【正文】 學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。二、加強幼兒園建設(shè)《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費、亂招生行為。六、附則若簽訂責任書的責任人發(fā)生變動，則責任由續(xù)任者重新簽訂本責任書；本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。七、目標責任書評分標準1．經(jīng)濟指標（25分）2．管理指標（20分）3．安全管理指標（15分）4．主要成本指標（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標（10分）年度目標責任書2為了保證給公司營造一個安逸，寬松愉悅的工作環(huán)境，并且保證公司有一套完整的規(guī)章制度，一、責任期限本責任書自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止。四、成本目標1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；3．全年的差旅費用控制在萬元。2．回款率：確保95；力爭100。正文：年度目標責任書年度目標責任書(匯編15篇)年度目標責任書1根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。3．融資150萬元；4．全年的利潤率控制在3以上。4．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；5．全年財務(wù)費用控制在萬元；6．全年的工人工資及福利控制在萬元。二、責任內(nèi)容貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合，負責監(jiān)督公司行政人事經(jīng)費使用情況，建立人力資源管理體系、機制、并組織開展人力資源管理的各項工作三、履職考核考核按公司正?？己说姆绞竭M行。責任崗位：經(jīng)理（簽名）：責任人（簽名）：簽訂日期：20xx年xx月xx日簽訂日期：20xx年xx月xx日年度目標責任書3為了落實本年度學(xué)前教育工作各項管理目標，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實際，特制訂本責任書。，?？萍耙陨蠈W(xué)歷教師比例達到50%以上。，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。四、加強安全管理，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。，嚴禁采購劣質(zhì)和過期的食物。，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（5）季度述職報告。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。一、經(jīng)濟目標1．產(chǎn)值：確保x萬元；力爭x萬元。四、成本目標1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；3．全年財務(wù)費用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。一、物業(yè)管理處人員定編表二、責任目標（一）工作質(zhì)量指標（二）經(jīng)濟指標由人工、物耗及管理成本三部分組成。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）247。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）247。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）247。管理決策權(quán)（1）主持管理處的日常管理工作；（2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；（4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。（二）義務(wù)及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；提供信息支持；提供資金支持。（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標挑戰(zhàn)指標分值）[管理處主任設(shè)定年度績效工資247。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標目標指標分值）[管理處主任設(shè)定年度績效工資247。（十一）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。公司簽章：目標責任人簽章：公司簽字：目標責任人簽字：年度目標責任書7為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：(一)、績效考核指標(60分)審計數(shù)據(jù)真實性、及時性。(10分)報賬審核、費用報銷類別的把關(guān)。(7分)完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作。(5分)二、評分標準(一)績效考核評分標準：每違規(guī)一次。違規(guī)審核或把關(guān)不嚴。達到或超過目標指標的工作任務(wù)。考核責任單位：公司辦公室。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：xx審計監(jiān)察部(簽字)：xx簽字日期：xx年xx月xx日年度目標責任書8甲方:農(nóng)村商業(yè)銀行乙方：農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理部為進一步明確崗位責任和管理職責，充分調(diào)動和挖掘機關(guān)管理人員工作積極性和內(nèi)在潛能，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的長效機制，確保各年度經(jīng)營目標全面完成，甲乙雙方特簽訂本責任狀：一、業(yè)務(wù)發(fā)展目標四級分類不良貸款壓降目標，XXX年達4000萬元。二、管理目標嚴格遵守國家法律法規(guī)和建湖農(nóng)商行各項規(guī)章制度。加強文明服務(wù)，環(huán)境優(yōu)美、整潔、無重大責任投訴。如發(fā)生下列情況之一者，乙方自愿主動引咎辭職。大額貸款貸后檢查未達到要求，發(fā)生嚴重責任事故的。其他總行認為不宜擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行為。實施園長負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。(二)德育管理落實幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。1注重幼兒全面發(fā)展，認真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動。1幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。1有財產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。進項稅抵扣零失誤。安全：全年無財產(chǎn)和人身安全事故。因工