【正文】 此次會診以礦井提供的圖紙資料為主結(jié)合現(xiàn)場檢查情況進行考核評估。以查閱今年1～9月份事故統(tǒng)計資料作為評估依據(jù)。所得評分按照50分基分進行折算作為評定分計入。三、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進安全管理精細化工作深入實施加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強化制度化建設(shè)，進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量標準化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識。音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能?！跋募救馈敝贫▽ｉT措施、礦井大型設(shè)備檢修時，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定專門計劃。，標準化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。因此，為把小莊礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標準化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。事故應(yīng)急處理預(yù)案。煤礦井上下使用本質(zhì)安全設(shè)備，建立設(shè)備管理使用、維護的制度。須強化基層干部的強化責(zé)任意識。煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)嚴格執(zhí)法力度也越來越大。另一方面，因為絕大多數(shù)工人都明白，若不照辦，帶班區(qū)長一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，帶班干部在現(xiàn)場進行安全提示是極為有效的?？萍紕?chuàng)新與技術(shù)管理水平。只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。② 通過崗位培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標準通過崗位教育、培訓(xùn)和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業(yè)規(guī)程標準化，讓每一個作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，從根本上杜絕“三違”，促進作業(yè)流程安全進行。根據(jù)作業(yè)計劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。調(diào)度室應(yīng)建立：生產(chǎn)日報、領(lǐng)導(dǎo)及上級指示、調(diào)度通知；生產(chǎn)事故記錄；調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班記錄等各類記錄。1礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有專用機房第四篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。為此，礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細化管理實施細則》、《安全質(zhì)量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴格對照標準要求，認真履行自己的崗位職責(zé)。此次會診以座談會和查閱資料相結(jié)合進行排查評估。三、運行電機車的軌道及提升斜井軌道質(zhì)量全部達到合格品：按標準檢查，要求主要項目合格率不低于80%，道床整潔、水溝暢通。二○一一年十月十日。要求礦井提供現(xiàn)有運行機車的運輸巷道不合格狀況統(tǒng)計表。此次會診以現(xiàn)場檢查和座談會以及查閱資料相結(jié)合進行排查評估。重點對特殊崗位工種現(xiàn)場交接班、區(qū)隊當班工程質(zhì)量驗收、現(xiàn)場存在的安全隱患整改情況進行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監(jiān)察手冊記錄，井口信息站進行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時通報。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。各級調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設(shè)備在停電后仍能夠正常使用4小時。調(diào)度室應(yīng)具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。調(diào)度應(yīng)建立：領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度會議制度、調(diào)度質(zhì)量標準化檢查驗收制度、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓(xùn)：① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變?？傊?，要重視干部員工的安全素質(zhì)教育，做到防患于未然。因為工人違章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的?；鶎訋О喔刹恳押矛F(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識。煤礦企業(yè)大力開展了安全質(zhì)量標準化建設(shè)、“雙基”建設(shè)。二是強化遵章指揮意識。輔助設(shè)施自動化。特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格，取得操作資格證書，持有效證件上崗作業(yè)。目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統(tǒng)較多，工程點多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設(shè)人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時入手，以人