【正文】 3年計(jì)劃銷(xiāo)售生產(chǎn)飼料1000噸。飼料廠(chǎng)主要以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)為核心，質(zhì)量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來(lái)一直圍繞“質(zhì)量”來(lái)展開(kāi)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)更有效的控制成本。篇三：飼料廠(chǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠(chǎng)2012年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好： 我是寧夏大田新天地精飼料廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠(chǎng)2012年年終工作總結(jié)做以下匯報(bào)：寧夏大田新天地精飼料廠(chǎng)于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠(chǎng)的成立填補(bǔ)了涇源縣沒(méi)有飼料廠(chǎng)的空白，更好的促進(jìn)了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價(jià)日糧飼料品牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個(gè)養(yǎng)殖戶(hù)的心里！一、飼料廠(chǎng)成立以來(lái)主要做的事件有：生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷(xiāo)售了80多噸，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)。但由于同行業(yè)某些同類(lèi)產(chǎn)品的成功的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變的前進(jìn)艱難。充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷(xiāo)售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作： a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案； b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路；c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展； d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜；市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。跟蹤各分公司和經(jīng)銷(xiāo)商目標(biāo)的完成情況。制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。第二季度：策劃推出二季度促銷(xiāo)活動(dòng)。抓好市場(chǎng)信息和客戶(hù)檔案建設(shè)。整合資源我公司依托山西省農(nóng)科院的專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。三、管理團(tuán)隊(duì)合理配置人員： a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線(xiàn)真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)銷(xiāo)售部門(mén)的支持和配合，如果得不到市場(chǎng)一線(xiàn)的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線(xiàn)人員對(duì)其的片面看法。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜。 高質(zhì)高價(jià)的飼料產(chǎn)品，無(wú)論從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品質(zhì)量的口碑建設(shè)，我個(gè)人是比較認(rèn)同的。版權(quán)所有一覽飼料英才網(wǎng)如何做好飼料銷(xiāo)售（一覽飼料英才網(wǎng)提供）如何做一名成功的飼料推銷(xiāo)員,愿意干銷(xiāo)售，會(huì)建人脈，良好的平臺(tái)，較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能。多了，別偷懶下市場(chǎng)多和客戶(hù)交流，半年會(huì)悟出很多。其實(shí)賣(mài)高價(jià)的產(chǎn)品并不可怕，關(guān)鍵是看怎么賣(mài)。市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作： a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案。e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線(xiàn)人員的戰(zhàn)斗力。由市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部?jī)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整。b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。協(xié)調(diào)部門(mén)職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，在科研開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了保證五、品牌推廣公司產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作，已具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。策劃好經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)。配合分公司推出市場(chǎng)活動(dòng)。夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。策劃開(kāi)展旺季上量產(chǎn)品的促銷(xiāo)推廣。完成目標(biāo)市場(chǎng)墻體廣告的100%投放。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線(xiàn)人員的戰(zhàn)斗力； f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制；與銷(xiāo)售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線(xiàn)真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)銷(xiāo)售部門(mén)的支持和配合。三、管理團(tuán)隊(duì)合理配置人員： a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。整合資源我公司依托山西省農(nóng)科院的專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。11月16日在涇源縣召開(kāi)了產(chǎn)品推廣會(huì)；成功將產(chǎn)品對(duì)外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶(hù)了解我們的產(chǎn)品。二：存在不足的問(wèn)題：產(chǎn)品宣傳力度不夠；產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；對(duì)原材料市場(chǎng)缺乏調(diào)研，使采購(gòu)工作有很大難度，采購(gòu)原料選擇有很大的局限性，使我們沒(méi)有辦法選擇性采購(gòu)；銷(xiāo)售前對(duì)市場(chǎng)缺乏摸底調(diào)研，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能缺乏了解；安全生產(chǎn)方面還做的不夠；以上是我對(duì)飼料廠(chǎng)的工作總結(jié)，如有不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁予以指出，以便我們更好的發(fā)展。主要以涇源縣政府采購(gòu)、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶(hù)為銷(xiāo)售對(duì)象，以量定產(chǎn)，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)。招聘飼料廠(chǎng)銷(xiāo)售員和建立經(jīng)銷(xiāo)商。飼料廠(chǎng)不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報(bào)告。五、控制成本、提高效益完善生產(chǎn)程序，嚴(yán)格配料，減少生產(chǎn)過(guò)程中的原料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠(chǎng)創(chuàng)收的一年。它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力。作為一個(gè)飼料市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)習(xí)業(yè)代，實(shí)習(xí)不僅僅是一次學(xué)習(xí)的過(guò)程，更是一種磨練或者說(shuō)一次歷練，因?yàn)楫?dāng)前飼料市場(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)向往和殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，每天都上演著沒(méi)有硝煙的為爭(zhēng)奪飼料市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。我和邵明棟面帶微笑面對(duì)每個(gè)客戶(hù)，我陪在邵明棟的身邊靜靜的聽(tīng)他是怎么拜訪(fǎng)終端客戶(hù)的，我了解到原來(lái)飼料的廠(chǎng)家很多、品牌更多，我們公司的飼料價(jià)格和其他公司的相差不是太大，所以銷(xiāo)售情況還是比較好的。所謂陌生，是在這之前我從沒(méi)有真正意義上學(xué)習(xí)和研究過(guò)它，對(duì)它的認(rèn)識(shí)僅僅是表面而已。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我真正領(lǐng)會(huì)了邵明棟送給我的一句話(huà)：“在市場(chǎng)上要多看多聽(tīng)，自己真正到了市場(chǎng)總有用到的時(shí)候。要想讓別人接受你的產(chǎn)品，第一步是要讓他接受你這個(gè)人。銷(xiāo)售十分依賴(lài)于銷(xiāo)售人員的個(gè)人魅力，另外，團(tuán)隊(duì)精神也十分重要，銷(xiāo)售不是自己一個(gè)人的工作，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，只有做到團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，才能高質(zhì)量地完成任務(wù)。第二，知識(shí)的準(zhǔn)備。幾天的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這幾天里我的感觸頗深。篇五：飼料營(yíng)銷(xiāo)策劃飼料營(yíng)銷(xiāo)策劃中國(guó)目前相當(dāng)一部分中小飼料企業(yè)，由于實(shí)力有限、人力資源跟不上，管理水平不高，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)不理想。一、做出好產(chǎn)品 市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么就賣(mài)什么。2同類(lèi)產(chǎn)品中的暢銷(xiāo)品牌調(diào)研。4市場(chǎng)分布及市場(chǎng)容量調(diào)研。適銷(xiāo)對(duì)路這一概念應(yīng)該時(shí)刻存在于經(jīng)營(yíng)者的腦海中，只有有了適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，下面的工作才能展開(kāi)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是產(chǎn)品能否暢銷(xiāo)的基礎(chǔ)條件，我們重申：產(chǎn)品質(zhì)量一定要?jiǎng)龠^(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品質(zhì)量一定要穩(wěn)定如一。因而要想營(yíng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就必須狠抓成本工作：一是管理，建立成本意識(shí)和成本分析、管理制度；二是技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本；三是擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)建立生產(chǎn)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理。共同的信念、共同信任的領(lǐng)導(dǎo)人，能給大家?guī)?lái)一種穩(wěn)定感和自信心，這樣才能形成凝聚力，才能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。招聘是第一道關(guān)，要挑選那些能吃苦、頭腦靈活、上進(jìn)心強(qiáng)、品行好、有社會(huì)基礎(chǔ)的年輕人；第二是要有認(rèn)真的技能培訓(xùn)，包括飼料企業(yè)理念、行業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技能等基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)技能培訓(xùn)使一個(gè)業(yè)外人變?yōu)橐粋€(gè)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員；第三要通過(guò)嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉，讓一個(gè)新兵轉(zhuǎn)變成為老兵，成為銷(xiāo)售隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。銷(xiāo)售例會(huì)在銷(xiāo)售管理中很重要，利用例會(huì)可以做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，共同探討市場(chǎng)問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后，從而讓業(yè)務(wù)人員有一種歸屬感、榮譽(yù)感，也是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的好機(jī)會(huì)。在時(shí)間上，最好一月一次，也可一周一次，特殊時(shí)期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定。1營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，內(nèi)容包括宏觀(guān)環(huán)境分析如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、歷史人文、法律法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；微觀(guān)環(huán)境分析如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、供應(yīng)商分析、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生命周期、經(jīng)銷(xiāo)商分析等。4 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位，鎖定要占領(lǐng)的市場(chǎng)、人群，集中資源。我們所面對(duì)的各處市場(chǎng)是相互影響的，其中一些市場(chǎng)處于關(guān)鍵位置，一些處于次要位置，打開(kāi)一些關(guān)鍵市場(chǎng)，就會(huì)占領(lǐng)一大片市場(chǎng)。在營(yíng)銷(xiāo)管理中，我們應(yīng)制訂一些策略性的東西，來(lái)強(qiáng)化一些管理要點(diǎn)，同時(shí)也是一些技巧，主要有以下策略可參考。因而一定要選準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng)，并且重點(diǎn)突破，從人力、物力、資金方面全面配合。鋪貨是銷(xiāo)售中最基礎(chǔ)的工作，只有鋪貨工作做扎實(shí)，市場(chǎng)基礎(chǔ)才牢固。這在國(guó)外被稱(chēng)之為深度分銷(xiāo)或路線(xiàn)銷(xiāo)售，國(guó)內(nèi)很多廠(chǎng)家已在這樣動(dòng)作，效果良好。經(jīng)銷(xiāo)商積極地賣(mài)貨、業(yè)務(wù)員積極地推銷(xiāo)、消費(fèi)者積極地購(gòu)買(mǎi)，這樣銷(xiāo)量就會(huì)直線(xiàn)上升，反之則市場(chǎng)平平。銷(xiāo)售計(jì)劃主要內(nèi)容有銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售進(jìn)度、市場(chǎng)（客戶(hù)）目標(biāo)、產(chǎn)品品項(xiàng)指標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓方案、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，計(jì)劃內(nèi)容越詳盡越真實(shí)，實(shí)施的可行性越高。鋪貨管理是銷(xiāo)售管理的基礎(chǔ)工作，應(yīng)常抓不懈，強(qiáng)化所有業(yè)務(wù)人員的鋪貨意識(shí)。鋪貨能力的高低很大程度上決定了一個(gè)公司的銷(xiāo)售實(shí)力的大小。一個(gè)店鋪內(nèi)每類(lèi)產(chǎn)品都有多家產(chǎn)品，店主很難關(guān)照到每一個(gè)產(chǎn)品，因而需要我們主動(dòng)出擊。 我們所有的銷(xiāo)售額都是通過(guò)客戶(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因而客戶(hù)管理是銷(xiāo)售管理的重要內(nèi)容。客戶(hù)資料管理就是將客戶(hù)的基本資料、合同、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售記錄等進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。防止串貨一是完善經(jīng)銷(xiāo)權(quán)政策，二是控制好市場(chǎng)價(jià)格，三是監(jiān)控貨物走向。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的第一個(gè)關(guān)鍵是樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)，這將對(duì)銷(xiāo)售工作起到巨大的促進(jìn)作用。另一個(gè)關(guān)鍵是樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。我國(guó)南方之所以比北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，也得益于這種意識(shí)，而不僅是政策。甲方制訂的價(jià)格按照原料行情隨行就市。乙方必須按照甲方指定的區(qū)域銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品，合理經(jīng)銷(xiāo)不得與本公司銷(xiāo)售商發(fā)生市場(chǎng)沖突。銷(xiāo)量考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法：噸以上，2000噸以?xún)?nèi)（包含2000噸以上，年終給予每噸 1000噸，年銷(xiāo)量10002000噸）15元的民法院10元的獎(jiǎng)勵(lì)，年銷(xiāo)量如果糾紛，在沛縣人解決。一．個(gè)人自身方面的總結(jié)：深知自己的職責(zé)：為公司盡職盡責(zé)和為客戶(hù)貼心服務(wù)的使命！公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！二．工作方面的總結(jié)：：以豬濃縮料特別是乳仔