【正文】 進(jìn)、完善工作。二是加大全面風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)力度，搞好系統(tǒng)運行和推廣運用工作。建立全面風(fēng)險管理制度。公司在非洲XXXXX的項目，面臨當(dāng)?shù)厣鏄尠讣?、治安環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀，制訂了應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)措施和制度，建立了暢通的信息溝通和應(yīng)急救援渠道，在當(dāng)?shù)赝话l(fā)的多起暴力事件中，項目部能迅速應(yīng)對，在第一時間通知員工就地隱蔽或撤出，保證了干部職工的人身安全。部分XXXX信譽(yù)不良，慣于利用XX鬧事，嫻熟操作，這在XXXX行業(yè)里并不少見，公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜決策、周密部署，充分依靠集團(tuán)、政府和公安、司法機(jī)關(guān)的正義力量，早遇到，早化解，通過事件處理，吸取教訓(xùn)、鍛煉隊伍，為今后防范和應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的類似風(fēng)險積累了寶貴經(jīng)驗。公司爭取各項工作做到前頭，做好風(fēng)險系統(tǒng)的上線前的各項準(zhǔn)備工作，為最終按集團(tuán)公司要求實現(xiàn)全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)上線運行打好了基礎(chǔ)。第一篇：全面風(fēng)險管理報告(20110331)全面風(fēng)險管理報告提綱2011331一、公司全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀和2010年風(fēng)險管理工作回顧 總體描述：風(fēng)險意識逐步加強(qiáng)、沒出風(fēng)險健全組織架構(gòu)完善制度體系提供法律保障項目的風(fēng)險審核資金的風(fēng)險審核其他基礎(chǔ)工作：法制宣傳教育二、目前風(fēng)險管理方面存在的問題領(lǐng)導(dǎo)高度重視……風(fēng)險意識仍需加強(qiáng)風(fēng)險管理的目標(biāo)尚待明確缺乏有效的風(fēng)險評估風(fēng)險管理措施執(zhí)行不到位風(fēng)險管理工作和業(yè)務(wù)不同步三、公司發(fā)展面臨的形式國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢集團(tuán)發(fā)展形勢資本公司的發(fā)展形勢：大發(fā)展、快速發(fā)展、業(yè)務(wù)品種多元化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化我們面臨著哪些風(fēng)險：政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、信用風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、道德風(fēng)險四、2011年全面風(fēng)險管理工作計劃總體思路全面風(fēng)險管理體現(xiàn)在：全員、全業(yè)務(wù)、全流程、全系統(tǒng)風(fēng)險管理為戰(zhàn)略（四化）服務(wù)、為經(jīng)營服務(wù)，為創(chuàng)新服務(wù)，為價值創(chuàng)造服務(wù)重點方向理念培養(yǎng)明確風(fēng)險管理目標(biāo)和策略組織機(jī)構(gòu)的健全：法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)（目前的組織機(jī)構(gòu)有交叉）制度流程的優(yōu)化抓好內(nèi)部控制，使風(fēng)險管理工作落到實處：加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)控（KPI、關(guān)鍵風(fēng)險管控指標(biāo)）管好人：輪崗、與紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合2011年具體工作確保風(fēng)險管理委員會的有效運行：各有關(guān)部門向風(fēng)險委員會風(fēng)險2專項述職、根據(jù)公司發(fā)展，確定風(fēng)險管理目標(biāo)和策略建立風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)體系開展風(fēng)險評估風(fēng)險的預(yù)警、應(yīng)急和應(yīng)對信息要有反饋，形成閉環(huán)檔案管理授權(quán)管理資金管控風(fēng)控的矩陣式管理風(fēng)險管理要前移，要和業(yè)務(wù)融合建立專門研發(fā)團(tuán)隊，把市場營銷作為風(fēng)險防范的第一道防線充實隊伍要精細(xì)化（如三會議案的審議）風(fēng)控和內(nèi)控的關(guān)系第二篇：2011年全面風(fēng)險管理報告2011全面風(fēng)險管理報告一、2010企業(yè)全面風(fēng)險管理工作回顧（一）企業(yè)全面風(fēng)險管理工作情況。（二）企業(yè)重大風(fēng)險管理情況。二是在建項目遭遇特大地質(zhì)災(zāi)害威脅。二、2011企業(yè)全面風(fēng)險管理工作有關(guān)情況（一）2011年企業(yè)風(fēng)險管理工作計劃。根據(jù)集團(tuán)股份公司全面風(fēng)險管理辦法等制度要求，制定出臺公司全面風(fēng)險管理制度，規(guī)范全面風(fēng)險管理，明確相關(guān)部門全面風(fēng)險管理職責(zé)和程序。完成全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)。按要求開展風(fēng)險辨識、評估及控制等工作，向集團(tuán)股份公司上報《風(fēng)險管理報告》等資料。（二）風(fēng)險評估情況。根據(jù)企業(yè)2011風(fēng)險評估的結(jié)果，公司主要梳理出幾個重要的風(fēng)險種類，包含合同簽約風(fēng)險、履約風(fēng)險，勞動關(guān)系風(fēng)險，招投標(biāo)環(huán)節(jié)風(fēng)險。2011年，為提高公司控制風(fēng)險的能力，強(qiáng)化風(fēng)險管理措施的有效落實，在總結(jié)2010年公司發(fā)生的風(fēng)險事件的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對2011全面風(fēng)險管理工作中梳理出的合同簽約履約風(fēng)險、勞動爭議風(fēng)險，市場開發(fā)風(fēng)險等三項重大風(fēng)險點，提出了如上文所述的風(fēng)險應(yīng)對計劃和措施，針對重大風(fēng)險點制定的專項風(fēng)險應(yīng)對方案系統(tǒng)、全面，從事前、事中、事后三個層面綜合考慮，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。2011年公司將按照集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步做好系統(tǒng)資料錄入工作，做好系統(tǒng)上線前的各項準(zhǔn)備工作，落實集團(tuán)公司風(fēng)險管理處關(guān)于風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)的各項要求和指示，爭取年內(nèi)完成系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。全面風(fēng)險管理的目標(biāo)現(xiàn)在世界上最先進(jìn)的體系化風(fēng)險防范機(jī)制是在企業(yè)建立全面風(fēng)險管理體系，全面風(fēng)險管理代表著風(fēng)險管理的最前沿的理論和最佳實務(wù)。同時，企業(yè)建立全面風(fēng)險管理體系還可以確保企業(yè)遵守有關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)內(nèi)外部尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，保障企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營效率，保護(hù)企業(yè)不至于因災(zāi)害性事件或人為失誤而遭受重大損失。內(nèi)部控制作為全面管理體系的一部分，是通過針對企業(yè)的各個主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計和實施一系列政策、制度、規(guī)章和措施，對影響業(yè)務(wù)流程目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理和控制。1．重大風(fēng)險情況2015公司對重大風(fēng)險管理采取提前預(yù)防、重點控制、專人監(jiān)控、專項處理的管理策略。做好了重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險管理組織體系公司經(jīng)營班子設(shè)臵總經(jīng)辦，下設(shè)綜合管理部，生產(chǎn)部、運輸部、質(zhì)量部和銷售部，組織結(jié)構(gòu)圖如下：公司領(lǐng)導(dǎo)對全面風(fēng)險管理工作高度重視，公司專門成立了全面風(fēng)險管理小組，總經(jīng)理和副總經(jīng)理直接指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，主管部門為綜合部，運輸部外勤事務(wù)兼任安全員，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作，不斷組織和推動公司的風(fēng)險管理工作。公司風(fēng)險管理的職能部門為綜合管理部，運輸部外勤事務(wù)兼職風(fēng)險管理員?！逗弦?guī)風(fēng)