ibm領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-wenkub
2023-02-27 22:05:50 本頁面
【正文】 216。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 (Teamwork)216。 突破性思維 (Breakthrough Thinking)216。 Copyright IBM CorporationIBM Confidential但 IBM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型n 重新思考定位 IBM企業(yè)文化的核心價(jià)值觀n 定義新的領(lǐng)導(dǎo)力模型 – 將抽象的價(jià)值觀具體化n 培訓(xùn)全球的每一位經(jīng)理n 在新的領(lǐng)導(dǎo)模型下定義相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核所有員工n 以新的領(lǐng)導(dǎo)力模型培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才n 以此為基礎(chǔ) , 推動(dòng)其它業(yè)務(wù)上的變革169。169。 Copyright IBM Corporation全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)169。 Copyright IBM CorporationIBM Confidential領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素169。 Copyright IBM CorporationIBM Confidential領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次n 第五層：尊重／尊崇大家跟隨你是因?yàn)槟愕钠返拢瑸槿?，能力和你所代表的目?biāo)和理想n 第四層：薪火相傳大家跟隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們的培養(yǎng)提拔n 第三層：成績／貢獻(xiàn)大家跟隨你是因?yàn)槟銥榻M織作出的成績與貢獻(xiàn)n 第二層 : 自愿／個(gè)人關(guān)系大家跟隨你是因?yàn)樗麄冏栽傅倪x擇n 第一層：職位 /權(quán)力大家跟隨你是因?yàn)樗麄儽仨氝@樣做169。 Copyright IBM CorporationIBM ConfidentialIBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型169。 不斷追求目標(biāo)的動(dòng)力 (Drive to Achieve)n 動(dòng)員執(zhí)行 (Mobilize to Execute)216。 決斷力和決策能力 (Decisiveness/Decision Making)n 持續(xù)動(dòng)力 (Sustain Momentum)216。 對(duì)事業(yè)的激情 (Passion for the Business)169。n 設(shè)計(jì)出超越客戶的預(yù)期并能顯著 增值的解決方案n 站在客戶的角度和企業(yè)的角度來 看待客戶的企業(yè)n 使
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