【正文】 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。在本工程施工過(guò)程中在資源保障方面采取以下措施：n 機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排提前做好各自的計(jì)劃，做到即滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費(fèi)。n 本工程樓板施工我們將采用鋼管式快拆支撐體系，其主要特點(diǎn)是速度快、拆裝方便、支撐牢固，可保證各層現(xiàn)澆樓板的施工進(jìn)度。n 鋼結(jié)構(gòu)均在后臺(tái)專用平臺(tái)上進(jìn)行加工、組裝，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的拼裝工作 量，并在現(xiàn)場(chǎng)采用鋼結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù)，這樣鋼結(jié)構(gòu)安裝工期大約可提前30%，從而加快整體施工進(jìn)度。在本標(biāo)段施工中，我方將建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)，為承擔(dān)本標(biāo)段施工管理的人員配備專用網(wǎng)線，考慮將計(jì)算機(jī)服務(wù)器放在項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)室內(nèi)，從此向業(yè)主和各使用單位引接網(wǎng)線，實(shí)現(xiàn)施工管理的網(wǎng)絡(luò)化。按照周保月、月保季、季保年、年?？傮w計(jì)劃的原則，通過(guò)關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計(jì)劃的分級(jí)管理，進(jìn)行分級(jí)控制。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進(jìn)度，該計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主和一公司項(xiàng)目部認(rèn)可，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、組織本季度工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度，做為跨季度交安工程，控制點(diǎn)不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)業(yè)主和一公司項(xiàng)目部認(rèn)可。是總體工程施工綜合進(jìn)度，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)全工程施工的指令性控制工期，控制點(diǎn)工期為最終工期。n 在每天召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，應(yīng)通報(bào)當(dāng)天工作量完成情況，并分析拖后或提前的原因，及時(shí)做出補(bǔ)救措施。其余附屬構(gòu)筑物，工期安排上相對(duì)較長(zhǎng)，工作量不太集中，可隨著關(guān)鍵線路施工而進(jìn)行，即能滿足要求。n 上部主體施工階段：在該施工階段主要以202轉(zhuǎn)運(yùn)站、斗輪機(jī)、碎煤機(jī)室至煤倉(cāng)間施工為關(guān)鍵線路。(三)關(guān)鍵線路的分析及確定為了保證施工組織更加科學(xué)合理，使得工序銜接得當(dāng)、符合工藝流程，確保在要求的控制點(diǎn)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)，在施工的不同階段必須確定與實(shí)際情況相符的關(guān)鍵線路。第一篇：電廠土建施工進(jìn)度控制方法及保證工期措施附件二：為保證工期實(shí)施所采取的相關(guān)措施施工進(jìn)度控制方法及保證工期措施(一)D標(biāo)段四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)后附圖）(二)本工程的工期特點(diǎn)工期緊、施工任務(wù)相對(duì)集中是本工程工期的一大特點(diǎn)。n 基礎(chǔ)施工階段：在該施工階段主要以翻車機(jī)室及200輸煤廊道施工為關(guān)鍵線路。其施工質(zhì)量、進(jìn)度的好壞將直接影響工程的整體進(jìn)度。(四)保證工期的組織管理措施將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，推行項(xiàng)目法施工，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工工程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。每?jī)芍苷匍_(kāi)一次專門的工期專題會(huì)，做出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整并制定實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的具體措施。我單位無(wú)條件接受并嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求進(jìn)行編制和管 理，為月工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需報(bào)甲方，作為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)本月工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度和業(yè)主控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃。如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度局部與計(jì)劃有偏差時(shí)，項(xiàng)目將組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的具體措施，通過(guò)落實(shí)措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來(lái)。我方各施工班組根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員編制的周進(jìn)度表和施工任務(wù)單安排施工，其他各部門也根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員編制的施工進(jìn)度表做好材料、機(jī)具、后勤管理以及各級(jí)協(xié)調(diào)工作，杜絕因準(zhǔn)備不足而耽誤工程的順利進(jìn)行。n 在本工程施工中，粗直徑（ф22以上）豎向主筋均采用等強(qiáng)直螺紋套筒連接技術(shù)(設(shè)計(jì)有特殊要求者除外)。n 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置7臺(tái)計(jì)算機(jī)，并建立完善的MIS系統(tǒng)，配備先進(jìn)的工程管理軟件和辦公軟件，提高加工單編制的準(zhǔn)確性，避免由此類失誤而耽誤施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。n 材料計(jì)劃在編制時(shí)，應(yīng)充分考慮其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量。n 人力資源控制主要是對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的控制。n 本工程施工過(guò)程中資金實(shí)行?？顚Ｓ茫o工程施工提供一個(gè)良好的資金環(huán)境。待安裝單位進(jìn)場(chǎng)后，在技術(shù)接口、工序安排、現(xiàn)場(chǎng)合作、交叉施工等方面做好策劃，避免因協(xié)作不順利而使進(jìn)度拖后。(八)保證進(jìn)度的獎(jiǎng)懲措施我方在本工程施工中，將制定獎(jiǎng)懲措施，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。(九)其他措施n 在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，我方將服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，主動(dòng)積極配合業(yè)主和監(jiān)理、一公司，做好協(xié)調(diào)工作。n 對(duì)由于氣候等特殊情況的發(fā)生而影響施工進(jìn)度，我方將及時(shí)調(diào)整施工人員和工作時(shí)間，合理安排好后勤供應(yīng)工作，盡最大努力來(lái)彌補(bǔ)被耽誤的時(shí)間，確保里程碑進(jìn)度的完成。工程施工前的準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備的條件：在中標(biāo)后就要求甲方盡早簽訂施工合同，以便及時(shí)進(jìn)行預(yù)埋配合設(shè)計(jì)和安裝工作。使項(xiàng)目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。工程分為兩個(gè)獨(dú)立的施工段施工，以加快施工進(jìn)度。對(duì)圖紙中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)整理匯總，提交給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會(huì)審工作。做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。充分利用施工間隙，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試。（七）嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進(jìn)展：工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工管理的兩大重點(diǎn)，又是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，嚴(yán)抓各工序的質(zhì)量保證中間驗(yàn)收的一次性通過(guò)，從而保證了工程施工的順利進(jìn)展。（3）專項(xiàng)幕墻會(huì)議確定的設(shè)計(jì)指示及會(huì)議記錄。（7）我司在其他類似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。施工進(jìn)度計(jì)劃表第二節(jié)施工進(jìn)度假話保證措施本工程開(kāi)工日期為2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期為468天，提前一天按工程造價(jià)的千分之一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，延遲交付按工程造價(jià)的千分之二進(jìn)行罰款。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。獲準(zhǔn)假后方可休息。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍。做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。這里有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度啊，這里有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，我還是找不到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，到處問(wèn)哪里有的話告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的網(wǎng)址吧，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，誰(shuí)要是可以找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，就告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度挺不容易的啊，這兒有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度啊，這里有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，我還是找不到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，到處問(wèn)哪里有的話告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的網(wǎng)址吧，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，誰(shuí)要是可以找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，就告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度挺不容易的啊，謝謝了呢啊借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。保證勞動(dòng)力、材料