采購經(jīng)理職位說明書★-wenkub
2024-10-16 15 本頁面
【正文】 制方法。（4）依據(jù)供應(yīng)商合作和采購需求情況，向評審組提出供應(yīng)商的取舍。（6）確認(rèn)評審比價(jià)結(jié)果，以指引采購商務(wù)的商務(wù)跟進(jìn)。（2）約束和監(jiān)控采購評審比價(jià)，確保評審比價(jià)的公正性。（4）依據(jù)部門實(shí)際情況，組織部門成員參與采購相關(guān)知識培訓(xùn)，提高部門成員的專業(yè)技能。二、工作范圍采購部的日常管理和采購業(yè)務(wù)管理。三、工作職責(zé)組建采購團(tuán)隊(duì)（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為20%）（1）依據(jù)部門職責(zé)，確定采購部組織結(jié)構(gòu)，組織編制各崗位職責(zé)。（5）組織部門活動，促使部門成員形成健康的價(jià)值觀，使部門具備凝聚力。（3）監(jiān)督采購評審比價(jià)，確保評審公正，滿足采購要求。管理供應(yīng)商（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為15%）（1）監(jiān)督采購開發(fā)工程師開發(fā)供應(yīng)商的過程。（5）從市場和潛在供應(yīng)商處了解相關(guān)行業(yè)信息，以指引采購方向。（3）從供應(yīng)商開發(fā)和合同條款環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，以保證采購品的質(zhì)量。部門規(guī)劃（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為20%）（1）安排統(tǒng)計(jì)部門階段采購相關(guān)數(shù)據(jù)，把握采購
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