【正文】 現(xiàn)死機(jī)與數(shù)值顯示不準(zhǔn)確狀態(tài)?，F(xiàn)儀表人員已掌握解除故障方法，今年檢修期間會申請?jiān)黾涌刂茩C(jī)柜散熱風(fēng)扇，更換自動化儀表廠3號柜3號單元處理器與底板，并重做ME控制系統(tǒng)，避免一切使工控機(jī)中毒的途徑，保證20xx年不出現(xiàn)此類問題。站隊(duì)界區(qū)閥組處兩個(gè)除油器及壓力排污罐液位在冬天經(jīng)常出現(xiàn)液位不準(zhǔn)確現(xiàn)象，夏天也時(shí)常出現(xiàn)此類現(xiàn)象。而且據(jù)當(dāng)時(shí)磁致伸縮廠家人員介紹，在站隊(duì)多數(shù)某些地區(qū)動力電纜與信號電纜地同時(shí)鋪設(shè)，對儀表信號造成很大的干擾，為此建議今年檢修期間更換抗干擾較強(qiáng)滿足站隊(duì)除油器及壓力排污罐工況的液位計(jì)。根據(jù)廠家說明書提供數(shù)據(jù)，此類程控閥工作溫度為25℃至50℃，北I2站由于冬季溫度大多數(shù)在30℃，很難保證程控閥線位開關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)膜片與閥體氣缸正常工作。再過23小時(shí)后，出現(xiàn)反饋正常?，F(xiàn)更換潤滑油效果較好，但線位開關(guān)加電伴熱后效果仍然不佳，待站隊(duì)及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)處理。壓縮機(jī)三級出口壓力變送器發(fā)生凍堵，由于三級出口壓力較高，待停機(jī)后處理。壓縮機(jī)數(shù)值102TSI154與102TSI160兩個(gè)熱鉑熱電阻由于內(nèi)部導(dǎo)線問題損壞，出現(xiàn)過數(shù)值為“0”狀態(tài)。由于此類鉑熱電阻為2組6線制導(dǎo)線，今已更換另一組導(dǎo)線，顯示數(shù)值正常，待檢修期時(shí)更換。第二，在平時(shí)工作中，在儀表測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提下，還要保持儀表規(guī)格化方面做到干凈整潔，做到儀表的下限與上限和工藝要求一致，儀表及變送器的合格證清晰，多檢查，勤補(bǔ)充，使衛(wèi)生方面同樣達(dá)到站隊(duì)要求。第三，未雨綢繆，為所有日后的工作做準(zhǔn)備。在今年檢修前夕，一定要做好充分準(zhǔn)備，無論是資料上還是儀表數(shù)量上，都要統(tǒng)計(jì)清楚，管理完善，充分利用檢修期的每一分、每一秒，并把工作區(qū)分重點(diǎn)與非重點(diǎn)，將時(shí)間統(tǒng)籌得當(dāng)，絕不因儀表問題耽誤站隊(duì)檢修期后的起機(jī)工作。在以后的工作中，請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督儀表工作，及時(shí)指出我們的不足，我們也會以自己最大的工作熱情完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。儀表工作總結(jié)320x年1－11月份在生產(chǎn)部和電氣分場領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，電檢儀表班基本上實(shí)現(xiàn)了年初時(shí)制定的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督目標(biāo)。在機(jī)、爐小修和大修工作中，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作標(biāo)準(zhǔn)和儀表檢定規(guī)程。保證大修后的設(shè)備一次起動成功，180天無臨檢。（3）18月份現(xiàn)場共處理缺陷6起，修理表計(jì)26塊，更換表計(jì)51塊。全年共檢定勵磁參數(shù)變送器18塊，測量表計(jì)35塊，校驗(yàn)率100%，合格率100%。（6）在8號機(jī)、10號爐大修中，新立2塊電能表屏，對所有電能表進(jìn)行了移位，給運(yùn)行抄表和校驗(yàn)提供了方便。（8）今年，儀表班同分場一起，共同完成了二十萬兩臺爐等離子安裝和調(diào)試工作，配合分場完成了115號爐等離子后期改造和試驗(yàn)工作。12月份我們將一如既往的按著生產(chǎn)部技術(shù)監(jiān)督和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實(shí)地把本職工作做好。儀表工作總結(jié)4時(shí)光飛逝，歲月如梭，20xx年即將過去，電儀分廠儀表部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司本安裝調(diào)試計(jì)劃，安排并完成本部門工作任務(wù)。當(dāng)然，我們所取得的成績與公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助是密不可分的?，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：一、部門員工培訓(xùn)由于儀表是一個(gè)對專業(yè)技術(shù)要求比較高，加之儀表招收的新員工大部分都是剛出校門的學(xué)生，存在年輕化、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平較低等不利因素，為了及早培養(yǎng)隊(duì)伍、提高水平，要求全體人員深入現(xiàn)場、積極熟悉了解和學(xué)習(xí)，從工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、儀表位置位號、電纜走線接線、儀表配置到計(jì)算機(jī)DCS控制等一系列儀表控制基礎(chǔ)必會知識的逐步深入，以較短的時(shí)間來培養(yǎng)人員掌握基本技能，為試生產(chǎn)保駕護(hù)航，并以此來達(dá)到滿足生產(chǎn)系統(tǒng)儀表自控設(shè)備的檢修維護(hù)工作需要。除了一些相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)之外，還采取現(xiàn)場安裝調(diào)試相結(jié)合的方案，雙管齊下取得了良好的效果。另外，通過大家輪流授課，更好的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性。二、20xx年儀表安裝工作公司儀表安裝主要任務(wù)由施工單位中油二建負(fù)責(zé)安裝，本部門配合安裝，由于一些設(shè)計(jì)變更，部門也擔(dān)任了一些儀表的全部安裝。本部門今年完成的安裝工作如下：全廠壓力、差壓變送器的安裝。全廠各種流量計(jì)的安裝。全廠溫度計(jì)的安裝。TM97TM98C129Cxx0大型機(jī)組的軸系儀表安裝及控制系統(tǒng)的改造。主裝置DCSITCCSIS控制系統(tǒng)的安裝及組態(tài)。1開工鍋爐儀表安裝及控制系統(tǒng)改造。1主裝置可燃危險(xiǎn)氣體報(bào)警器安裝1分析儀表的安裝?；疖囇b車儀表安裝，原因其他安裝未完成。三、儀表調(diào)試工作本儀表部主要工作還是對安裝完成儀表的調(diào)試工作，儀表調(diào)試完成后緊接著試車工作，任務(wù)重，時(shí)間緊迫。主要完成的調(diào)試工作如下：全廠壓力、差壓變送器的調(diào)試。全廠部分流量計(jì)的調(diào)試。全廠溫度計(jì)的調(diào)試。轉(zhuǎn)化單元鼓引風(fēng)機(jī)的軸系儀表及控制系統(tǒng)調(diào)試并已經(jīng)入正常工作狀態(tài)。開工鍋爐儀表及控制系統(tǒng)調(diào)試并進(jìn)入正常工作狀態(tài)。1火炬儀表及控制系統(tǒng)的調(diào)試。四、安全工作安全工作一直作為本部門工作重點(diǎn)，我們部門認(rèn)真組織好每次安全學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全生產(chǎn)的重大意義，加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查,加強(qiáng)安全和現(xiàn)場管理考核力度。真正做到“要我安全”為“我要安全”。每周部門舉辦一次安全例會。參加6月份“安全月”各種活動。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有滅火器的使用、呼吸機(jī)的使用、一些逃生知識及現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)等。為此我們要更加努力做好部門安全工作。為此也制定了一系列的工作制度。加強(qiáng)班組執(zhí)行力。建立班組設(shè)備臺帳，勞保用品臺帳，備品備件臺帳。一直是邊學(xué)習(xí)邊安裝調(diào)試，導(dǎo)致了一些失誤，造成少量儀表損壞，進(jìn)而延遲了工作進(jìn)度。公司控制系統(tǒng)DCS及ITCC等由于廠家培訓(xùn)時(shí)間較短，再加上員工英文水平較低，導(dǎo)致對系統(tǒng)組態(tài)操作不熟練，對后期的調(diào)試帶來了一定的影響。公司各種儀表種類較多，加上施工方還沒有交工，導(dǎo)致一些資料不全，在調(diào)試過程中出現(xiàn)了一些失誤，主要出現(xiàn)在開工鍋爐和轉(zhuǎn)化鼓引風(fēng)機(jī)的安裝調(diào)試過程中。儀表工作總結(jié)5按照國網(wǎng)公司班組建設(shè)思路，儀表班在中衛(wèi)局、保自所的幫助和指導(dǎo)下，梳理了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作內(nèi)容，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，經(jīng)過一年來深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的創(chuàng)建工作，初步理清了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的具體內(nèi)容，細(xì)化了工作流程，重點(diǎn)突出了班組內(nèi)的基礎(chǔ)管理、安全管理。大家紛紛表示，開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作是利班、利己的好事，應(yīng)大力提倡，認(rèn)真落實(shí)，確保創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作安全順利圓滿。班組按照《國網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《寧夏電力公司班組建設(shè)管理細(xì)則》要求，依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化、減負(fù)、提效”的目標(biāo)和“簡單、實(shí)用”的原則，對基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料臺賬、各種規(guī)章制度、各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作流程、管理制度等逐一進(jìn)行梳理、完善，對繁瑣冗余、重復(fù)、不符合班組實(shí)際，不產(chǎn)生價(jià)值的制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合并、刪減，并制定《電測儀表專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》。全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。將儀表校驗(yàn)過程管理進(jìn)行分配，由班長，安全員、工作負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，班員層層承包。根據(jù)工作類型及解決處理方式，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序。將每件工作事務(wù)中的處理程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)定，所涉及到崗位和人員進(jìn)行定位，并形成書面化，各相關(guān)人等均得熟背牢記。以流程標(biāo)準(zhǔn)化來管理工作進(jìn)程，推進(jìn)各崗位人員之間的及時(shí)跟進(jìn)處理。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關(guān)崗位人員責(zé)任劃分情況，迅速找出問題點(diǎn)所在，追查出事故責(zé)任人，避免內(nèi)部的扯皮與推逶現(xiàn)象。班長檢查員工現(xiàn)場工作是否進(jìn)行了危險(xiǎn)點(diǎn)分析，是否對儀表檢驗(yàn)進(jìn)行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗(yàn)數(shù)據(jù)是否在合格范圍之內(nèi)；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產(chǎn)品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準(zhǔn)確度等級及對應(yīng)的測量范圍、制造廠商及生產(chǎn)日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時(shí)進(jìn)行零位調(diào)式；查變差：根據(jù)變差公式算出相應(yīng)變差；查斷電：在測量范圍上限通電30S，速速減少被測量至零，用標(biāo)度尺長度的百分?jǐn)?shù)標(biāo)示，指示器偏離零分度線不應(yīng)超過最大允許誤差的50%）。班組人員集思廣益，自己編織了現(xiàn)場工作安全順口溜。要求大家時(shí)刻謹(jǐn)記班組安全順口溜，確保設(shè)備和人身雙安全。“差不多”到“零缺陷”；從“事實(shí)被動”到“事實(shí)主動”；從“只想推諉”到“總能承擔(dān)”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導(dǎo)向”到“目標(biāo)導(dǎo)向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當(dāng)然”到“再三核實(shí)”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”。堅(jiān)持班組勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的方法。通過員班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風(fēng)和思維方式進(jìn)一步有了新的突破，安全文化與生產(chǎn)高度融合，核心價(jià)值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強(qiáng)。三、豐富多彩力爭班組文化落地為進(jìn)一步凸顯環(huán)境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設(shè)，以員工進(jìn)入班組為主線，到成才走出班組為終點(diǎn)，緊緊圍繞班組共同愿景。通過讓員工親自梳理的崗位安全職責(zé)，個(gè)人生涯規(guī)劃等，充分調(diào)動員工的參與意識，達(dá)到“自主”、“合作”、“探究”的目的39。豐富多彩的班組文化建設(shè)，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)，生活，他們的心態(tài)也會變得自然、寧靜與和諧。建立績效考核制度。建立績效考核制度，對員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果作為發(fā)放獎金重要依據(jù)，甚至班長平時(shí)的一句口頭嘉許，一封信或一次當(dāng)眾表揚(yáng)，都將收到意想不到的效果。建立“二清楚、三必訪、四必談”制度?！叭卦L”：員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康的祝福；員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時(shí)要進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時(shí)，要與個(gè)人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正。通過這種恩威并施相結(jié)合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責(zé)任清晰明確，工作落實(shí)有力，執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，形成了一支有著很強(qiáng)向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有一批能夠互相學(xué)習(xí)、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。二、探索多種途徑，提高維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理II班 72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作，工作總結(jié)《儀表管理年終工作總結(jié)》。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。制定了在線儀表周報(bào)表。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作，計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)