【正文】 企業(yè)長遠戰(zhàn)略課題之一就是文化建設。企業(yè)是以營利為目的，這也是企業(yè)成功的關鍵。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，在每個階段也有不同的歷史環(huán)境。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。中小企業(yè)文化建設中要形成上下一條心，領導和員工緊密團結在一起“。等等的這些不良現(xiàn)象，正式我國中小型企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中所遇到的瓶頸問題。雖然，眾多的企業(yè)認識到了，但是在建設的過程中，確出現(xiàn)了各種各樣的問題。簡單的說，企業(yè)文化就是指企業(yè)成員所共有的認識、行為與信仰。但它又不同于家長式作風，因此，度的把握很關鍵營造“科技型”企業(yè)文化在高科技中小企業(yè)和各類咨詢策劃公司內，科研人員與管理人員多，他們素質好、市場和競爭意識強。建立“鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化這類企業(yè)地域特色明顯，或資源依賴地方，或員工來自本土，或產品銷售主要集中在本區(qū)域，或品牌本身就源自本土文化，深深保留著地方文化印記。(二)中小企業(yè)企業(yè)文化建設的對策利用比較優(yōu)勢塑造“參與”型企業(yè)文化中小企業(yè)規(guī)模小，組織結構簡單，工作場所相對集中，信息溝通順暢。建立適應形勢發(fā)展需要和具有行業(yè)特色、企業(yè)特色的企業(yè)文化中小企業(yè)與大企業(yè)、大集團相比，存在技術落后、資金短缺、職工素質低、設備能力弱等缺點，但是，他們在信息傳遞的速度、政策落實的力度、企業(yè)的活力等方面就優(yōu)于大企業(yè)、大集團。二、中小型企業(yè)企業(yè)文化構建的思路與對策(一)中小型民營企業(yè)企業(yè)文化建設的思路加強對企業(yè)文化建設的地位與作用的正確理解和認識企業(yè)從上到下都要形成共識，認清文化建設對企業(yè)的生產經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動的態(tài)度去進行文化建設的各項活動。而且，他們認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規(guī)定力度遠遠不夠。（二）中小企業(yè)文化建設仍存很多問題認識不足據(jù)有關人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營企業(yè)有70﹪還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清企業(yè)文化的本質。他們只是從口號上來理解，概念不明確。文化建設滯后隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉換,如部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉變?yōu)楫a權明晰、責任明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè),成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。缺乏企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。領導者更要高度支持和積極參與用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設的溝通者，激勵者。所以，中小型民營企業(yè)在建設企業(yè)文化時，首先要有特色具有行業(yè)特色和自身特色。所以，企業(yè)塑造文化顯得更簡單實在。在創(chuàng)新中要重視這種民間地方繁榮企業(yè)文化，避免造成員工心理文化扭曲。可通過經(jīng)常地開展科技攻關、科技競賽、座談交流以及富有活力和朝氣的娛樂活動來體現(xiàn)企業(yè)文化的價值。企業(yè)文化的實質是全體成員的共同的信仰或觀念。比如，企業(yè)戰(zhàn)略不明確，導致企業(yè)文化偏移。那么，作為中國數(shù)量最多的中小型企業(yè)如何構建企業(yè)文化呢？一、企業(yè)文化建設首要要“以人為本”。企業(yè)的全體成員只要有共同的信仰和價值觀念,有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能有凝聚力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體，企業(yè)團體意識才能形成。這也要求企業(yè)文化的來源要正確，可以借鑒，可以學習，但是絕不能抄寫，不能照搬。企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。中小企業(yè)進行文化建設最終目的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標，以及謀求中小企業(yè)的生存和發(fā)展空間。這也是中小企業(yè)長遠社會利益，這也是企業(yè)目標之所在。企業(yè)在建設企業(yè)文化時，一定要堅持、堅持、再堅持，不能急功近利。企業(yè)文化建設是一個環(huán)形鏈，即，基礎文化來自于一線，通過提煉和升華，又要應用到一線，循環(huán)往復，才能不斷的完善和發(fā)展。而是要具有豐富的文化內涵、理念內涵、意識內涵、企業(yè)精神價值等。同時更要把中小企業(yè)文化的建設，放在企業(yè)具體的經(jīng)營管理實踐中，讓企業(yè)文化融入管理。目前我國很多中小型企業(yè)的領導者都已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在不斷努力加強企業(yè)文化的建設，取得了相當成績的同時，也暴露出了一些問題，有些問題甚至可以說是相當普遍，本文針對其中的一些問題進行了分析，并提出了一些對于中小企業(yè)加強企業(yè)文化建設的策略。廣義的中小企業(yè)，一般是指除國家確認為大型企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。筆者根據(jù)具體劃分標準的相關數(shù)據(jù)制表如下： 我國中小企業(yè)劃分標準表 A——營業(yè)收入（單位：萬元）B——從業(yè)人員數(shù)（單位：人）C——資產總額（單位：萬元）行業(yè) 中型企業(yè) 小型企業(yè) 微型企業(yè)農、林、牧、漁業(yè) 500≤A＜20000 50≤A＜500 A＜50 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 工業(yè) 且2000≤A＜40000 且300≤A＜2000 或A＜300 6000≤A＜80000 300≤A＜6000 A＜300 建筑業(yè) 且5000≤C＜80000 且300≤C＜5000 或C＜300 20≤B＜200 5≤B＜20 B＜5 批發(fā)業(yè) 且5000≤A＜40000 且1000≤A＜5000 或A＜1000 1行業(yè) 中型企業(yè) 小型企業(yè) 微型企業(yè) 50≤B＜300 10≤B＜50 B＜10 零售業(yè) 且500≤A＜20000 且100≤A＜500 或A＜100 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 交通運輸業(yè) 且3000≤A＜30000 且200≤A＜3000 或A＜200 100≤B＜200 20≤B＜100 B＜20 倉儲業(yè) 且1000≤A＜30000 且100≤A＜1000 或A＜100 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 郵政業(yè) 且2000≤A＜30000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 住宿業(yè) 且2000≤A＜10000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 餐飲業(yè) 且2000≤A＜10000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜2000 10≤B＜100 B＜10 信息傳輸業(yè) 且1000≤A＜100000 且100≤A＜1000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 軟件和信息技術服務業(yè) 且1000≤A＜10000 且50≤A＜1000 或A＜50 1000≤A＜200000 100≤A＜1000 A＜100 房地產開發(fā)經(jīng)營 且5000≤C＜10000 且2000≤C＜5000 或C＜2000 300≤B＜1000 100≤B＜300 B＜100 物業(yè)管理 且1000≤A＜5000 且500≤A＜1000 或A＜500 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 租賃和商務服務業(yè) 且8000≤C＜120000 且100≤C＜8000 或C＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 其他未列明行業(yè)（二）企業(yè)文化的內涵 一般對企業(yè)文化的定義是：企業(yè)成員所共享的價值觀念、愿景和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化以人為管理主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體的行為為基礎，以形成最佳的管理機制為目的，是一種特殊的管理哲學。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。 企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的因素之一。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率、減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。（一）管理者對于企業(yè)文化缺乏正確的認知 我國很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。在一些企業(yè),盡管門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,然而管理理念卻背道而馳。實際上，我們應該清楚，企業(yè)家作為企業(yè)“精神領袖”，必須用企業(yè)家精神主導企業(yè)文化建設，做宣傳和發(fā)揚企業(yè)文化的帶頭人，大力推進企業(yè)文化的傳播，促使企業(yè)文化落到實處。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實際聯(lián)系，這就失去了文化建設的實際意義。在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。好的企業(yè)文化是適合自己公司的企業(yè)文化，它應該具有如下特點：其一，擁有能得到員工廣泛認同的價值觀；其二，能在價值觀指導下成功地實踐與驗證；其三，使企業(yè)員工產生使命感，使企業(yè)產生積極的因素；其四，簡約明了，令人心悅誠服；其五，能使企業(yè)產生不可復制的競爭力； 5其六，能使員工對企業(yè)產生深厚的感情。這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。適合企業(yè)發(fā)展每個階段的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供支持，所以要注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。其實，通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)文化是企業(yè)的基因密碼，是企業(yè)成功的秘密武器。從企業(yè)誕生開始，就有了企業(yè)文化，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，就應該開始建設企業(yè)文化。取其精華去其糟粕，取得大多數(shù)員工的認同 7中小企業(yè)在擬訂公司愿景、使命、核心價值觀后，要廣泛征求企業(yè)成員的建議或意見，當然，企業(yè)成員也可以提出自己的反對意見，尤其是核心價值觀，是企業(yè)全成員判斷是非、善惡的依據(jù)，必須有大多數(shù)企業(yè)成員的認同。豐富企業(yè)文化內容 如果企業(yè)文化僅限于幾句口號，那是沒有多少實際意義的。中小企業(yè)的崛起，是中國經(jīng)濟中不可小覷的部分。總結思想就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。特別注意的是，學習的效果與講解人員的水平也有一定的關系，一定要選一個好的講解員。開展互評工作一般應先動員工作，號召大家打破情面觀念，先安排杰出分子率先作出表率、帶動氣氛。同時，讓企業(yè)內部有才藝的員工，能通過向企業(yè)報刊投稿得到相應表彰。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。在企業(yè)的實踐活動中，中小企業(yè)應逐步落實、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷地適應發(fā)展需要，有效地提升企業(yè)競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。感謝社區(qū)圖書館的工作人員以及書香蘇州APP，提供了很便捷的可供參考的書籍資料。一個