供電公司三重一大事項決策實施細(xì)則-wenkub
2024-10-17 13 本頁面
【正文】 大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。三、集體決策規(guī)則“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。二、“三重一大”問題決策的機制和程序(一)集體決策的機制和分工實行局長負(fù)責(zé)制，通過局長辦公會討論決定的重大事項。(二)重要人事任免中層干部競爭上崗的任免。圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措。一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容(一)重大事項決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員的切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍。主要包括：（一）公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘、任免、調(diào)動等；（二）公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與獎懲；（三）后備干部的管理；（四）其他重要干部人事管理事項。第二章 事項范圍第五條 重大決策事項是指依照黨內(nèi)法規(guī)、國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由公司黨委會議、經(jīng)理辦公會和職工代表大會決定的事項。第二條 三重一大事項是指涉及企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項。三重一大事項決策堅持集體決策、科學(xué)決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，完善群眾參與，專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制度，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，促進反腐倡廉建設(shè)，確保公司各項決策部署貫徹落實到位。主要包括：（一）貫徹上級重大決定、重要指示、重要工作部署的意見和措施；（二）公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、重大經(jīng)營策略、管理體制；（三）公司中長期發(fā)展規(guī)劃事項；（四）公司年度綜合計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算（決算）、自有資金分配方案、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租、重要資產(chǎn)處置、公司的（投資）、借貸、審計等方面的重大事項和重大問題；（五）公司勞動用工、薪酬分配、保險福利、職工培訓(xùn)等涉及職工切身利益的重大事項；（六）公司重要規(guī)章制度的制定、修改、廢除；（七）公司改革方案，組織機構(gòu)調(diào)整設(shè)置、人員編制調(diào)整和使用、崗位設(shè)置、人員安置等重大問題；（八）安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問題。第七條 重大項目安排事項是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及電網(wǎng)裝備、科技研發(fā)、信息技術(shù)等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。主要內(nèi)容：黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹執(zhí)行。全局總體工作計劃和工作目標(biāo)任務(wù)的確定。后備干部的推薦、選拔。(二)參與集體決策的范圍出席局長辦公會的人員為局級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計。第三篇：銷售公司三重一大決策事項自查報告銷售公司三重一大決策事項自查報告集團公司紀(jì)檢監(jiān)察部；根據(jù)青能源紀(jì)字（2018）7號文件要求，為進一步確保“三重一大”各項制度決策落實，銷售公司認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：（一）十八大以來，銷售公司積極健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴(yán)格按制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人。（四）各項決策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎(chǔ)上充分發(fā)揚民主決策。民光銷售公司2018年5月29日第四篇：供電公司三重一大事項決策實施細(xì)則供電公司三重一大事項決策實施細(xì)則第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹落實《河北省電力公司三重一大決策實施細(xì)則》及《保定供電公司三重一大事項決策實施細(xì)則》，進一步完善供電公司（簡稱：公司）三重一大事項決策制度，增強集體決策的科學(xué)性、民主性、合法性，制定本實施細(xì)則。第四條本實施細(xì)則適用于公司所屬各單位。第六條重要人事任免事項是指公司黨委直接管理的領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整等事項。第八條大額度資金運作事項是指按照有關(guān)規(guī)定，超出公司本部領(lǐng)導(dǎo)干部有權(quán)調(diào)動和使用限額的資金調(diào)動和使用。需經(jīng)職工代表大會討論通過的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過職工代表大會討論通過后實施。臨時決定人對決策情況負(fù)責(zé)，黨委、經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。第十四條沒有列入議題的決策事項不得臨時動議。因故未到會的參會人員可以書面形式表達(dá)意見。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重
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