支行行長述職述廉報告范文-wenkub
2024-09-16 01 本頁面
【正文】 管理 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會落實省分行經(jīng)營與計財工作會議精神，不斷修正經(jīng)營管理行為。根據(jù)總行開展的 “ 降不良防案件抓管理促發(fā)展 ” 攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了 “ 創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強(qiáng)監(jiān)管力度、擴(kuò)大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果 ” 的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量 “ 雙提雙降 ” 為風(fēng)險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風(fēng)險管理工作圍繞 “ 壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款 ” 開展。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行不同程度的利 率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營一般、對我行貢獻(xiàn)度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。 初步完成了對市場和客戶細(xì)分工作，對存款余額達(dá) 100 萬元 (含 )以上的客戶進(jìn)行大規(guī)模、詳細(xì)的摸底、梳理與細(xì)分，并針對我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計劃：對高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點大客戶、重點客戶等，提供 “ 融智 ” 服務(wù)，提升營銷層次，以此增強(qiáng)客戶對我行的滿意度和依存度 。 ，貼近客戶，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。 堅持做到廉潔自律，以 身作則，勤奮工作，堅守職責(zé)，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。累計發(fā)放個人住房貸款 53165 萬元。 支行行長述職述廉報告范文篇 1 xx 年，按照 **支行行級負(fù)責(zé)人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、老干部辦公室， 2～ 8 月份分管計財部、風(fēng)險管理部、信貸審批部、老干部辦公室， 10～ 12 月份分管風(fēng)險管理部、信貸審批部、老干部辦公室， 9 月份在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將我一年來的履職情況述職 一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況 對公存款時點新增 億元，日均新增 億元 。 二、履崗情況 ，提高管理水平。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀和助手。 根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作。對普通客戶，開展 “ 激活中小賬戶、提升賬戶貢獻(xiàn)度 ” 特色活動，通過電話、 走訪等形式加強(qiáng)溝通，重點推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻(xiàn)度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新營銷機(jī)制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進(jìn)了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預(yù)防與事后管理并重，把風(fēng)險防范貫穿于信貸管理的全過程。開辦專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織全行所有的管理人員、客 戶經(jīng)理、專職貸款審批人、會計主管等核心人才分批次學(xué)習(xí)了省分行經(jīng)營與計財工作會議精神，并詳細(xì)學(xué)習(xí)了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營，包括股份制公司結(jié)構(gòu)、全面風(fēng)險管理要求、價值創(chuàng)造能力提升、經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本回報率等基本概念的計算、影響因素等，從觀念灌輸?shù)綇?qiáng)制約束，使價值最大化成為全行各級經(jīng)營管理人員的自覺評定標(biāo)準(zhǔn)和行動準(zhǔn)則。先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)本級費用支出管理的通知》、《關(guān)于下達(dá) 2024 年本級費用預(yù)算的通知》等制度規(guī)定，進(jìn)一步明確了費用預(yù)算編制程序、費用審批流程和各歸口管理部門成本
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