【正文】 理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實，開展了新職工的`招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。儀表工作總結(jié)6一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進(jìn)行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作，儀表管理年終工作總結(jié)?！八谋卣劇保簡T工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)；員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)；員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；新員工入隊要必談，即新工人進(jìn)入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來?！岸宄保簩T工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。當(dāng)然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導(dǎo)、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境?！疤煜挛跷踅詾槔麃?，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業(yè)績突出的班員與表現(xiàn)不好的班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。四、恩威并施力挽班組隊伍之心為加強儀表班隊伍建設(shè)，儀表班采用恩威并施相結(jié)婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。豐富素質(zhì)教育的內(nèi)涵。走進(jìn)班組，一幅幅以“員工培訓(xùn)”為主要內(nèi)容的個性化版面呈現(xiàn)眼前：“三成（成長贏在起點，成器內(nèi)在修煉，成才實現(xiàn)雙贏）”“、三入（入腦員工培訓(xùn)，入眼現(xiàn)場操作，入心班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內(nèi)激情而有活力員工風(fēng)采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。確保每次儀表校驗合格率調(diào)前合格率98%以上，調(diào)后合格率100%。運用經(jīng)濟(jì)激勵手段來增強班組職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心，把班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)列入班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍，使班組職工履行安全責(zé)任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動班組職工的積極性，強化班組勞動保護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)?！笆笮袨椤笔沟霉ぷ髯鋈魏问虑椴坏龊?，而且要做到最好。工作執(zhí)行到位的“十大行為”。安全生產(chǎn)很重要，規(guī)章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標(biāo)示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應(yīng)分明；檢修工作要細(xì)心；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)把流程；四不傷害要記牢；十個不準(zhǔn)應(yīng)遵守；檢修工具齊擺放；防具護(hù)具都戴全；人身設(shè)備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設(shè)備毀；安全先從我做起；確保一生都?xì)g喜。并把“五查”內(nèi)容結(jié)合到現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書中，要求每次校驗儀表都嚴(yán)格按照以上五項內(nèi)容進(jìn)行，通過“五查”規(guī)范了電測儀表專業(yè)現(xiàn)場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準(zhǔn)確性。現(xiàn)場工作按個執(zhí)行“五查”流程。工作任務(wù)出現(xiàn)時，各崗位人員按照既定的流程各自進(jìn)行相關(guān)的工作，而不是依賴管理人員來進(jìn)行工作全程調(diào)控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進(jìn)程的干擾。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)處理程序來進(jìn)行對應(yīng)處理解決。在這其中，進(jìn)一步明確每項工作的性質(zhì)與類型，明確每個人的功能定位，明確工作事件中每個人的權(quán)利責(zé)任與義務(wù)。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進(jìn)行一級承包，安全進(jìn)行整改二級承包，技術(shù)員落實三級承包，班長進(jìn)行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。在安全工作方面借鑒推行“排查整改落實驗收考核”五位一體的安全閉合模式。二、多措并舉力保班組安全之關(guān)。儀表班結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：一、減負(fù)提效力促班組精益管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作的指示要求，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施方案，并組織班員進(jìn)行討論，統(tǒng)一了全班人員的思想。由于設(shè)計人員沒有詳細(xì)的考慮好一些儀表的安裝問題，導(dǎo)致在安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)了很多困難，又重新設(shè)計，購買材料。部分員工安全意識仍有不足，對規(guī)章制度的認(rèn)識不重視，導(dǎo)致安全管理上有時執(zhí)行不到位，出現(xiàn)了一些安全隱患及違反公司規(guī)章制度的問題。但是經(jīng)過將近一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了儀表基礎(chǔ)知識及常見故障的處理。六、20xx年工作不足之處在今年的工作中，以儀表安裝調(diào)試為主要工作，在此期間也出現(xiàn)了一些失誤和不足之處：由于部門員工大部分都是新員工，并且都是剛出校門不久，經(jīng)驗不足。完善班組各項工作資料，健全各工段技術(shù)資料。嚴(yán)格執(zhí)行班前，班后會。五、班組建設(shè)工作為了更好的開展各項工作，儀表部分了兩個工段和一個班，分別為轉(zhuǎn)化工段，合成工段，公用工程班。通過部門全體員工的共同努力，使得今年我部門安全事故為零。對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查并上報安環(huán)部。嚴(yán)格要求員工遵循公司各種安全規(guī)定，穿戴好各種防護(hù)用具。在本中，本部門的安全工作如下：儀表部設(shè)立安全專員一名，專門負(fù)責(zé)整個部門的各項安全工作。各種作業(yè)票證辦理要按制度規(guī)范化，現(xiàn)場作業(yè)按要求穿戴防護(hù)用品。1DCS、ITCC、SIS三個控制系統(tǒng)的調(diào)試，并和現(xiàn)場儀表聯(lián)校。全廠可燃、有毒氣體報警器的調(diào)試。公用工程控制系統(tǒng)的調(diào)試并已經(jīng)入正常工作狀態(tài)。TM97TM98C129Cxx0大型機(jī)組的軸系儀表及控制系統(tǒng)的調(diào)試。全廠各種液位計的調(diào)試。全廠各種調(diào)節(jié)閥的調(diào)試。在公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確領(lǐng)導(dǎo)下及大力支持下，儀表部不負(fù)眾望，克服種種困難，最終沒有影響正常試車工作。汽車裝車控制系統(tǒng)安裝。由于時間及其他安裝工序的影響，還有一些儀表安裝工作未能完成，主要有以下幾項：兩個分析小屋的安裝，主體儀表已經(jīng)完成，剩余外圍管道安裝沒有完成。1新更換合成塔的熱電偶安裝。公用工程控制系統(tǒng)的安裝。轉(zhuǎn)化單元鼓引風(fēng)機(jī)的軸系儀表及控制系統(tǒng)安裝。全廠儀表安裝材料的統(tǒng)計與采購。全廠各種液位計的安裝。全廠各種調(diào)節(jié)閥的安裝。為此本部門全體人員投入到安裝過程，也使得新員工將自己的理論知識更好的轉(zhuǎn)換為實踐技能。雖然本我們部門通過多種形式的培訓(xùn)活動，使得部門員工逐漸的掌握了一些儀表安裝維護(hù)技能，但是儀表工作涵蓋機(jī)械、電氣、管道、焊接、計算機(jī)、通訊等多學(xué)科、多工種的知識和技能，該項培養(yǎng)人員工作是一個長期漸進(jìn)的過程，并且隨著工程竣工，人員數(shù)量、素質(zhì)方面仍需公司領(lǐng)導(dǎo)給予支持。尤其讓員工參與安裝，既學(xué)習(xí)到了儀表知識，又熟悉了工藝流程。為此，本部門制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過本部門全體員工的一致努力，克服安裝調(diào)試中出現(xiàn)的各種困難，使得儀表部工作取得了積極的成效，很好的完成了安裝調(diào)試等任務(wù)?；仡欉@一年來的工作，無論在思想上還是在工作上，我們都取得了很大的進(jìn)步。把技術(shù)監(jiān)督工作落到實處。111月份我電檢儀表班以有限的人力。（7）為發(fā)電量及時上傳，對發(fā)電機(jī)電能表全部更換為數(shù)字電能表，提高了計量的準(zhǔn)確性，同時，對三級數(shù)據(jù)網(wǎng)全面改造，保證了網(wǎng)絡(luò)的暢通。（5）20x年111月份標(biāo)準(zhǔn)室對全廠的標(biāo)準(zhǔn)表按生產(chǎn)部的校驗計劃全部完成，合格率99%。（4）在8號機(jī)、9號機(jī)大修中，我們將8號機(jī)、9號機(jī)的轉(zhuǎn)子電流和轉(zhuǎn)子電壓回路進(jìn)行了徹底改造，消除了轉(zhuǎn)子電流和轉(zhuǎn)子電壓波動造成機(jī)組參數(shù)不穩(wěn)定的缺欠，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。（2）111月份共校驗表計1053塊，占全年計劃的97%，其中校驗變送器394塊，校驗指示表280塊，校驗電能表表148塊，校驗標(biāo)準(zhǔn)表185塊，關(guān)口電能表46塊。發(fā)揮電測監(jiān)督職能，儀表檢定合格率99%。具體工作如下：（1）從20x年111月份，至今圓滿的完成機(jī)、爐的大、小修工作。我一定戒驕戒躁，努力提升自己，把站隊的利益放在第一位，把提升自己解決實際問題的能力放在第一位，給北I2在20xx年中收獲站隊?wèi)?yīng)拿到的榮譽。最后，感謝站隊領(lǐng)導(dǎo)班子對儀表板組的支持與幫助。在20xx年的檢修中，由于經(jīng)驗較少，使檢修的效率大大降低。做到每一塊表示情節(jié)的，每一個標(biāo)簽式干凈的。四、日后工作重點第一，20xx年工作重點是把上述問題盡量解決，將站隊的測量數(shù)據(jù)正確做到無死數(shù)，無不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，尤其是做好冬天防凍堵工作，積極發(fā)現(xiàn)并處理凍堵，與電氣專業(yè)結(jié)合做好儀表防凍工作，做到檢查到每一個伴熱點，觀察每一個參數(shù)，一旦ME數(shù)值與現(xiàn)場數(shù)據(jù)不符時，立即分析問題并第一時間排除問題。經(jīng)檢查，為熱電阻一組三線制測量導(dǎo)線損壞。壓縮機(jī)熱電阻溫度探頭阻值不正確。檢修期需要解決問題膨脹機(jī)出口溫度顯示不正確，由于膨脹機(jī)出口在零下八十多攝氏度左右，待20xx年檢修更換。而且閥體氣缸中，圓盤由于在較低溫度下出現(xiàn)不動現(xiàn)象，原因為圓盤周圍潤滑油凝固。由于冬季寒冷，圓形膜片無法具有形變，經(jīng)常出現(xiàn)程控閥閥體到位，但狀態(tài)反饋不到位。程控閥在冬季反饋不到位。經(jīng)分析除油器及壓力排污管為油田伴生氣第一道沉降容器，內(nèi)部各種雜物較多，容易使現(xiàn)在磁致伸縮液位計的浮球在傳感器的連桿上卡死，造成液位數(shù)據(jù)假報警或不真實，容易在冬天造成凍堵。除油器及壓力排污罐液位數(shù)值不準(zhǔn)確。這都是由于控制系統(tǒng)模塊由于機(jī)柜散熱不好和模塊質(zhì)量問題造成的。北I2站今年再生氣空冷器變頻控制在2號ME工控機(jī)上，經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)狀態(tài)。在處理問題后，處理完的.、未處理完的問題都要記錄在筆記本上，在日后處理問題時可以對比，做到舉一反三，更快、更好地排除現(xiàn)場故障。要善于總結(jié)站隊儀表出現(xiàn)過的問題，總是處理后就不做記錄。但事實上證明，這樣做會使工作效率大大降低，事倍功半。在站隊出現(xiàn)問題后第一時間到場，自己會的去做，不會的學(xué)著去做。在工作中，雖然有熱情，但沒有一定的工作經(jīng)歷，對其原理不能熟練掌握。我會以自己的努力來帶動身邊的人，希望以最大的工作熱情和最高的工作效率來完成20xx年的任務(wù)。但儀表人員加班加點，白天干現(xiàn)場，晚上完善檢修資料，使檢修工作能夠順利進(jìn)行。其中，更換壓力表40余塊，更換溫度變送器5個，壓力變送器（差壓變送器）1個，雙金屬溫度計12個，檢查出控制系統(tǒng)故障16次（其中6次儀表廠解決，10次站隊自主解決），檢修期間完成11個程控閥的更換和干氣外輸超聲波流量計的加裝，排除海灣公司感溫感煙報警器故障問題等等。回顧20xx年，北I2站隊儀表工作在隊部領(lǐng)導(dǎo)班子的支持與幫助下，整體取得了一定的進(jìn)步，也存在著一定的缺陷，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下。新技術(shù)、新儀表的技術(shù)交流學(xué)習(xí)還需要加強。分廠儀表管理還沒配備計算機(jī)，無法實施管理工作計算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化，希望公司盡快給分廠儀表班組配備計算機(jī)。儀表備品備件采購不及時，且出幾次不按申報規(guī)格型號及指定廠家采購備件，為了保證儀表供貨質(zhì)量及備而有用，要求供銷公司嚴(yán)格按申報的規(guī)格型號及廠家采購備件。三、儀表管理工作存在問題和不足在儀表管理上，只有計量管理制度還沒有出臺儀表管理制度，應(yīng)盡快出臺儀表管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行儀表管理制度；使儀表管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強公司計量器具的管理和維護(hù)工作，定期