【正文】 管理方面的優(yōu)勢,采用先進(jìn)的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù),大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光(全方位儀測量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP管理軟件系統(tǒng),制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。我司將按照本工程的特點(diǎn),將設(shè)計(jì)小組按樓劃分成幾個(gè)設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì),分別負(fù)責(zé)各個(gè)樓的設(shè)計(jì)工作,確保工作的同時(shí)開展,保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和周期。(3設(shè)計(jì)保證措施1在確定中標(biāo)后,我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作,同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合,對設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng),確保施工方案圖按時(shí)會簽。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢,精心組織,精心施工,確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。16每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。14切實(shí)做好員工的思想工作,積極搞好后勤保證工作,解決好員工的生 活福利,使員工無后顧之憂,充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能,加快施工進(jìn)度。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。10施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是針對在穿插施工時(shí),必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施。5加強(qiáng)組織管理,配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí),及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃,確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。1本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國家幕墻壹級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。4在機(jī)械配置與維護(hù)方面: 我公司具有大型機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司,并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級專門技術(shù)人員,可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。對于分包單位的人力資源,我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察,并從源頭上加以保證。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限,而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí),我公司有足夠的能力承擔(dān)。在施工程序上,是以土建的施工進(jìn)度為基礎(chǔ),合理的安排各個(gè)區(qū)域的幕墻施工,做到互不影響。這樣將大工程劃分為了“小工程”,體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。(2從施工組織方面分析。投標(biāo)過程中,公司上下高度重視,組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊(duì)伍。2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。1有類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。2周邊市政道路交通管制的影響本工程周邊市政道路交通管制多,影響建筑材料運(yùn)輸,影響施工進(jìn)度。三、工期保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析本工程現(xiàn)場場地狹小,材料進(jìn)場組織困難,現(xiàn)場交叉施工項(xiàng)目多,參建施 工的人員和單位多,影響進(jìn)度的因素多,使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。2經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格,并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等。我司將從以下幾個(gè)方面作出安排: 1本工程隨著施工逐步的展開主要工種安排有:測量放線工、技術(shù)安裝工、運(yùn)輸工、電焊工、電工、打膠工等。(4投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì),并增加設(shè)計(jì)力量,全面開展工作,以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,加快設(shè)計(jì)速度,縮短設(shè)計(jì)周期。(1多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化,在設(shè)計(jì)過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo),我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素,合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃,完全響應(yīng)總包的工期和進(jìn)度要求,保證在總包的要求工期內(nèi)完成整個(gè)幕墻工程,并達(dá)到總包關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的封閉要求,為整體工程的順利完工做出保障。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證,通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制,通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理,實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制,確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第一篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1概要施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本次工程項(xiàng)目施工場地狹小,如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù),是施工的關(guān)鍵。一、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容,在施工組織設(shè)計(jì)中起主導(dǎo)作用。施工總進(jìn)度安排施工總進(jìn)度計(jì)劃是對本工程全部施工過程的總體控制計(jì)劃,具有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的作用。(2我司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員上千人。(5嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān),切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì)工作,貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度,力爭一次性獲得通過,減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。2合同簽定后,即派項(xiàng)目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。3特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。歸納起來,影響施工進(jìn)度的因素主要有:(1施工組織影響因素施工過程中,局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等,可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象,若處理不及時(shí)將對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。3現(xiàn)場場地狹小的影響本工程位于城市的中心地帶,現(xiàn)場可用臨時(shí)空地狹小,現(xiàn)場平面布置困難,施工組織要求高,影響施工進(jìn)度。本工程主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu),我司完成過一大批類似幕墻工程,鍛煉和造就了一大批幕墻安裝管理人員。我公司將委派公司最有經(jīng)驗(yàn)的一級建造師為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才,有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。投標(biāo)過程中,擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入,對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究,已將本工程施工控制過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析,對可能遇到的困難有充分把握,制定了合理可行的實(shí)施方案,保證了一旦進(jìn)場即可全面投入工程的施工組織中。1分區(qū)分段組織施工,“化大為小”。2流水施工,資源分配相對均勻。在后期各個(gè)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行交叉施工時(shí),協(xié)商好各自的施工作業(yè)面,做到各自施工,共同完工。2勞動力資源方面:本工程體量大,同時(shí)開工面積大,施工分區(qū)段多,工作量大。3物資資源方面: 由于市場具有很大的風(fēng)險(xiǎn),我們在物資資源配置方面,預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施為確保本工程進(jìn)度,成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部,全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定,并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作,如:主要主干人員參與投標(biāo)工程,熟悉工程特點(diǎn),在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色。在施工隊(duì)伍選擇上,我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝,保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。3每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會,總結(jié)工作,對下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。8嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量,不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。13嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工等。15依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。最好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作,確保技術(shù)先行。2投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì),并增加設(shè)計(jì)力量,全面開展工作,以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,加快設(shè)計(jì)速度,縮短設(shè)計(jì)周期。5采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì),通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組,構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保障措施(1在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后,立即進(jìn)行主要材料提料和采購工作。(5根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃,以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場,方便工程施工,保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。(8用于材料采購的款項(xiàng)保證?？顚Ｓ?不因貨款問題影響材料的供貨時(shí)間,為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。四、確保工期的夜間施工保障措施由于本工程工程意義重大,工期緊,施工進(jìn)度計(jì)劃受周邊環(huán)境影響的因素多,在一般情況下,幕墻施工不在夜間進(jìn)行,但如果出現(xiàn)特殊情況需要進(jìn)行搶工,我司已經(jīng)充分考慮到夜間施工的相關(guān)問題,并制定了相關(guān)的保障措施,確保在出現(xiàn)夜間施工時(shí),能夠有條不紊,有序施工。(2根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,合理編制夜間施工計(jì)劃,定期組織項(xiàng)目夜施領(lǐng)導(dǎo)小組,分析夜間施工進(jìn)度完成情況,總結(jié)和分析原因,并制定相應(yīng)措施,彌補(bǔ)滯后的工期。(4夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè),但搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。夜間施工的施工照明保障措施1施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路,防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。4）現(xiàn)場在鄰邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工 序施工的工期與質(zhì)量。（5）加強(qiáng)夜間施工技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的 施工進(jìn)度?？茖W(xué)合理 地安排夜間作業(yè)工序，強(qiáng)噪聲作業(yè)避開晚上施工。工程進(jìn)度計(jì)劃的安排詳見附圖1：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開工日期以建設(shè)單位下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗(yàn)收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制系統(tǒng)》進(jìn)行編制。保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施： 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。2 月度施工進(jìn)度報(bào)告月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 解決問題的措施。 起止時(shí)間。4 施工進(jìn)度控制總結(jié)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場。第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。第十節(jié) 工期進(jìn)度四級計(jì)劃1.“四級”計(jì)劃內(nèi)容 一級計(jì)劃一級計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項(xiàng)工程施工的總流程關(guān)系。三級計(jì)劃三級計(jì)劃即月施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃對季度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計(jì)劃更為詳細(xì)。2.“四級”計(jì)劃執(zhí)行與控制措施根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計(jì)劃，如勞動力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、鋼筋、水泥、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)組織落實(shí)，確保各種資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)保證機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，切實(shí)能為工程施工的有序進(jìn)行，提供一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障，確保工期能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進(jìn)行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時(shí)插入施工，互不干擾，整個(gè)施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進(jìn)度要求。機(jī)械設(shè)備投入的保證根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項(xiàng)工程的施工流程關(guān)系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實(shí)際的情況，本工程施工時(shí)我們計(jì)劃投入一批大型機(jī)械設(shè)備（詳見施工機(jī)械計(jì)劃表），確保工程進(jìn)度。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費(fèi)，并每人每天另補(bǔ)助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，并組織好職工的業(yè)余生活，達(dá)到物質(zhì)、精神雙重補(bǔ)助。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項(xiàng)目部包車進(jìn)行免費(fèi)接送，確保他們能回家過年，并能按時(shí)返回工地。對春節(jié)期間堅(jiān)守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項(xiàng)目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時(shí)候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。技術(shù)保證措施結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進(jìn)度，同時(shí)在混凝土中使用早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進(jìn)度。其它措施加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)度狀況和急需解決的問題，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。我單位保證按施工平面圖布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，同時(shí)根據(jù)各施工段做好機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排施工進(jìn)度，確保工期。加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，及時(shí)調(diào)整。、水電專業(yè)的配合工做裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。對全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。同時(shí)加強(qiáng)對職工的教育，文明施工，遵紀(jì)守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。本工程施工采用二班作業(yè)。具體措施如下： 加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)地，細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。提高管理、操作人員素質(zhì)分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、多勞多得的分配制度。項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項(xiàng)分部開工前，工長要對作業(yè)