W 決定必須完成的任務(wù)，如何完成的任務(wù)，從何處著手，何時(shí)著手。（決斷力）2）用人，影響人。領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)鍵不是讓其他人簡(jiǎn)單地服從命令。而是在于引導(dǎo)、激勵(lì)部下讓他們跟你的思想、理念同步要懂得保持團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)增值。（影響力：1）尊重人；2）信任人；3）贊賞人；4）理解人；5）支持人；6）關(guān)心人。什么時(shí)間完成?？偨Y(jié)。清掃對(duì)工作場(chǎng)地，環(huán)境和器具，設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃，自己的用具，工作臺(tái)自己清掃。學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)，批評(píng)的藝術(shù)1）不能只批評(píng)不表?yè)P(yáng)，不批評(píng)只表?yè)P(yáng)，不批評(píng)不表?yè)P(yáng)。4）當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，個(gè)別批評(píng)，該做的工作不表?yè)P(yáng)。4）罰款要用于員工福利。我們領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快接受現(xiàn)代管理的新理念，提高自己的管理水平，尤其是管理人的水平。打造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)并做這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖是每一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)的追求。合理的物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)是員工為企業(yè)努力的源泉。l 在困難時(shí)要保持良好的心態(tài)來(lái)影響自己的員工。3）員工明白工作的意義和目標(biāo)；4）尊重員工。盡量為員工的提供活動(dòng)場(chǎng)所，多組織業(yè)余活動(dòng)，體會(huì)到家的感覺(jué)。l 給員工參與決策，發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。這樣可以使員工工作時(shí)心情舒暢，有利于發(fā)揮他們的能力和積極性，自覺(jué)的去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。4）盡量增加個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流，防止產(chǎn)生別人太輕松，不公平的感覺(jué)l 參與應(yīng)注意的地方：有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備。讓你能了解事情真實(shí)的一面。并減少員工曲解和誤傳小道消息，降低員工工作的壓力。l 溝通交流的心態(tài)調(diào)整1）你離不開(kāi)你的屬下，依靠他們你才能作成事，才能成功。2）把自己的意見(jiàn)說(shuō)的明白一點(diǎn)，結(jié)論應(yīng)該明白的指出，不應(yīng)該暗示。4）表情要合作，專家的研究，語(yǔ)言的可信程度只占1/4，其余的3/4是你的表情和動(dòng)作；5）動(dòng)作要合作；話題要合作。l 12個(gè)值得考慮的問(wèn)題(美國(guó)蓋普洛調(diào)查)1）你對(duì)你的員工提出工作要求嗎？ 你為員工提供做好工作所需要的材料和設(shè)備嗎？2）在工作中，員工每天都有機(jī)會(huì)做他最擅長(zhǎng)做的事嗎；在一周內(nèi)，員工因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎？3）員工覺(jué)得他的主管和同事關(guān)心他的個(gè)人情況嗎？；公司里友人鼓勵(lì)員工的發(fā)展嗎？4）在工作中，員工覺(jué)得他的意見(jiàn)受到重視嗎？；公司的目標(biāo)使員工覺(jué)得他的工作重要嗎？5）員工的同事致力于高質(zhì)量的工作嗎？員工在公司里有一個(gè)最要好的朋友嗎？6）在過(guò)去的6個(gè)月內(nèi)，公司是否和員工談及他的進(jìn)步嗎？在過(guò)去的一年里，員工在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎？一、盡職的牧羊犬： 剛畢業(yè)的大學(xué)生最為人詬病的就是缺乏責(zé)任感，作為一個(gè)新人，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的觀念，會(huì)讓主管、同事覺(jué)得孺子可教。三、堅(jiān)忍執(zhí)著的鮭魚(yú)：大學(xué)生由于對(duì)自己的人生還不確定，常常三心二意地不知自己將來(lái)要做什么。因此，要時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己將目標(biāo)放遠(yuǎn)。大學(xué)生切忌說(shuō)得天花亂墜，卻無(wú)法一一落實(shí)。八、嚴(yán)格守時(shí)的公雞： 很多人沒(méi)有時(shí)間觀念，上班遲到、不能如期交件等等，都是沒(méi)有時(shí)間觀念導(dǎo)致的后果。十、勇敢挑戰(zhàn)的獅子：若有機(jī)會(huì)應(yīng)該勇敢挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)，藉此積累別人得不到的經(jīng)驗(yàn)，下一個(gè)升職的可能就是你。在工作上善解人意，會(huì)減輕主管、共事者的負(fù)擔(dān)，也讓你更具人緣。作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，常常以其才華出眾，超凡魅力，征服人心，引人稱頌。探索這些成功的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)這些成功的法寶，是本文的初衷。有人指出錯(cuò)誤后，他卻說(shuō)他的馬好，跑的快。帶人應(yīng)先帶心，得民心者得天下。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要形成核心，心往一起想，勁往一起使，沒(méi)有攻不下的堡壘。領(lǐng)導(dǎo)者不能怕事，不怕落后，也是展示才能的時(shí)候。產(chǎn)生于品格因素、才能因素、知識(shí)因素、感情因素。（五）領(lǐng)導(dǎo)力受追隨者認(rèn)知度的制約用時(shí)間來(lái)證明。（六）領(lǐng)導(dǎo)力伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在風(fēng)險(xiǎn)面前一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立信心，敢于迎著困難上，知難而進(jìn)。要靠群眾的信息，并依據(jù)有參考價(jià)值的信息來(lái)解決問(wèn)題。其中導(dǎo)游就是領(lǐng)導(dǎo)者，旅游者為追隨者。如美國(guó)有一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)非常困難，新的董事長(zhǎng)上任后立即調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，把35個(gè)副總裁換了33個(gè)，使該公司起死回生。有四點(diǎn)：一是較高的政治理論水平。（二）領(lǐng)導(dǎo)者的思想素質(zhì)為誰(shuí)掌權(quán)。情為民所系。從實(shí)際出發(fā)—根本思想作風(fēng)（三）領(lǐng)導(dǎo)者的道德素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者遵循的道德原則。二是謙虛謹(jǐn)慎，不能自足。五是廉潔從政為民。三是謹(jǐn)慎穩(wěn)重。一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)。提高知識(shí)素質(zhì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。二是向?qū)嵺`學(xué)。心理素質(zhì)必須是健康的，最大的快樂(lè)是戰(zhàn)勝自己。二是性格要穩(wěn)定，是人的習(xí)慣化的生活方式。三是毅力持久。凡是要從整體工作出發(fā)，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度去觀察事物、分析事物，處理工作中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)工作不斷開(kāi)展。在許多工作中，要抓住事關(guān)全局的工作，綱舉目張，同時(shí)要學(xué)會(huì)彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧。目標(biāo)已定，就要盯住，控制全局朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。三是人與人之間隱形心理表現(xiàn)。三是非權(quán)力性因素。三是言談舉止得體，談話文雅，彬彬有禮，表明有文化，有修養(yǎng)。二是知識(shí)素質(zhì)魅力。領(lǐng)導(dǎo)者魅力的副作用。四是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崇敬和寬容造成了官僚主義，滋生腐敗。如人員、組織與地方黨政協(xié)調(diào)等。六是不要以救世主身份出現(xiàn)。三是選好突破口，打響第一炮，即群眾最關(guān)心的主要矛盾，焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是防止突然降溫。新領(lǐng)導(dǎo)威信從何而來(lái)。四是單位里形成向心力。二是前任決定的問(wèn)題要多問(wèn)幾個(gè)為什么，問(wèn)明白再改變。一是處理好名利與地位、權(quán)力與利益的關(guān)系。五是不斷提高素質(zhì)。三不要唯權(quán)是抓，權(quán)力欲極強(qiáng)，抱打天下。哪些因素會(huì)影響權(quán)力運(yùn)用效果。關(guān)系好一呼百應(yīng)，關(guān)系不好公開(kāi)頂撞。一是貫徹分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)原則的需要。一是慎重物色對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的原則。一是隨意性授權(quán)。五是截留式授權(quán)。一是經(jīng)驗(yàn)性判斷預(yù)測(cè)，推理的方法。五是社會(huì)調(diào)查法。三戒唯書(shū)、唯上不唯實(shí)。七戒憂慮不決，優(yōu)柔寡斷。二是注意搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。一是民主法，集思廣義。五是應(yīng)變法。三是充分信任的原則。領(lǐng)導(dǎo)用人十戒。四是唯從是舉，唯命是聽(tīng)。八是領(lǐng)導(dǎo)意志缺少民意。一是直接面談。五是考試測(cè)評(píng)。近臣即身邊人。（五）領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬的工作方法——懲罰并用激勵(lì)有方領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬的十種方法。四是數(shù)據(jù)激勵(lì)法。八是尊重支持激勵(lì)法。有兩種：紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)懲罰。四是以少為宜。二是要及時(shí)。六是要適度。二是漸進(jìn)批評(píng)法。六是點(diǎn)名批評(píng)法（個(gè)別的、大會(huì)上要用）。十是觸動(dòng)批評(píng)法。一是全局與局部矛盾。五是調(diào)節(jié)副手糾紛產(chǎn)生矛盾。副職如何處理好與正職的關(guān)系。四是注意顧全大局，注意橫向協(xié)調(diào)。二是黃牌警告法，民主生活會(huì)。六是抑制法。三是給予。二是講話要簡(jiǎn)明扼要。六是早上班，按時(shí)下班。上級(jí)協(xié)調(diào)下屬關(guān)系的九個(gè)要領(lǐng)。四是鼓勵(lì)。八是體貼。二是把隔閡消滅在萌芽之中。六是發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)潛力。抓大事，抓中心。三是掌握中心工作的可變性。二是要完整。（九）領(lǐng)導(dǎo)者檢查與指導(dǎo)工作的方法——檢查指導(dǎo)控制平衡領(lǐng)導(dǎo)者怎樣部署工作。領(lǐng)導(dǎo)者怎樣檢查工作。四是要搞好三個(gè)結(jié)合：跟蹤檢查與階段檢查相結(jié)合，上下相結(jié)合，專門(mén)班子與領(lǐng)導(dǎo)檢查相結(jié)合。八是防止主觀性、片面性。二是思想指導(dǎo)。（十）領(lǐng)導(dǎo)者提高語(yǔ)言表達(dá)能力的工作方法——講話得體口吐蓮花現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的語(yǔ)言表達(dá)特性。四是感召性。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的講話水平。四是實(shí)事求是，言而有信，少說(shuō)多干。三是富有創(chuàng)意。言不在多，達(dá)意在理。一、統(tǒng)籌藝術(shù)統(tǒng)籌藝術(shù)主要是指統(tǒng)籌全局的方法和藝術(shù)。認(rèn)識(shí)全局的權(quán)威性。統(tǒng)一旋律，步調(diào)一致。即業(yè)務(wù)規(guī)范化和黨建工作規(guī)范化。（二）授權(quán)藝術(shù)的要點(diǎn)把握授權(quán)時(shí)間的信號(hào)，緊握核心職權(quán)不撒手。一是要確定接受授權(quán)的最佳人選。掌握有效的控制方法授權(quán)是自上而下逐級(jí)開(kāi)展的工作，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，下一級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)參與人員少，下級(jí)參與人員多，構(gòu)成一個(gè)“金字塔”式的管理體系。（二）激勵(lì)藝術(shù)的要點(diǎn)精神激勵(lì)藝術(shù) ①目標(biāo)激勵(lì) ②榮譽(yù)激勵(lì) ③情感激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)藝術(shù)①價(jià)值形態(tài)的獎(jiǎng)配補(bǔ)，如提高職工工資，給予增發(fā)獎(jiǎng)金 ②實(shí)物配補(bǔ)四、交流藝術(shù)（一）認(rèn)真掌握好領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通交流交流協(xié)調(diào)的方法。與上級(jí)溝通交流。同時(shí)要注意，不要加入到說(shuō)三道四和流言蜚語(yǔ)中去；要直接與他人溝通交流；沖突時(shí)，焦點(diǎn)要針對(duì)問(wèn)題，而不是個(gè)人；當(dāng)處于錯(cuò)誤的情況時(shí)，千萬(wàn)不要試圖頑固到底，而要向人致歉以結(jié)束爭(zhēng)論；同時(shí)，還要學(xué)會(huì)換位思考。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。（二）靈活運(yùn)用好溝通交流協(xié)調(diào)的技巧藝術(shù)。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部不同的情緒狀態(tài)和個(gè)性而采取適當(dāng)?shù)臏贤ń涣鞣椒?，因人因事地而用：?）直接指出問(wèn)題所在，表達(dá)自己的態(tài)度和觀點(diǎn)的方式；（2）旁敲側(cè)擊，暗示下屬；(3)轉(zhuǎn)移注意，在談笑之中讓下屬明白你的意思。工作中的事情不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)保密或隱埋，要以開(kāi)放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往，這樣領(lǐng)導(dǎo)才覺(jué)得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態(tài)度與你相處。對(duì)對(duì)方有個(gè)清楚的了解，是為了運(yùn)用心理學(xué)規(guī)律與對(duì)方進(jìn)行溝通交流，以便更好地處理上下級(jí)關(guān)系，做好工作。主動(dòng)溝通交流，加強(qiáng)互動(dòng)，合理處理下屬的合理需求。均衡關(guān)系，著重勸慰，團(tuán)結(jié)為上。正職與副職溝通交流協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該授權(quán)、放權(quán)、不越權(quán)，支持、依靠、不撒手，關(guān)心、攬過(guò)，不逶過(guò)?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛?lè)畛?、溜須拍馬；“寬以對(duì)下”是需要我們對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽(tīng)之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。在針對(duì)不同對(duì)象的各種管理程序中，在計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的各個(gè)方面，都必須依賴會(huì)議來(lái)輔助實(shí)現(xiàn)其管理功效。但是，令人驚訝的是：很少有人花功夫來(lái)檢討自己的開(kāi)會(huì)技巧，提升自己的開(kāi)會(huì)效率，以及培養(yǎng)下屬的開(kāi)會(huì)藝術(shù)。所以，我們可以這樣認(rèn)為：不懂開(kāi)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，決不會(huì)是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。統(tǒng)一思想：通過(guò)會(huì)議，可以融合各種不同的見(jiàn)解，達(dá)成一致的思想，以指導(dǎo)組織的各個(gè)部分，在核心思想指導(dǎo)下協(xié)調(diào)一致地行動(dòng)，增強(qiáng)了組織的協(xié)調(diào)性。地位象征：按照我們中國(guó)人的價(jià)