【正文】 并通過員工價值的實現(xiàn)來達到企業(yè)價值的實現(xiàn),它所確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理,是對人的管理與對物的管理的有機結合。民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”是管理跟不上,應注重吸收西方先進的管理理論及管理思想,結合我國實際,探索一條民營企業(yè)的人本管理之路,使民營企業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道。黨的十七大明確中全會明確提出了“樹立以人為本,全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”,并強調按照科學發(fā)展觀的要求,推進改革和發(fā)展。企業(yè)內部管理薄弱,缺乏科學化、制度化規(guī)范管理,難以適應不斷擴大的企業(yè)規(guī)模。建立起人本管理的企業(yè)文化，必將成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力！參考文獻：：張琬：經(jīng)盛國際第二篇：民營企業(yè)的人本管理與企業(yè)文化建設民營企業(yè)的人本管理與企業(yè)文化建設 作者：彭志紅摘要:當前,人力資源管理水平較低已經(jīng)成為制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素,企業(yè)文化管理的核心是堅持以人為本,充分調動人的勞動積極性,挖掘人的潛能,通過員工價值的實現(xiàn)來達到企業(yè)價值的實現(xiàn)。他為海爾設計、締造了以人為本的企業(yè)文化，一切以人為中心，把人當作主體，在企業(yè)內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，讓每個員工都成為創(chuàng)新主體，讓每個人都以百倍的熱情投人海爾事業(yè)的發(fā)展，使管理的藝術和心靈的需求更加和諧、完美地統(tǒng)一起來。10年前，海爾已經(jīng)很優(yōu)秀了，但在資金、技術、管理等方面仍無法與世界競爭對手相比。公司還設有專人負責收集、整理合理化建議，研究其可用價值，評級發(fā)獎，并盡快采用。豐田有45000名從業(yè)人員，平均每人提100條建議。新時期，企業(yè)文化建設要不斷吸收、容納社會歷史進程中各種新的文化要素，形成現(xiàn)代意識、現(xiàn)代知識、現(xiàn)代的企業(yè)文化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和思想意識注入新的活力，再現(xiàn)蓬勃生機。柔性管理是人本管理的一種新實踐，它是為了適應當今企業(yè)所處的環(huán)境而發(fā)展起來的，其本質是一種“以人為中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。企業(yè)需加強人力資源管理，積極營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，建立“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉，惟賢是用”的運行機制，打破身份界限，實行崗位競聘，同崗同酬，按勞分配，在薪酬福利上統(tǒng)一，引進科學考核方式進行考核，形成公平、公開、透明的用人機制。一個企業(yè)，衡量它的改革是否成功，管理是否科學，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性真正調動起來了。??不斷進取的團隊精神是我們企業(yè)成功的重要因素。綜上，企業(yè)文化與人本管理有什么關系是：企業(yè)文化是人本管理的指導思想，人本管理要把握好企業(yè)文化的科學性。為實現(xiàn)共同的價值觀和理想，企業(yè)必需堅持以人為本的管理。20世紀20年代，梅奧對其領導的霍桑試驗進行了總結，認為工人是社會人而不是經(jīng)紀人。第一篇：人本管理與企業(yè)文化建設人本管理與企業(yè)文化建設經(jīng)管0901趙亞凡16摘要：當今社會企業(yè)之間的競爭主要是知識、人才的競爭，創(chuàng)建一支高素質的人才隊伍是企業(yè)成功的關鍵。到上世紀80年代，美國學者提出了企業(yè)文化管理，即“企業(yè)既人”，認為企業(yè)中人、財、物管理應是一個有機系統(tǒng)，其中人處于管理的中心和主導地位。人本管理指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。企業(yè)是社會發(fā)展經(jīng)濟的資本，社會的經(jīng)濟建設和人本身的血液從食物不斷攝取資源得以補充道理一樣?！睆倪@段話中我們不難懂得：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而堅持以人為本的人本主義管理，則是企業(yè)文化的精髓所在。加強人本管理是企業(yè)的一項十分重要的管理工作，也是企業(yè)保持生機活力、增強競爭力的根本舉措。真正做到員工為企業(yè)貢獻智慧，企業(yè)為員工成就未來。柔性管理吸取了行為科學理論的精華，以此增強管理的柔性因素，注意做好有關人的各項工作，注意感情投資，重視倡導企業(yè)精神，重視民主管理，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造力。豐田公司為了調動員工參與管理，在總廠及分廠設了130多處綠色的意見箱，并備有提建議的專用紙，每月開箱1至3次。這些建議即使不采用，豐田的有關部門也付以500日元作為“精神獎”，給予獎勵。經(jīng)過半個世紀的經(jīng)營，豐田公司已成為日本汽車制造業(yè)中規(guī)模最大的生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)量為日本之冠，已擠入世界汽車工業(yè)的先進行列，僅次于美國的通用汽車公司，居世界第二位。10年后，海爾成功地走向世界，但海爾仍不能與松下、三菱等世界級大企業(yè)相提并論。“高質量的產(chǎn)品是高素質的人干出來的”。良好的企業(yè)文化和人本管理是企業(yè)發(fā)展最持久的驅動力、最強勁的凝聚力。消極的企業(yè)文化占據(jù)主導地位,企業(yè)凝聚力很小,員工對企業(yè)沒有認同感和歸屬感等。如此完整地提出科學發(fā)展觀,這是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設規(guī)律認識的進一步深化和指導思想的新發(fā)展。以“人本化”管理推進企業(yè)文化建設管理理論的發(fā)展,已進入到了企業(yè)文化管理階段。 企業(yè)文化和人本管理的關系企業(yè)文化的實質是人本管理,是知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展。第二,約束功能。當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可之后,它就會成為一種粘合劑,從各個方面把成員團結起來。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用,對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,而且還會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。因此,在人本管理中,培養(yǎng)和塑造高素質的人是企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié),只有培養(yǎng)出有崇高理想和堅定信念的人,才能使企業(yè)的目標轉化為職工的自覺行動,實現(xiàn)職工個人目標與企業(yè)目標的高度一致。我國民營企業(yè)由于先天的原因, 員工的素質制約了企業(yè)技術更新的速度,阻礙了企業(yè)的管理變革,學習型企業(yè)把學習作為企業(yè)管理的根本措施,以學習推動個人成長和組織變革,不斷提高團體的學習能力,從而使個人與組織獲得持續(xù)發(fā)展的能力。其中,創(chuàng)建學習型團隊具有正確的核心價值、強韌的生命力和實現(xiàn)夢想的共同力量,讓人從學習中體悟到工作學習化、學習工作化的意義,樹立終身學習的思想,從而追求心靈的成長與自我價值實現(xiàn),并將個人愿景轉化為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的愿景,共同創(chuàng)造優(yōu)異的成績,推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。大力倡導“深嚴細實”的工作作風和“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神,培育職工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、感恩企業(yè)、團結協(xié)作、奮發(fā)有為的良好品質,喚起職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感,形成目標共識,感情共鳴、任務共擔、利益共享的命運共同體。保持適度的員工流動率能夠不斷為企業(yè)帶來新的活力,但是, 如果員工流動率過高, 員工隊伍不能保持相對穩(wěn)定,尤其是優(yōu)秀人才和核心員工的大量流失必然會使企業(yè)因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風險。用人本管理的文化力打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化,是推動企業(yè)和諧健康發(fā)展的強勁動力,也是企業(yè)做強做大的必由之路,更是企業(yè)文化建設的最高境界。講師介紹：陳步峰先生系中國服務文化新科學的開創(chuàng)者，中國企業(yè)文化研究會研究員，中國服務文化網(wǎng)總監(jiān)，服務文化課題組組長；多所院校特聘教授，多家企事業(yè)單位的文化顧問，首批青年文明號的創(chuàng)建組織策劃者。先后榮獲中國企業(yè)文化和現(xiàn)代管理貢獻獎創(chuàng)新獎。齊魯證券、平安保險、上海銀行、北京銀行、天津招行，民生保險、深圳國壽、四川國壽。國大連鎖、天元商貿、東方購物中心、衡百集團、潤石集團、白鹿溫泉、保定會館、大連春天物業(yè)、奧林匹克廣場、河北青年報、華潤集團。為機場的跨越發(fā)展科學發(fā)展奠定堅實的思想文化基礎，為文化河北提供做出更大貢獻。我們提出了轉型的目標：由軟件制造商轉型為管理模式設計者；由軟件產(chǎn)品搬運商轉型為管理模式服務商；由廉價服務者轉型為卓越服務價值創(chuàng)造者，打造中國軟件航母艦隊。近幾年中國發(fā)展迅速喜人，但在深度精細服務上與發(fā)達國家還有不小差距，許多人心浮氣躁急功近利，結果事與愿違。我們要強化服務文化自覺自信，實施顧客滿意戰(zhàn)略，推行快樂智能親情人性服務，和諧內外關系，打造令人尊敬的現(xiàn)代幸福企業(yè)，以文化自強提升電信品牌服務競爭力。陳先生以《提升行業(yè)文化服務貢獻的有益嘗試》的精彩點評是對我們的激勵鞭策提升，今天七一，我們在上海影城進行“千名黨員再深造顧客滿意百分百、服務文化專題培訓”，旨在強化黨員的服務自覺和先鋒模范作用，推動汽車行業(yè)的健康發(fā)展，豐富拓展“中國品牌中國服務”和中國服務文化新科學的內涵外延，努力打造文化服務貢獻度較高的行業(yè)典范中國名片。我們要把感恩戴德快樂服務作為文化建設的核心元素，一以貫之的貫徹下去。對我行學習型快樂銀行建設是一個強有力的推動和提升。隨著全球經(jīng)濟一體化的形成和市場競爭的加劇,我國民營企業(yè)的發(fā)展也遇到了難以跨越的瓶頸問題:員工平均素質偏低,導致企業(yè)的創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力嚴重不足,極大地影響了企業(yè)發(fā)展速度。用科學發(fā)展觀指導民營企業(yè)的人本管理人本管理是指在現(xiàn)代社會政治、經(jīng)濟、文化條件下,企業(yè)在其管理活動中以人作為管理的主要對象,以合理滿足企業(yè)全體人員正當需要為出發(fā)點,開發(fā)、利用企業(yè)的人力資源,從而實現(xiàn)企業(yè)目標,并進而實現(xiàn)組織內全體人員全面的發(fā)展,其是現(xiàn)代人力資源管理的核心理念。人力資源管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)培育競爭優(yōu)勢的“重中之重”。建立以人為本的企業(yè)文化管理模式,是時代的要求,企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)文化的功能有:第一,導向功能。這不是硬約束而是一種軟約束,它產(chǎn)生于企業(yè)中彌漫的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進取精神的效應,使每個企業(yè)員工從內心深處自覺地產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻身精神。