【正文】 是品牌內(nèi)涵，是聯(lián)系消費者 心理需求與企業(yè)的平臺，是品牌建設(shè)的高級階段。有人說萬科的員工眼神都很相似，為什么?萬科的 職業(yè)表情，是萬科文化熏陶出來的，說明萬科文化成 熟度比較高。企業(yè) 只有“內(nèi)修外練”，練好文化內(nèi)功，浸潤于整個筋骨，才會長袖善舞!三、文化外化于形，行為物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，是企業(yè)員工、社 會公眾可以直接感受到的，能夠折射出或透視出的文 化形象，比如企業(yè)名稱、標(biāo)志、企業(yè)外貌、企徽、企歌。甚至企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 都是文化引導(dǎo)的結(jié)果，然后才形成企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行 力。所以說，企業(yè)精神 文化就像企業(yè)的哲學(xué)和宗教，如同人自身對生命終 極意義的哲學(xué)思考:我從哪里來，要到哪里去，我 為什么來，為什么去，然后才是怎樣去。第二，如何看待員工。胡慶余堂“修合無人曉，誠信有天知”強調(diào)了企業(yè) 高度自覺的職業(yè)道德。企業(yè)道德可包括:重合同、守信用。如企業(yè)目標(biāo)。它 是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，如它體現(xiàn)著開拓創(chuàng)新的精神。第一篇：企業(yè)文化構(gòu)建品牌核心qiyeyuwenhua.專家工作室企業(yè)文化構(gòu)建品牌核心?；蹮顑?yōu)秀企業(yè)無一例外地都把企業(yè)文化放在重中之重，把文化基因當(dāng)成品牌構(gòu)造的內(nèi)核，內(nèi)化于心，外化于 行，自內(nèi)而外，進發(fā)出無窮力量，這是在資源匾乏時代 的不竭資源。以講究品質(zhì)、誠信、人本為核心的品牌戰(zhàn)略精神。階 段性目標(biāo)是企業(yè)量化指標(biāo)、細(xì)化環(huán)節(jié)、強化措施的過 程，最高目標(biāo)是企業(yè)追求卓越的體現(xiàn)，是終極價值追 求和信念。誠信經(jīng)營。企業(yè)的核心價值觀，決定了企 業(yè)基本的思維模式和行為模式。第三，如何 看待股東。二、由內(nèi)而外的力f基石企業(yè)的制度文化很多，企業(yè)文化的建設(shè)要依據(jù)企 業(yè)自身特點，做到文化與制度一體化。華為有個很好的做法一一不讓雷峰吃虧，就要有 不吃虧的機制。企業(yè)形象和品牌塑造簡單地說就是用能看到、聽到、摸 一28一qiyeyuwenhua到的物質(zhì)的東西構(gòu)造外部吸引力。通過一個人的言行舉止了解到他的做事 風(fēng)格，這是企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)，但究竟是什么 決定了這個人的言行舉止?這就取決于他內(nèi)心深處的價 值觀和信念了。企 業(yè)文化可使消費者在消費公司的產(chǎn)品和服務(wù)時，能夠 產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度?？煽诳蓸吩谖覈髮W(xué)食堂的品牌宣傳更是與我國 的傳統(tǒng)文化相契合，“身披一縷，當(dāng)思慈母之恩。內(nèi)修中華優(yōu)秀傳統(tǒng)之精髓，得道。有人說，品牌文化的塑造就像是戀愛，而企業(yè)文化 的塑造如同婚姻。如果這個品牌所體現(xiàn)的個性、品味非常符合你 的“認(rèn)知、情感、意志和感覺”。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌中的企業(yè)精華，滲透到品牌經(jīng)營的全過程。品牌文化 的差異化，是企業(yè)最好的市場區(qū)隔和競爭力!文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭，企業(yè)必須塑造 獨特的文化來適應(yīng)這種競爭局面。從表面上看，品牌展現(xiàn)的是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，實際上，品牌所表達(dá)和傳遞的是企業(yè)價值觀、理念和精神，也就是企業(yè)的文化?！捌ぶ淮?，毛將焉附”，正是對企業(yè)品牌與企業(yè)文化之間辯證關(guān)系的真實透視。南方李錦記作為其獨資企業(yè)，針對行業(yè)特點將“思利及人”企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致，不僅使企業(yè)生機勃勃，用最前沿的現(xiàn)代行業(yè)實戰(zhàn)理論替代了以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗和管理模式，依靠科技與創(chuàng)新，加大產(chǎn)品的差異化力度，建立自己獨特的企業(yè)文化基地，形成品牌獨有的風(fēng)格和核心競爭力；而且將打造成為健康產(chǎn)業(yè)第一品牌，更重要的是，優(yōu)秀的文化必將促進其創(chuàng)造“世界品牌”的夢想得以實現(xiàn)。品牌逐鹿，誰主沉?。课覀儽M情期待。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化。成本領(lǐng)先正文：隨著企業(yè)競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短和全球經(jīng)濟一體化的加強,企業(yè)的成功不再僅僅依靠暫時或偶然的產(chǎn)品開發(fā)和某些所謂靈機一動的市場戰(zhàn)略,而是企業(yè)所擁有的獨特競爭優(yōu)勢的外化,是一種區(qū)別于其他競爭對手的知識體系,是在公司歷程中逐漸形成和發(fā)展起來的一種知識、技能與資產(chǎn)互動的體系,這即是企業(yè)的核心競爭力,它是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。組織資本是指組織對所承擔(dān)任務(wù)的協(xié)調(diào)能力的資產(chǎn),而社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結(jié)構(gòu)的價值。企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能,而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能,如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能,這些功能的發(fā)揮,都有助于直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。二、構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化當(dāng)前中國企業(yè)要構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化,必須從核心競爭力依靠的三大要素——企業(yè)的目標(biāo)顧客、關(guān)鍵技能和技術(shù)、協(xié)調(diào)整合機制出發(fā),充分考慮核心競爭力所具有的四個特征——價值性、獨特性、系統(tǒng)整合性和動態(tài)性,培育起與之相適應(yīng)的獨具個性的企業(yè)文化。如惠普公司的創(chuàng)立者們一開始就明確了其經(jīng)營目標(biāo):瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場,生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性儀器以服務(wù)客戶。第二,的關(guān)鍵技能和技術(shù)是核心競爭力依靠的重要因素,構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須充分考慮關(guān)鍵技能和技術(shù)的獨特性,升華傳統(tǒng)的人本管理思想,倡導(dǎo)“創(chuàng)新至上”的能本管理思想。通過構(gòu)建有利于調(diào)動員工積極性的激勵機制、培育有利于知識型、創(chuàng)造型人才成長的企業(yè)文化,加強員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配置、增進組織內(nèi)部各成員的有效溝通,讓人力資本的效用最大化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質(zhì)上說應(yīng)是一種經(jīng)濟文化。通過闡述核心競爭力起源與特征、企業(yè)文化在核心競爭力中的作用，從而揭示企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在聯(lián)系，為構(gòu)建基于核心競爭力的企業(yè)文化做理論基礎(chǔ)。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。(2)延展性。(3)獨特性。核心競爭力不僅要有價值和稀有，而且必須具有不可模仿性。即使企業(yè)具備上述四個條件的能力，但如果競爭者能夠找到替代能力，還是不能構(gòu)成核心競爭力。消費者不再僅僅重視商品的質(zhì)量優(yōu)劣與價格的高低，而是對商品的售后服務(wù)、商品品牌的知名度、購物的環(huán)境等比較關(guān)注，也就是說消費者更注重商品核心功能以外的富有文化內(nèi)涵的附加功能。海爾集團發(fā)展之迅速并長期保持著長盛不衰的狀態(tài)，一個不可忽視的原因是售后服務(wù)相當(dāng)好，消費者信得過，是同行業(yè)不可比擬的。企業(yè)必須重點培育那種偷不去、買不來、拆不開、流不掉、無法模仿、無法復(fù)制、極為稀缺的獨特的資源和能力，即優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們才構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。比如沃爾沃的核心競爭力是安全，寶馬的核心競爭力是豪華，TOYOTA的核心競爭力則是經(jīng)濟實用。企業(yè)文化比較注重的是人的因素，強調(diào)“以人為本”。企業(yè)文化追求一種企業(yè)整體的優(yōu)勢和卓越良好的集體感受,把激勵的理論與方法落實到樹立企業(yè)的整體共同價值觀念上,著力塑造優(yōu)秀的群體意識,因此必然有益于消解企業(yè)職工個