人力資源部部長(zhǎng)崗位職1-wenkub
2024-10-17 13 本頁(yè)面
【正文】 聽(tīng)取、匯報(bào)、督促工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決工作中的問(wèn)題，提出階段性工作計(jì)劃和要求，并督促執(zhí)行和落實(shí)。良好的溝通表達(dá)能力，抗壓能力強(qiáng)，能熟練操作常用的辦公軟件。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，擬定人力資源規(guī)劃及管理，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)。八、負(fù)責(zé)制定企業(yè)各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工進(jìn)行考核與綜合測(cè)評(píng)，負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的組織實(shí)施工作。四、負(fù)責(zé)員工入職、上崗、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)的辦理。第一篇：人力資源部部長(zhǎng)崗位職1人力資源部部長(zhǎng)工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)企業(yè)招聘工作，保證各崗位人員的需求及質(zhì)量。五、負(fù)責(zé)分析了解在職、離職人員的思想動(dòng)態(tài)及做好他們的思想工作。九、負(fù)責(zé)各類(lèi)人員培訓(xùn)，建立和健全企業(yè)規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門(mén)抓好企業(yè)文化建設(shè)。制定并組織激勵(lì)機(jī)制人力資源規(guī)劃(招聘及人才開(kāi)發(fā)、配置、編制)，對(duì)人力資源的補(bǔ)充、配備、晉升、考核等進(jìn)行規(guī)劃與修訂。制定績(jī)效考核方案，并監(jiān)督實(shí)施。崗位說(shuō)明書(shū)人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)(管理崗位模板)，協(xié)商制定有關(guān)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。崗位說(shuō)明書(shū)人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)(管理崗位模板)[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：總經(jīng)理助理直接下級(jí)：培訓(xùn)主任、勞動(dòng)工資主任、人力資源部文員、[崗位職責(zé)]執(zhí)行酒店總經(jīng)理的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。組織搜集人才(勞動(dòng)力)市場(chǎng)信息，隨時(shí)掌握員工需求、人事調(diào)配、勞動(dòng)工資、人員培訓(xùn)等方面的動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織和合理有效運(yùn)用酒店的人力資源。負(fù)責(zé)人才的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報(bào)工作和本部門(mén)員工的工作考察評(píng)估工作。第三篇：伊利集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)崗位描述伊利集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)崗位描述 崗位名稱(chēng)：人力資源部部長(zhǎng)部門(mén)名稱(chēng)：人力資源部 崗位編碼：分支機(jī)構(gòu)：綜合中心 現(xiàn)任者：日期：1999年11月 ：：人事行政副總裁：本部下屬員工（集團(tuán)公司內(nèi)部）：集團(tuán)公司有關(guān)職能部門(mén)、各事業(yè)部對(duì)口職能部門(mén)（集團(tuán)公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)：、獎(jiǎng)金、福利、勞保、獎(jiǎng)懲、考勤、請(qǐng)假、員工手冊(cè)、招聘、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、保險(xiǎn)、人事、勞資檔案管理等人事管理制度、實(shí)施細(xì)則；；、上報(bào)集團(tuán)公司人事、勞資信息；、培訓(xùn)、薪資、考核等人事工作；；、辦理集團(tuán)公司各職能部門(mén)員工及各事業(yè)部的高級(jí)管理人才、員工的崗位調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)定、離退休等事宜的人事、勞資手續(xù)；、資格審查；、員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決事宜；、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。：，身體健康；，具有人事管理經(jīng)驗(yàn)3年以上；；、決策能力、組織能力；，處事公正、公平。公司2005年提出經(jīng)營(yíng)管理體系理順的目標(biāo)，2006年正式確定向一個(gè)新的領(lǐng)域進(jìn)軍，鑒于此情況，本人在充分分析公司內(nèi)外部環(huán)境、關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、人力資源狀況、所處的發(fā)展階段、公司的企業(yè)文化、下一步的發(fā)展方面等各個(gè)方面之后，制定了通程三到五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確地提出要把通程的人力資源管理做成湖南省一流的企業(yè)。干部的管理與流動(dòng)，制定公司通用的素質(zhì)模型和多崗位的能力素質(zhì)模型，制定了詳細(xì)的招聘策略和詳細(xì)的招聘流程，如針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的招聘就建立了一系列的制度、方案、流程，從發(fā)布招聘啟示、資料的收集篩選到現(xiàn)場(chǎng)的面試，面試的過(guò)程分為筆試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演說(shuō)、組成評(píng)審小組多對(duì)一的提問(wèn)面試，專(zhuān)業(yè)的復(fù)試，有一部分有潛力的人員還進(jìn)行重點(diǎn)的性格和職業(yè)性向測(cè)試，從而使招聘的質(zhì)量得到了保證，留下的人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度高，為塑造“通程人”打下了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)到公司后再進(jìn)行有計(jì)劃和有針對(duì)性地調(diào)配與配置，從而使人才在公司有序地流動(dòng)。首先，是建立了培訓(xùn)的組織體系，這是為保證公司的人力資源戰(zhàn)略落地的一個(gè)組織、協(xié)調(diào)、宣傳貫徹的執(zhí)行體系，即在公司的各事業(yè)部和公司的各部門(mén)、各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和門(mén)店都設(shè)立了培訓(xùn)管理員，在業(yè)務(wù)上受人力資源部直接管轄和領(lǐng)導(dǎo)，他們的工作績(jī)效不但直接影響其本人的績(jī)效考核分，而且對(duì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人也有間接的影響，因?yàn)樵谂嘤?xùn)的基本制度中規(guī)定了部門(mén)的負(fù)責(zé)人是本部門(mén)培訓(xùn)的第一責(zé)任人；其次，是定義了公司的培訓(xùn)種類(lèi)，如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會(huì)等，同時(shí)對(duì)每一種培訓(xùn)都單獨(dú)制定了管理辦法和程序文件，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)制度以保證培訓(xùn)工作的落實(shí)，而且人力資源部培訓(xùn)組經(jīng)常到各事業(yè)部及門(mén)店進(jìn)行抽查，定期評(píng)比公示，并做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；第三，是建立了分層級(jí)的培
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