【正文】 管理方面的優(yōu)勢,采用先進的結(jié)構(gòu)計算軟件技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù),大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光(全方位儀測量技術(shù)、材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP管理軟件系統(tǒng),制定和實施最優(yōu)化的施工方案。我司將按照本工程的特點,將設(shè)計小組按樓劃分成幾個設(shè)計小團隊,分別負責各個樓的設(shè)計工作,確保工作的同時開展,保證設(shè)計的質(zhì)量和周期。(3設(shè)計保證措施1在確定中標后,我司立即開始本工程細化設(shè)計工作,同時派設(shè)計人員與設(shè)計院進行溝通、磨合,對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng),確保施工方案圖按時會簽。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢,精心組織,精心施工,確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。16每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當月分包工程執(zhí)行情況。14切實做好員工的思想工作,積極搞好后勤保證工作,解決好員工的生 活福利,使員工無后顧之憂,充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能,加快施工進度。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。10施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā),主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是針對在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施。5加強組織管理,配置技術(shù)過硬的施工隊伍。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時,及時調(diào)整月進度計劃,確保整體計劃如期實現(xiàn)。1本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制,并且由施工經(jīng)驗豐富的國家幕墻壹級項目經(jīng)理負責本工程施工。4在機械配置與維護方面: 我公司具有大型機械施工分公司和機械設(shè)備租賃分公司,并具有相當數(shù)量的中高級專門技術(shù)人員,可保證本工程的機械使用安全和有效。對于分包單位的人力資源,我們將協(xié)助業(yè)主從招標階段即進行考察,并從源頭上加以保證。當出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限,而工程需要資金周轉(zhuǎn)時,我公司有足夠的能力承擔。在施工程序上,是以土建的施工進度為基礎(chǔ),合理的安排各個區(qū)域的幕墻施工,做到互不影響。這樣將大工程劃分為了“小工程”,體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。(2從施工組織方面分析。投標過程中,公司上下高度重視,組織了強大、高效的標書制作隊伍。2項目組織機構(gòu)高效。1有類似工程的施工管理經(jīng)驗。2周邊市政道路交通管制的影響本工程周邊市政道路交通管制多,影響建筑材料運輸,影響施工進度。三、工期保障措施施工進度計劃的影響因素分析本工程現(xiàn)場場地狹小,材料進場組織困難,現(xiàn)場交叉施工項目多,參建施 工的人員和單位多,影響進度的因素多,使施工進度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。2經(jīng)過專門技術(shù)培訓、經(jīng)考核合格,并持有相關(guān)部門認可的上崗證等。我司將從以下幾個方面作出安排: 1本工程隨著施工逐步的展開主要工種安排有:測量放線工、技術(shù)安裝工、運輸工、電焊工、電工、打膠工等。(4投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計,并增加設(shè)計力量,全面開展工作,以提高設(shè)計質(zhì)量,加快設(shè)計速度,縮短設(shè)計周期。(1多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗,使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標準化,在設(shè)計過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。根據(jù)本工程施工總進度目標,我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素,合理安排施工總體進度計劃,完全響應(yīng)總包的工期和進度要求,保證在總包的要求工期內(nèi)完成整個幕墻工程,并達到總包關(guān)鍵節(jié)點的封閉要求,為整體工程的順利完工做出保障。施工總體進度計劃及保障措施是實現(xiàn)進度計劃的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制,通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證,運用現(xiàn)代科學管理原理,實施對施工進度進行全過程控制,確保進度計劃的實現(xiàn),達到預(yù)期目標。第一篇：施工進度計劃及保證措施1概要施工進度計劃及保證措施本次工程項目施工場地狹小,如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù),是施工的關(guān)鍵。一、施工進度計劃施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容,在施工組織設(shè)計中起主導(dǎo)作用。施工總進度安排施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃,具有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項工程進度計劃的作用。(2我司現(xiàn)有設(shè)計人員上千人。(5嚴把設(shè)計圖紙審核關(guān),切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作,貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度,力爭一次性獲得通過,減少重復(fù)設(shè)計工作。2合同簽定后,即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。3特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。歸納起來,影響施工進度的因素主要有:(1施工組織影響因素施工過程中,局部施工組織方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運輸、材料堆放等,可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象,若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。3現(xiàn)場場地狹小的影響本工程位于城市的中心地帶,現(xiàn)場可用臨時空地狹小,現(xiàn)場平面布置困難,施工組織要求高,影響施工進度。本工程主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu),我司完成過一大批類似幕墻工程,鍛煉和造就了一大批幕墻安裝管理人員。我公司將委派公司最有經(jīng)驗的一級建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理,擬派駐本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才,有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。投標過程中,擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入,對本工程的招標文件、施工圖紙等進行了深入細致的研究,已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析,對可能遇到的困難有充分把握,制定了合理可行的實施方案,保證了一旦進場即可全面投入工程的施工組織中。1分區(qū)分段組織施工,“化大為小”。2流水施工,資源分配相對均勻。在后期各個專業(yè)同時進行交叉施工時,協(xié)商好各自的施工作業(yè)面,做到各自施工,共同完工。2勞動力資源方面:本工程體量大,同時開工面積大,施工分區(qū)段多,工作量大。3物資資源方面: 由于市場具有很大的風險,我們在物資資源配置方面,預(yù)留抗風險資金。施工進度計劃的組織保障措施為確保本工程進度,成立高效精干的項目經(jīng)理部,全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構(gòu)在投標期間確定,并提前做好相應(yīng)人員的就位準備工作,如:主要主干人員參與投標工程,熟悉工程特點,在最快時間內(nèi)進入角色。在施工隊伍選擇上,我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝,保證達到科學施工、有序施工。3每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會,總結(jié)工作,對下一周計劃進行調(diào)整與安排。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。8嚴格按材料進場計劃供貨,保證安裝材料進場有足夠的超前用量,不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。否則影響下道工序的施工計劃。13嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工,杜絕因安裝原因造成返工等。15依據(jù)招標文件要求編制合理的總進度計劃。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃。最好詳盡的技術(shù)準備工作,確保技術(shù)先行。2投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計,并增加設(shè)計力量,全面開展工作,以提高設(shè)計質(zhì)量,加快設(shè)計速度,縮短設(shè)計周期。5采用先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標準化設(shè)計軟件進行設(shè)計,通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組,構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。施工進度計劃的材料保障措施(1在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后,立即進行主要材料提料和采購工作。(5根據(jù)詳細的需用量計劃,以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場,方便工程施工,保證施工進度和施工質(zhì)量。(8用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ?不因貨款問題影響材料的供貨時間,為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。四、確保工期的夜間施工保障措施由于本工程工程意義重大,工期緊,施工進度計劃受周邊環(huán)境影響的因素多,在一般情況下,幕墻施工不在夜間進行,但如果出現(xiàn)特殊情況需要進行搶工,我司已經(jīng)充分考慮到夜間施工的相關(guān)問題,并制定了相關(guān)的保障措施,確保在出現(xiàn)夜間施工時,能夠有條不紊,有序施工。(2根據(jù)總進度計劃,合理編制夜間施工計劃,定期組織項目夜施領(lǐng)導(dǎo)小組,分析夜間施工進度完成情況,總結(jié)和分析原因,并制定相應(yīng)措施,彌補滯后的工期。(4夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè),但搶修、搶險作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。夜間施工的施工照明保障措施1施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路,防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。4）現(xiàn)場在鄰邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工 序施工的工期與質(zhì)量。（5）加強夜間施工技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的 施工進度?？茖W合理 地安排夜間作業(yè)工序，強噪聲作業(yè)避開晚上施工。工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié) 施工進度計劃確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開工日期以建設(shè)單位下達的開工令為準。裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。2 編制施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。本工程施工進度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)》進行編制。保證施工進度計劃實施的措施： 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 當發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。2 月度施工進度報告月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 解決問題的措施。 起止時間。4 施工進度控制總結(jié)施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。 施工進度控制的改進意見。第八節(jié) 機械設(shè)備的配置措施、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。第十節(jié) 工期進度四級計劃1.“四級”計劃內(nèi)容 一級計劃一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項工程施工的總流程關(guān)系。三級計劃三級計劃即月施工進度計劃，該計劃對季度計劃進行進一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細。2.“四級”計劃執(zhí)行與控制措施根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應(yīng)計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。項目部的人員配置應(yīng)保證機構(gòu)健全，運轉(zhuǎn)靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現(xiàn)。同時加強不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進度要求。機械設(shè)備投入的保證根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項工程的施工流程關(guān)系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機械設(shè)備（詳見施工機械計劃表），確保工程進度。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費，并每人每天另補助；節(jié)日期間提高食堂伙食標準，并組織好職工的業(yè)余生活，達到物質(zhì)、精神雙重補助。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。技術(shù)保證措施結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進度，同時在混凝土中使用早強劑，提高混凝土早期強度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進度。其它措施加強施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現(xiàn)的困難。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現(xiàn)場布置，同時根據(jù)各施工段做好機械設(shè)備和施工人員進場安排，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案安排施工進度，確保工期。加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。、水電專業(yè)的配合工做裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。本工程施工采用二班作業(yè)。具體措施如下： 加強質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。分部分項工程進行全數(shù)地，細致的復(fù)檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標準。提高管理、操作人員素質(zhì)分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負責質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多勞多得的分配制度。項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)