【正文】 為本，根據(jù)不同人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動力。當(dāng)發(fā)生無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故時，值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度匯報事故情況，影響范圍，嚴(yán)重程度。按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點(diǎn)要安置專用調(diào)度電話。真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時時、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。跟班干部與工人同上同下、跟班到點(diǎn)，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。二、在用設(shè)備無國家明文禁止使用的淘汰設(shè)備：現(xiàn)場檢查，對照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》（第一批）和（第二批）仍在使用淘汰設(shè)備的，同時存在使用礦井高壓油浸斷路器開關(guān)、油浸變壓器以及油浸紙絕緣電纜。要求礦井提供主要機(jī)房、硐室自檢評定表進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。要求礦井提供現(xiàn)有主要提升運(yùn)輸系統(tǒng)能力狀況統(tǒng)計(jì)表，此次會診以礦井提供的統(tǒng)計(jì)資料為主結(jié)合現(xiàn)場檢查情況核實(shí)進(jìn)行考核評估。要求礦井提供現(xiàn)有主要提升系統(tǒng)及裝置自檢狀況表，此次會診以礦井提供的情況資料為主結(jié)合現(xiàn)場檢查情況進(jìn)行考核評估。此次會診以查閱今年1～9月份統(tǒng)計(jì)資料作為評估依據(jù)。安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，是抓好煤礦各項(xiàng)工作的前提，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。在井下采煤、掘進(jìn)專業(yè)實(shí)施區(qū)隊(duì)長“亮點(diǎn)”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進(jìn)頭面“五點(diǎn)六線”管理等，以及各生產(chǎn)單位的斜巷設(shè)施、管線吊掛，硐室設(shè)施、風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施編號管理等，通過實(shí)施，起到了以點(diǎn)帶面的作用、有力地推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。按照“安全、提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。每年進(jìn)行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災(zāi)害搶險救災(zāi)演習(xí)。按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產(chǎn)綜合分析報表。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護(hù)能力，當(dāng)其發(fā)生故障時能自動消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。1生產(chǎn)事故的根源生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時終止或永久終止的意外事件。煤礦企業(yè)必須對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規(guī)、有關(guān)行業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。安全投入與安全設(shè)施、裝備水平。責(zé)任制的落實(shí)有專人和部門負(fù)責(zé)。筆者認(rèn)為開展本質(zhì)安全型礦井建設(shè)是當(dāng)前促進(jìn)煤礦安全的有效措施。對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會。培育具有激勵、約束、自適應(yīng)能力的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制體系，礦井必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以主要負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)行政管理體系和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全0引言煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點(diǎn)所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。通過“雙述”等一系列活動的開展，達(dá)到工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。二、調(diào)度匯報按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時間的要求向上一級調(diào)度匯報日常安全生產(chǎn)活動中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及各類事故。按照應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立災(zāi)害搶險救災(zāi)及防止事態(tài)擴(kuò)大的保障體系。通過不斷實(shí)踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，消除臨時、突擊達(dá)標(biāo)觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗(yàn)收表，對沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實(shí)整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，做到隱患閉合管理。此次會診以現(xiàn)場檢查和座談會以及查閱資料相結(jié)合進(jìn)行排查評估。要求礦井提供現(xiàn)有主要運(yùn)輸軌道自檢合格狀況統(tǒng)計(jì)表。八、無運(yùn)輸重傷及以上事故：考核期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)存在考核事故，扣8分。此次會診以三季度達(dá)標(biāo)評分為考核依據(jù)。此次會診以現(xiàn)場檢查和座談會以及查閱資料相結(jié)合進(jìn)行排查評估。另外，安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點(diǎn)班時間，組織安全管理人員對井下各個系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。調(diào)度配備設(shè)施應(yīng)配置專業(yè)維護(hù)人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。上級接受的事故書面報告：應(yīng)按照書寫格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間傳真上報有關(guān)部門，內(nèi)容清晰明了，圖例簡潔。3結(jié)束語小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機(jī)、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。③ 通過組織管理，提高其安全責(zé)任心目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金