【正文】 摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對事故根源提出通過建設(shè)人的安全化、機械設(shè)備安全化、標準化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。要搞好企業(yè)安全管理，必須加強安全專業(yè)隊伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標準。特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定培訓合格，取得操作資格證書，持有效證件上崗作業(yè)。煤礦企業(yè)必須對職工進行安全培訓教育，培訓教育的內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規(guī)、有關(guān)行業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準。礦井建立健全科技管理機構(gòu)和科研激勵機制，實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極開發(fā)、引進、推廣、應(yīng)用高新技術(shù)，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、創(chuàng)造“本質(zhì)安全型環(huán)境”為目的，依靠科技進步，與煤炭科研單位和高等院校的開展合作和交流，廣泛開展群眾性技術(shù)革新活動。加大對干部的處罰力度，工人違章，帶班干部也要受到牽連和處罰，用以體現(xiàn)干部是決定因素的原則。輔助設(shè)施自動化。安全投入與安全設(shè)施、裝備水平。其次是帶班干部要把住重點人物關(guān)。煤礦安全工作重在現(xiàn)場，所以要求帶班區(qū)長必須強化現(xiàn)場把關(guān)意識。二是強化遵章指揮意識。責任制的落實有專人和部門負責。然而全國煤礦的事故還沒有得到根本性控制，重特大事故時有發(fā)生。煤礦安全取得了顯著的成績，絕大多數(shù)煤礦的技術(shù)裝備、管理素質(zhì)、培訓水平有了大幅度提高。煤礦企業(yè)大力開展了安全質(zhì)量標準化建設(shè)、“雙基”建設(shè)。筆者認為開展本質(zhì)安全型礦井建設(shè)是當前促進煤礦安全的有效措施。礦井必須設(shè)置安全管理機構(gòu)、“一通三防”管理機構(gòu)和防治水專門機構(gòu)，配齊安全監(jiān)察人員和其它相應(yīng)的工作人員。在安全生產(chǎn)過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規(guī)程措施，基層干部也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮?；鶎訋О喔刹恳押矛F(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識。對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會。煤礦企業(yè)必須依法提取和使用安全技術(shù)措施費用，對安全資金要做到專款專用，任何單位和個人不得挪做它用。監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化。因為工人違章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。培育具有激勵、約束、自適應(yīng)能力的技術(shù)創(chuàng)新機制體系，礦井必須加強對安全生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以主要負責人為首的安全生產(chǎn)行政管理體系和技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系。安全生產(chǎn)知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)。安全管理人員取得安全工作資格?？傊?，要重視干部員工的安全素質(zhì)教育，做到防患于未然。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全0引言煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。即生產(chǎn)過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)思想轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進行轉(zhuǎn)變。對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標準活、上標準崗。同時，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測制度，對設(shè)備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。調(diào)度應(yīng)建立：領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責任制、調(diào)度會議制度、調(diào)度質(zhì)量標準化檢查驗收制度、調(diào)度人員學習培訓制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。二、調(diào)度匯報按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時間的要求向上一級調(diào)度匯報日常安全生產(chǎn)活動中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況及各類事故。專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準確。當發(fā)生重傷及人身傷亡事故時，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規(guī)定時間上報有關(guān)部門；當發(fā)生重特大事故時，礦調(diào)度室在接到事故匯報后要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報事故概況。調(diào)度室應(yīng)具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。按照應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立災(zāi)害搶險救災(zāi)及防止事態(tài)擴大的保障體系。五、調(diào)度通訊裝備調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定：應(yīng)裝有防雷電裝置，通過耦合器入