【正文】 續(xù)名列前茅，貴賓客戶增量系統(tǒng)排名第1；零售業(yè)務(wù)綜合競爭力排名第3，其中個貸業(yè)務(wù)排名第1；電子銀行及信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展提速，其中新增有效商戶、智付通、電子商務(wù)、新興支付商戶均在系統(tǒng)前3名之列；代理保險保費1155萬元，手續(xù)費收入313萬元，榮獲全市農(nóng)行2013年代理保險總量貢獻獎；涉農(nóng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷效果明顯，布防農(nóng)商通53臺，助農(nóng)取款點70個，受到地方政府和人行充分肯定。委托清收不良貸款貨幣資金萬元，完成上級行下達(dá)計劃的。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元，同比多增萬元，完成計劃的。其中法人客戶貸款余額萬元，較年初增長萬元，增幅為，實際增量占比四大行及系統(tǒng)內(nèi)均排名第；個人貸款余額萬元，較年初增長萬元，增幅為。通過各項措施的狠抓落實，取得了明顯經(jīng)營效果，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營和工作發(fā)展再上新臺階。第二篇：支行行長述職報告2013述職述廉報告尊敬的市行考核組領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，大家上午好！我叫,現(xiàn)年歲，文化，職稱，現(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行支行職務(wù)，主持全行工作。通過全力爭取，**住房管理中心所有業(yè)務(wù)全部從農(nóng)行轉(zhuǎn)到我行經(jīng)辦，當(dāng)年委托發(fā)放貸款8*58萬元，存款*980萬元，中間業(yè)務(wù)收入**萬元，所有發(fā)放貸款全部通過我行辦卡代扣。保險銷售5.*萬元，完成新增計劃*95萬元的*%,全市*行排名第**位；*、對公業(yè)務(wù)：積極開展對公信貸和個人住房貸款業(yè)務(wù)，樹立*行形象，進行組合營銷，促進對公業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)在營銷上的完美結(jié)合。全是綜合排名第*位。通過培訓(xùn)、晨訓(xùn)、檢查等手段，全面提高員工素質(zhì)，把客戶真正當(dāng)作我們的衣食父母，通過錄像抽查，現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，狠抓服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率，全面提升服務(wù)檔次。在工作開展和落實中，一切以規(guī)章制度為準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，規(guī)范操作，從每項業(yè)務(wù)、每個環(huán)節(jié)做起，知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；加強對關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵風(fēng)險點的監(jiān)督檢查，深入開展創(chuàng)*“平安*行”活動，完善各種應(yīng)急預(yù)案，不斷提高突發(fā)事件的應(yīng)對能力，確保了各項安全防范制度和案件防控措施落實到位，執(zhí)行到位，將風(fēng)險管理規(guī)范成為員工的自覺意識。組織員工開展了*0**年“慶元旦、迎新年”聯(lián)歡會，自編自演了女生集體舞、單人獨舞、三句半、大合唱、《智斗》、獨唱、二重唱等**個節(jié)目,同時還邀請了人民銀行股級以上領(lǐng)導(dǎo)、住房管理中心的領(lǐng)導(dǎo)和全體工作人員、***行全體員工家屬。*、好的業(yè)績，源于好的團隊。常懷律己之心，常思個人之過?！捌渖碚涣疃?，其身不正，雖令不從”。本人從加強班子的自身*設(shè)入手，增強“六個意識”，即服務(wù)意識、責(zé)任意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、合規(guī)意識和風(fēng)險意識。“自重、自省、自警、自勵”，誠實做人，本分做事，做到既依靠集體智慧，又明確每個班子成員的具體職責(zé)。一個優(yōu)秀的團隊，不但需要一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，更需要凝聚全行員工的智慧和熱情。增強員工的團隊精神和團隊意識，提升了員工的凝聚力，充分調(diào)動員工愛崗敬業(yè)和獻計獻策的積極性。三、樹立與時俱進的經(jīng)營理念，一心一意謀發(fā)展。四、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況：*、存款四行占比：截至**末，我行全口徑存款 **萬元，四行占比第二位，比年初**萬元（第二位）下降*萬元，新增第*位。*、個人類其他金融產(chǎn)品（KPI指標(biāo)外）：金融資產(chǎn)總量55***萬元，全市*行排名第*位。截止**月**日，貸款余額*080萬元，較年初555萬元新增*5*5萬元。個人住房貸款對公信貸項目儲備有：兆*礦業(yè)、*礦業(yè)、*礦業(yè)、草*寶、*景區(qū)、**森源商砼、*市政*個單位，個人住房貸款項目儲備有：**林業(yè)局林場棚戶區(qū)改造項目、*心家園、*旺家園二期?，F(xiàn)將本人2013年的崗位職責(zé)履行和廉政建設(shè)情況報告如下，請予評議。截至12月31日，全行各項存款余額達(dá)到萬元，較上年末增長萬元，增幅為，完成上級行下達(dá)計劃的，增量占比四大行排名第，較上年提升個位次。貸款增長速度為。中間業(yè)務(wù)增長速度為，人均中間業(yè)務(wù) 收入萬元。主要工作思路與措施。二是抓好對公業(yè)務(wù)，進一步做大做強對公核心客戶群體。平頂山商業(yè)銀行舞鋼支行原在農(nóng)村信用社開戶，支行將其同業(yè)搶挖的重點，我多次上門與商行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，經(jīng)過不懈努力現(xiàn)在我行成功開立基本賬戶，為今后開展多項業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。全年全行累計累計投放信貸資金達(dá)10億多元，在平頂山農(nóng)行系統(tǒng)縣級行和舞鋼四大行均排名第1。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入974萬元，同比多收364萬元，%，系統(tǒng)內(nèi)排名第3。二、加強職業(yè)操守，提升道德素養(yǎng)一是加強政治品質(zhì)和道德修養(yǎng)學(xué)習(xí)教育，注重社會公德、職 3 業(yè)道德、個人品德和家庭美德修養(yǎng)積蓄和踐行。四是強化服務(wù)群眾理念。一是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)黨的基本理論和黨的“十八大”報告及“十八屆三中全會”精神，學(xué)習(xí)國家金融工作方針政策，努力提高政治水平和理論修養(yǎng)，保證在思想上和行為上與黨中央保持高度一致。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，還積極組織指導(dǎo)全行的員工教育工 4 作。堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，持續(xù)開展反腐倡廉教育，狠抓了《中國農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《員工違規(guī)處理辦法》的學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行，營造崇廉、尚廉、守廉和自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。只有堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實干事才能贏得員工的信任和支持。六、存在問題及今后努力方向在過去的一年里，承蒙上級行組織的信任和本行員工的支持，通過班子成員的全力配合和全行員工的共同努力，我們舞鋼行的工作取得了一定成績，也得到了上級組織的肯定。機制建設(shè)上，激勵約束機制不到位，費用資源對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用有待進一步加強。二是緊緊圍繞上級行下達(dá)的業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，制定措施，加大力度，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實到位。六是深入開展黨的建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明單位建設(shè)，為推動全行“兩個文明”建設(shè)工作再上新臺階提供正能量。不計個人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責(zé)任不推諉，遇難不回避。業(yè)務(wù)發(fā)展情況：1，業(yè)務(wù)發(fā)展步伐明顯加快我從2007年10月至2012年10月，2008年存款新增4969萬元，融資總量13325萬元，2009存款增長了7751萬元，融資總量24110萬元，2010年存款新增3593萬元，融資總量12321萬元，2011年存款新增3294萬元，融資總量23906萬元，2012年10月底存款新增246萬元，融資總量14599萬元。(述職報告　)開展了案件隱患學(xué)習(xí)制度，我行每月針對內(nèi)控、案件隱患進行了學(xué)習(xí)和分析，進一步加強內(nèi)部控制制度教育，建立健全內(nèi)控管理體制和工作機制，促使我行內(nèi)控管理水平有一個新的提高，（三）持續(xù)經(jīng)營能力的強弱及存在的問題和不足回顧這五年來的工作，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下幾點：1，是員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。（二）本人鄭重承諾，我對以上述職報告內(nèi)容的真實性和完整性負(fù)責(zé)，在審計過程中向?qū)徲嫿M提供真實和完整的資料。共增加存款5億元，%。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款，貸款質(zhì)量有了很大的提高。通過整頓，信用卡業(yè)務(wù)也已走上了穩(wěn)步、規(guī)范之路，發(fā)卡量達(dá)到3771張，存款余額達(dá)到973萬元。2000年，在剝離出去2億多元信貸資產(chǎn)的情況下，又實現(xiàn)利息收入2050萬元，比上年減虧2159萬元。回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗、拚搏過的經(jīng)歷，我們走過了一段極其困難的路程。在集中各方面意見的基礎(chǔ)上，提出了各項工作總體指導(dǎo)方針，即“強化管理、從嚴(yán)治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌”。要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、農(nóng)行要有名氣的認(rèn)識牢牢扎在每名員工的心上；農(nóng)行要背水一戰(zhàn)、農(nóng)行人腰桿要硬、農(nóng)行這支隊伍要強，農(nóng)行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。年