【正文】 號柜3號單元處理器與底板，并重做ME控制系統(tǒng)，避免一切使工控機中毒的途徑，保證20xx年不出現(xiàn)此類問題。三、站隊儀表存在問題103FIC104經(jīng)常出現(xiàn)號現(xiàn)象。今后工作中，要充分發(fā)揮儀表班組每一個人的能力，提升儀表班組的工作效率，爭取在一定時間里，更多地完成站隊領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。日后要多動手，多思考，少說話，多做事，避免紙上談兵。由于第一年擔(dān)任儀表技術(shù)員，經(jīng)驗較少，在公司儀表與計量專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的檢查中，沒有達到最好的檢修質(zhì)量，請站隊領(lǐng)導(dǎo)給予諒解。一、工作完成情況20xx，儀表班組能夠及時、效率地完成站隊交待的各項任務(wù)，并為站隊生產(chǎn)運行及運轉(zhuǎn)設(shè)備提供有效的工藝參數(shù)。分廠儀表人員及計量室人員計算機應(yīng)用水平達不到要求，需盡快對其進行計算機應(yīng)用培訓(xùn)，提高計算機應(yīng)用水平，滿足儀表管理計算機化的要求和公司企業(yè)信息化的需要。儀表技術(shù)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，好多技術(shù)人員靠學(xué)校所學(xué)知識和經(jīng)驗開展工作，對于新出現(xiàn)的問題不能及時處理，才能適應(yīng)工公司做強做大的要求。針對備品備件出現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促供銷公司及供貨廠家積極處理，跟蹤處理情況，并及時反饋給分廠，確保儀表備品備件質(zhì)量問題得到及時處理，保證儀表正常運行。加強儀表技術(shù)交流，提高公司儀表人員的技術(shù)水平，了解新型儀表，邀請上海愛默生過程有限公司、深圳萬訊自控設(shè)備有限公司到我公司進行儀表技術(shù)交流會，同時組織公司內(nèi)部儀表技術(shù)交流會。制定儀表備品備件計劃：組織分廠儀表專業(yè)負責(zé)人根據(jù)在線儀表的使用情況，編制儀表備品備件計劃，具體確定儀表備品備件數(shù)量、規(guī)格型號，廠家，確保儀表備品備件供貨質(zhì)量。只有把健康的心態(tài)投入到工作中去，才能深刻體會到在油庫的發(fā)展歷程中，每個人肩頭所擔(dān)負的使命，也只有擁有健康的心態(tài)，才能夠傾己所能為油庫的建設(shè)增磚添瓦。不足之處是，太過拘泥于以往維修方式的條框。6008罐感溫光柵罐頂至罐底套管內(nèi)光纜斷裂，本人同班組成員將50余米約150Kg重的光纜抬至罐頂，并克服各種困難，完成了穿管及固定的工作，確保了6008罐感溫光柵及時投入正常運行。對于工作中碰到的棘手問題，虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，或利用書籍、網(wǎng)絡(luò)等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿解決。2011年3月，本人鄭重向黨組織提出申請并遞交了入黨申請書，這標志著我由一位普通群眾積極向黨組織靠攏的一次蛻變。一、思想狀況2011年，本人向黨組織遞交了入黨申請書，提出入黨申請，這是我思想轉(zhuǎn)變歷程中的又一重大事件。我要繼續(xù)保持謙遜的態(tài)度，像他人學(xué)習(xí)，幫助他人，總結(jié)經(jīng)驗，提高專業(yè)水平，為公司貢獻自己的力量。在原有的預(yù)計時間內(nèi)提前了，為三廢能順利開車做鋪墊。車間舉行技能大賽，理論和實踐相結(jié)合。儀表進行參數(shù)的正確設(shè)定。遠傳至DCS上的鋪設(shè)有帶鎧和屏蔽層線路，以保證采集的信號穩(wěn)定。之后繼續(xù)留在凱躍集團電氣儀表車間工作，成為集團的一名正式的員工。人人學(xué)技術(shù)，人人爭先進的良好氛圍，培養(yǎng)出合格的儀表工，做到一代勝過一代。三、2011年大檢修工作給我們的啟發(fā)。儀表專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，有待提高，儀表二班相對好點而儀表一班還有待提高。儀表一班完成了：氣化磨煤機PLC接地改造；氣化煤漿管線電磁流量計接地改造；121LT011雷達液位計改造和富氫放空管線儀表安裝施工。在兩次消缺檢修中共完成調(diào)節(jié)閥下線回裝調(diào)試調(diào)校共計1366臺。今年七月，十月兩次消缺檢修工作中。在儀表專業(yè)積極支持配合下，完成了分公司HSE部下達的各項安全工作?，F(xiàn)在請準許我代表岳陽建華包頭分公司儀表專業(yè)，對大檢修儀表專業(yè)進行如下總結(jié)：一、2011年儀大檢修表專業(yè)取得的成績。下周工作計劃2機組現(xiàn)場設(shè)備標示牌。第一篇：1.1爐11電接點水位計放水門更換。2.3爐電接點水位計二次表焊線。在岳陽建華有限公司直屬領(lǐng)導(dǎo)和包頭分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、組織及關(guān)心下，包頭分公司大修儀表專業(yè)順利組建成立。現(xiàn)場儀表設(shè)備檢修規(guī)范，文明施工等工作也向前買進了一大步。儀表專業(yè)作出了非常突出的工作，得到了業(yè)主方的滿意和好評。變送器調(diào)試調(diào)校共計445臺。儀表二班完成了：對硫回收，凈化，甲醇裝置進行了大面積儀表伴熱保溫改造，成績突出，卓有成效。一切服務(wù)業(yè)主方的意識有待進一步提高。揚長避短，繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點，使之更加突出。堅持使我們安全第一的思想，努力優(yōu)質(zhì)完成各項保運工作。在這幾年中為增加自己的技能，我不斷的向老員工老師傅學(xué)習(xí)，而且也自購買了許多關(guān)于有關(guān)方面的書籍。DCS設(shè)有單獨的操作室和機房，可以使操作人員的安全的到保證，另一方面也使機房的溫度冬夏一致，能延長機器使用壽命。比如說一個設(shè)備的液位它是敞口容器該怎樣去設(shè)定它的量程它是密閉的該怎樣去設(shè)定它的量程它配的是導(dǎo)壓管又該怎樣去設(shè)定，其中還要了解到工藝的工作環(huán)境和里面什么介質(zhì)等等。在緊張的氣氛我們完成了筆試，動手操作的測試中（設(shè)計：液位滿水泵自動抽水，反而到達一定的液位時候水泵停止的線路圖，并作出一個實物）大家有序的整理著自己的作品，時間一分一秒的過去，最終我以團隊第一和個人第一的成績獲得冠軍。當(dāng)然在這幾年里不可能就做了簡簡單單的這幾項事例，不就不一一細說了。李想2013年12月5號第四篇：儀表工作總結(jié)2011年已經(jīng)過去，現(xiàn)就過去一年思想狀況和工作情況做一總結(jié)匯報：1年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，使得我的儀表維修業(yè)務(wù)水準有了新的提高。我身邊的黨員無論在工作還是生活中，處處發(fā)揮率先垂范的作用，真正做到了“一名黨員，一面旗幟”。在此后的工作中，本人嚴把思想觀，以更嚴格的標準來要求自己，時刻向身邊的黨員看齊，將他們恪盡職守甘為人梯的奉獻精神融入到自己儀表日常維修工作中去。在這反復(fù)的維修—思考—請教—總結(jié)過程中，不斷積累經(jīng)驗。周末值班，時逢雷達液位計廠家技術(shù)人員組建FCU冗余系統(tǒng)，本人全程給予協(xié)助，使廠家技術(shù)人員順利地完成工作，本人也在系統(tǒng)組建過程中，學(xué)習(xí)到了相關(guān)知識，為以后該系統(tǒng)的維護打下了良好的基礎(chǔ)。因為目前看來合理的工作方法，并不一定是最好的方法，要充分利用已有的經(jīng)驗，但又不能被經(jīng)驗所束縛，常抱有質(zhì)疑的心態(tài)，才能拓寬創(chuàng)新性的維修思路。（任軍芳）第五篇：儀表工作總結(jié)儀表工作總結(jié)1一、儀表管理工作儀表基礎(chǔ)電子臺帳建立：在原手寫臺帳的基礎(chǔ)上完善儀表臺帳，并將儀表臺帳輸入計算機，組織分廠儀表人員對臺帳進行查缺補漏，將技改新儀表納入電子臺帳，做到帳物一致。完善儀表維護檢修規(guī)程：在原規(guī)程的基礎(chǔ)上查閱相關(guān)儀表資料，進一步完善修改儀表檢修維護規(guī)程，增強檢修規(guī)程的適用性，指導(dǎo)儀表檢修維護檢修工作，12月底可以完成。引導(dǎo)儀表技術(shù)人員運用新技術(shù)、新備件來解決設(shè)備問題，爭取在滿足使用要求的前提下，降低儀表成本。加強公司計量器具的管理和維護工作，定期做好計量器具的檢定和校驗、維護工作；落實解決影響生產(chǎn)的儀表問題；加強儀表備件的檢定驗收工作管理，確保入庫儀表備件質(zhì)量；加強在線儀表定期校驗工作，保證在線儀表的準確性；針對使用過程中損壞的儀表及儀表檢修維護儀器，積極聯(lián)系廠家修理，如：制漿電磁流量計、過程校準儀、1151變送器，綜合廠濁度儀等。儀表備品備件采購不及時，且出幾次不按申報規(guī)格型號及指定廠家采購備件，為了保證儀表供貨質(zhì)量及備而有用，要求供銷公司嚴格按申報的規(guī)格型號及廠家采購備件。新技術(shù)、新儀表的技術(shù)交流學(xué)習(xí)還需要加強。其中，更換壓力表40余塊，更換溫度變送器5個，壓力變送器（差壓變送器）1個，雙金屬溫度計12個，檢查出控制系統(tǒng)故障16次（其中6次儀表廠解決，10次站隊自主解決），檢修期間完成11個程控閥的更換和干氣外輸超聲波流量計的加裝，排除海灣公司感溫感煙報警器故障問題等等。我會以自己的努力來帶動身邊的人，希望以最大的工作熱情和最高的工作效率來完成20xx年的任務(wù)。在站隊出現(xiàn)問題后第一時間到場，自己會的去做，不會的學(xué)著去做。要善于總結(jié)站隊儀表出現(xiàn)過的問題，總是處理后就不做記錄。北I2站今年再生氣空冷器變頻控制在2號ME工控機上，經(jīng)常出現(xiàn)死機狀態(tài)。除油器及壓力排污罐液位數(shù)值不準確。程控閥在冬季反饋不到位。而且閥體氣缸中，圓盤由于在較低溫度下出現(xiàn)不動現(xiàn)象，原因為圓盤周圍潤滑油凝固。壓縮機熱電阻溫度探頭阻值不正確。四、日后工作重點第一，20xx年工作重點是把上述問題盡量解決，將站隊的測量數(shù)據(jù)正確做到無死數(shù)，無不準確數(shù)據(jù)，尤其是做好冬天防凍堵工作，積極發(fā)現(xiàn)并處理凍堵，與電氣專業(yè)結(jié)合做好儀表防凍工作，做到檢查到每一個伴熱點，觀察每一個參數(shù)，一旦ME數(shù)值與現(xiàn)場數(shù)據(jù)不符時，立即分析問題并第一時間排除問題。在20xx年的檢修中，由于經(jīng)驗較少，使檢修的效率大大降低。我一定戒驕戒躁，努力提升自己，把站隊的利益放在第一位，把提升自己解決實際問題的能力放在第一位，給北I2在20xx年中收獲站隊應(yīng)拿到的榮譽。發(fā)揮電測監(jiān)督職能，儀表檢定合格率99%。（4）在8號機、9號機大修中，我們將8號機、9號機的轉(zhuǎn)子電流和轉(zhuǎn)子電壓回路進行了徹底改造，消除了轉(zhuǎn)子電流和轉(zhuǎn)子電壓波動造成機組參數(shù)不穩(wěn)定的缺欠，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。（7）為發(fā)電量及時上傳，對發(fā)電機電能表全部更換為數(shù)字電能表，提高了計量的準確性，同時，對三級數(shù)據(jù)網(wǎng)全面改造，保證了網(wǎng)絡(luò)的暢通。把技術(shù)監(jiān)督工作落到實處。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過本部門全體員工的一致努力，克服安裝調(diào)試中出現(xiàn)的各種困難，使得儀表部工作取得了積極的成效，很好的完成了安裝調(diào)試等任務(wù)。尤其讓員工參與安裝，既學(xué)習(xí)到了儀表知識，又熟悉了工藝流程。為此本部門全體人員投入到安裝過程，也使得新員工將自己的理論知識更好的轉(zhuǎn)換為實踐技能。全廠各種液位計的安裝。轉(zhuǎn)化單元鼓引風(fēng)機的軸系儀表及控制系統(tǒng)安裝。1新更換合成塔的熱電偶安裝。汽車裝車控制系統(tǒng)安裝。全廠各種調(diào)節(jié)閥的調(diào)試。TM97TM98C129Cxx0大型機組的軸系儀表及控制系統(tǒng)的調(diào)試。全廠可燃、有毒氣體報警器的調(diào)試。各種作業(yè)票證辦理要按制度規(guī)范化，現(xiàn)場作業(yè)按要求穿戴防護用品。嚴格要求員工遵循公司各種安全規(guī)定，穿戴好各種防護用具。通過部門全體員工的共同努力，使得今年我部門安全事故為零。嚴格執(zhí)行班前，班后會。六、20xx年工作不足之處在今年的工作中，以儀表安裝調(diào)試為主要工作，在此期間也出現(xiàn)了一些失誤和不足之處：由于部門員工大部分都是新員工，并且都是剛出校門不久，經(jīng)驗不足。部分員工安全意識仍有不足，對規(guī)章制度的認識不重視，導(dǎo)致安全管理上有時執(zhí)行不到位，出現(xiàn)了一些安全隱患及違反公司規(guī)章制度的問題。認真學(xué)習(xí)了公司關(guān)于開展標準化班組建設(shè)工作的指示要求，標準化班組建設(shè)實施方案，并組織班員進行討論，統(tǒng)一了全班人員的思想。二、多措并舉力保班組安全之關(guān)。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包，安全進行整改二級承包，技術(shù)員落實三級承包，班長進行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設(shè)定的標準處理程序來進行對應(yīng)處理解決?，F(xiàn)場工作按個執(zhí)行“五查”流程。安全生產(chǎn)很重要，規(guī)章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應(yīng)分明；檢修工作要細心；標準作業(yè)把流程；四不傷害要記牢；十個不準應(yīng)遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設(shè)備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設(shè)備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜?！笆笮袨椤笔沟霉ぷ髯鋈魏问虑椴坏龊?，而且要做到最好。確保每次儀表校驗合格率調(diào)前合格率98%以上，調(diào)后合格率100%。豐富素質(zhì)教育的內(nèi)涵?！疤煜挛跷踅詾槔麃?，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業(yè)績突出的班員與表現(xiàn)不好的班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力?！岸宄保簩T工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。儀表工作總結(jié)6一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作，儀表管理年終工作總結(jié)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊