【正文】 意識(shí)宣導(dǎo)不夠，管理不夠重視，用電不夠節(jié)約；特別管控輔料申請(qǐng)，人員離職時(shí)輔料回收再利用處理已被忽視。b對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。制定并完善生產(chǎn)計(jì)劃落后處理機(jī)制，避免過(guò)多的經(jīng)驗(yàn)化，讓處理此類問(wèn)題規(guī)范化，達(dá)到及時(shí)反饋，快速響應(yīng)，及時(shí)制定并落實(shí)對(duì)策，提升部門(mén)執(zhí)行力，便于傳承；a、完善生產(chǎn)績(jī)效，實(shí)施各線體PK制，每周公布效率達(dá)成，每個(gè)月提交效率PK結(jié)果，提升管理及員工效率意識(shí)，并每月選出優(yōu)秀員工做為標(biāo)兵進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。組裝線因作業(yè)不良、來(lái)料不良、初檢工位瓶頸等原因造成直通率低，部分員工操作手法不正確及不熟練，降低了焊接質(zhì)量及速度。同時(shí)不踩剎車(chē)也是比較難掌握的一點(diǎn)，一般我們所受的教育都是出現(xiàn)什么情況先踩剎車(chē)停下來(lái)再說(shuō)，而在轉(zhuǎn)向不足出現(xiàn)時(shí)，踩剎車(chē)可能收不到什么好效果，車(chē)輛還是會(huì)繼續(xù)往彎道外側(cè)滑動(dòng)，如果道路比較窄還是會(huì)被推出路面，最好的辦法還是今天介紹的這樣，讓輪胎重新找回抓地力，把車(chē)輛拉回應(yīng)該走的路線。收油是為了減少前橋負(fù)擔(dān)，往彎道外側(cè)轉(zhuǎn)向是降低前輪的側(cè)向受力，讓它們重新找回抓地力。嚴(yán)格意義上說(shuō)，真正能把飄移完全掌控的人幾乎沒(méi)有，所有玩飄移的人更多的是憑感覺(jué)，而且真正失控的概率非常大。99年舒馬赫在英國(guó)銀石賽道把腿撞折了，就是因?yàn)樗俣忍欤拜喪プサ兀愜?chē)沿著切線就撞到輪胎墻上了。前驅(qū)車(chē)的前輪負(fù)擔(dān)很重，它既要承擔(dān)轉(zhuǎn)向，又要承擔(dān)驅(qū)動(dòng)工作，因此當(dāng)極限過(guò)彎的，它在抓地方面的能力就會(huì)顯得弱化了。因此如果動(dòng)力大的車(chē)或者在附著力不夠高的路面彎道急加速時(shí)，前輪因驅(qū)動(dòng)力過(guò)大打滑，就會(huì)使輪胎抓地力銳減，致使出現(xiàn)推頭。根據(jù)物理學(xué)原理，物體之間之所以產(chǎn)生摩擦力是由于物體表面的粗糙，導(dǎo)致一些我們?nèi)庋劭床坏降男↓X之間相互咬合產(chǎn)生的力。除了上面這個(gè)原因，另外前面提到的前驅(qū)車(chē)的驅(qū)動(dòng)輪容易打滑，而且恰恰是這個(gè)承擔(dān)轉(zhuǎn)向的車(chē)輪打滑，會(huì)大大降低前輪的附著力從而出現(xiàn)側(cè)滑。在車(chē)輛極限過(guò)彎的時(shí)候，如果要保持運(yùn)行軌跡，車(chē)輪必須要有足夠的抓地力來(lái)提供向心力。前驅(qū)車(chē)由于本身的操縱性好，不用像后驅(qū)車(chē)那樣嚴(yán)格執(zhí)行50：50的重量分配比，因此大多數(shù)前驅(qū)車(chē)都會(huì)將發(fā)動(dòng)機(jī)重心設(shè)計(jì)在前軸之前。前驅(qū)車(chē)過(guò)彎時(shí)，如果提前踩下剎車(chē)后拉起手剎，車(chē)輛應(yīng)該是呈轉(zhuǎn)向過(guò)度的，這就是我們常見(jiàn)的飄移手法的基本原理。有利必有弊由于，前驅(qū)車(chē)的重心靠前，會(huì)使前輪的負(fù)擔(dān)更重，因?yàn)榍拜啿粌H要承擔(dān)車(chē)體的重量，還要擔(dān)負(fù)轉(zhuǎn)向和傳動(dòng)的任務(wù)，這些都會(huì)影響到前輪的抓地性能。按說(shuō)所有的車(chē)都有可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)向不足，但根據(jù)車(chē)輛的傳動(dòng)方式不同，出現(xiàn)轉(zhuǎn)向不足的程度也不一樣。汽車(chē)轉(zhuǎn)彎會(huì)產(chǎn)生一個(gè)離心力，當(dāng)這個(gè)離心力小于輪胎與地面的附著力時(shí)，車(chē)輛就能沿著所期望的轉(zhuǎn)向角度轉(zhuǎn)彎。但如果這種離心力大到令輪胎失去抓地力，轉(zhuǎn)向就會(huì)受到影響，令車(chē)輛沿著轉(zhuǎn)彎圓周的切線方向運(yùn)動(dòng)。極限最高的當(dāng)屬中置后驅(qū)車(chē)，一般采用這中傳動(dòng)方式的多為跑車(chē)，因?yàn)橛欣硐氲能?chē)身重量分配比例（一般接近或等于50：50），且后輪為驅(qū)動(dòng)輪，前輪的抓地性要好于前輪驅(qū)動(dòng)車(chē)型；極限最低的就是我們最常接觸的前置前驅(qū)車(chē)，原因剛好和前者相反，前置前驅(qū)車(chē)重心靠前，驅(qū)動(dòng)輪也在前，至于詳細(xì)原因，我們下面就做詳細(xì)分解。另外前驅(qū)的傳動(dòng)效率高，但是在加速時(shí)有效牽引力會(huì)降低，這是因?yàn)檐?chē)輛在加速時(shí)，會(huì)因?yàn)閼T性的原因，使重心后移，這樣就使得前輪的下壓力減小，而摩擦力的大小等于下壓力乘以摩擦系數(shù)，下壓力減小了，摩擦力自然就跟著變小了。因?yàn)闆](méi)有動(dòng)力后，車(chē)輛是做減速運(yùn)動(dòng)，這時(shí)重心前移，使前輪能獲得比平時(shí)更大的下壓力，所以前輪這時(shí)的抓地力非常的大，能牢牢的抓住地面進(jìn)行轉(zhuǎn)彎。這樣更有利于拓展車(chē)內(nèi)空間，但帶來(lái)的必然結(jié)果是重心更加靠前。前驅(qū)車(chē)的重心分布在前面，在過(guò)彎地方時(shí)候，大部分的車(chē)身重量產(chǎn)生的離心力更多的施加在前輪上，這就要求前輪有足夠的抓地力。它的基本原理是基于最大靜摩擦力大于滑動(dòng)摩擦力。當(dāng)物體之間相對(duì)靜止時(shí)，這些小齒之間的咬合深度會(huì)比較深，從而能夠獲得較大的摩擦力，我們稱之為靜摩擦力。另外由于前驅(qū)車(chē)的設(shè)計(jì)一般更多的是出于舒適性和經(jīng)濟(jì)性考慮，發(fā)動(dòng)機(jī)更多的是采用前橫置設(shè)計(jì)，這樣能更有效的提高傳動(dòng)效率和拓展空間。這些都是導(dǎo)致其容易推頭的原因。這可是F1，可以說(shuō)是世界上操控最好的車(chē)了，輪胎是熱熔胎，可想而知他的抓地力有多大。類似于拓海的技術(shù)是不存在的，那只是動(dòng)畫(huà)片里的神話故事。做完這兩個(gè)動(dòng)作后，車(chē)輛就又在你的掌控之下了，然后再把方向打回彎心，順利出彎。第二篇：生產(chǎn)部不足事項(xiàng)及對(duì)策分析總結(jié)改前生產(chǎn)部不足事項(xiàng)及對(duì)策分析總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：一、生產(chǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)：人員技能一般或單一，缺少專項(xiàng)培訓(xùn)；員工換崗后作業(yè)速度提不起來(lái)，缺少多面手；產(chǎn)線計(jì)劃滯后無(wú)緊急反饋及處理措施，多數(shù)根據(jù)主管、線長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，沒(méi)有及時(shí)反饋到經(jīng)理處；基層管理人員對(duì)效率及出貨重視不夠、出貨跟蹤不力、作業(yè)員效率意識(shí)一般；換線時(shí)間較長(zhǎng)，物料異常較多。員工無(wú)自檢、互檢意識(shí)，流入到后工序。，及時(shí)記錄超產(chǎn)結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有疑問(wèn)及時(shí)處理，時(shí)刻提醒管理及員工“戰(zhàn)斗”正在進(jìn)行中；；，必須對(duì)程序進(jìn)行優(yōu)化或使用托盤(pán)處理；a、換線：由線長(zhǎng)提前準(zhǔn)備物料并在另一條線將工序排好，當(dāng)產(chǎn)線進(jìn)行正常生產(chǎn)時(shí)能順利生產(chǎn)及時(shí)知會(huì)物料員備好下一套料，線長(zhǎng)提前裝好下一套物料，實(shí)現(xiàn)外部轉(zhuǎn)線，節(jié)省轉(zhuǎn)線時(shí)間；b、SMT中途上料：線長(zhǎng)要求操作員在生產(chǎn)時(shí)不定時(shí)查看飛達(dá)中物料狀況，鍛煉操作員提前預(yù)估欠缺物料的能力，及時(shí)接料寫(xiě)好上料記錄，知會(huì)品管對(duì)料，實(shí)現(xiàn)快速上料。c、每個(gè)月召開(kāi)設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)及維修方法總結(jié)，實(shí)現(xiàn)維修方法分享，提升技術(shù)員設(shè)備處理能力，并將常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法整理成冊(cè)，便于保存及學(xué)習(xí)。對(duì)策：當(dāng)物料供料不及時(shí)，管理需在前一天協(xié)調(diào)好并做好安排，可調(diào)為支援其他生產(chǎn)；若其他生產(chǎn)線體任務(wù)也不緊張，則要求主管合理地安排人員休息，減少人工成本；計(jì)劃緊張時(shí)，需安排間接人員（如技術(shù)員、線長(zhǎng)，物料員等）支援生產(chǎn)；主管?chē)?yán)格審核每個(gè)月的輔料申請(qǐng)，避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象，在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；物料方面：保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì) ；1:計(jì)劃、物控必須按照生產(chǎn)日計(jì)劃，保證所需物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。2:要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照IE制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。6:對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水平。10:加強(qiáng)對(duì)線長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、IE知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。如何處理喝醉酒到處鬧事的客人？應(yīng)馬上通知喝醉酒客人的朋友，把其勸回自己房間或先把其送走，不得已的情況先通知經(jīng)理進(jìn)行勸說(shuō)實(shí)在不行的情況下通知保安部來(lái)維持場(chǎng)內(nèi)秩序。服務(wù)員或客人自己將酒水倒在桌面上，服務(wù)員應(yīng)該怎樣做？如果服務(wù)員倒酒水在桌面上，應(yīng)馬上說(shuō)：“對(duì)不起，我馬上幫您擦掉?？腿诉z失物品怎樣處理？服務(wù)員應(yīng)馬上通知經(jīng)理，負(fù)責(zé)該房的服務(wù)員要站在現(xiàn)場(chǎng)等待經(jīng)理及保安來(lái)解決，經(jīng)理應(yīng)協(xié)同保安部人員仔細(xì)檢查客人所使用過(guò)的地方，詢問(wèn)清楚客人到過(guò)的地方以及和哪些朋友在一起，是否朋友拿了去用，同時(shí)也檢查該服務(wù)員，詢問(wèn)當(dāng)時(shí)情況，并立即通知保安檢查該員工儲(chǔ)物柜，如還沒(méi)有找到就叫保安做記錄，以便以后有線索可以聯(lián)系到該客人，下班后認(rèn)真檢查員工手袋?？腿嗽趫?chǎng)內(nèi)到處走動(dòng)，到處張望不消費(fèi)怎么做？發(fā)現(xiàn)此情況應(yīng)上前詢問(wèn)客人是哪間房的，如沒(méi)有位置消費(fèi)應(yīng)馬上通知咨客帶位，讓其消費(fèi)，經(jīng)理應(yīng)通知專人注意客人動(dòng)態(tài)，有可能是小偷?？腿俗砭坪篝[事怎么辦？經(jīng)理先穩(wěn)定其情緒，并盡量將鬧事者拉開(kāi)，如能自行控制場(chǎng)面則不通知保安，以免事情再擴(kuò)展惡化，但客人還是繼續(xù)其行為不肯罷休，則要觀察當(dāng)時(shí)的情況能否惡化，若事態(tài)嚴(yán)重應(yīng)立即通知保安部，讓保安部負(fù)責(zé)人先上前調(diào)解，其余的保安員站立在客人看不到的地方，以便在需要時(shí)予以支援。當(dāng)班時(shí)間，客人盛情邀請(qǐng)你跳舞或飲食時(shí)，你怎樣處理？應(yīng)先謝謝客人的盛情邀請(qǐng)，然后婉轉(zhuǎn)地告訴客人，酒店有規(guī)定上班時(shí)間時(shí)是不能跳舞和吃東西的，否則會(huì)受到公司的處罰，請(qǐng)客人原諒。凡主管以上人員簽送食品時(shí)，你應(yīng)怎樣向客人表明情況？當(dāng)你將贈(zèng)送食品送到客人臺(tái)面前時(shí)，應(yīng)主動(dòng)說(shuō)：“這是我們XXX領(lǐng)導(dǎo)送的東西，請(qǐng)慢用祝玩的開(kāi)心。如果是客人不小心將酒灑在你身上，應(yīng)大方地笑一笑說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，我到外面擦擦就行了?？腿艘蚴屡c鄰房客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)打架，并損壞了酒店物品，你怎么辦？迅速報(bào)告主管或經(jīng)理，以防事情惡化延續(xù)。客人提出找XX老總時(shí)怎么辦？禮貌的詢問(wèn)客人貴姓、單位，了解客人找xx老總的意圖，然后根據(jù)情況向客人要找的xx老總反映，看是否接見(jiàn)客人?！?3)了解客人有無(wú)埋單，并了解消費(fèi)情況。電器起火、香煙未熄滅而引起的火災(zāi)用“1211”型號(hào)滅火器或干粉滅火器；因漏電短路而引起的火災(zāi)，切記不能用水和泡沫液體型滅火器；同樣用“1211”干粉滅火器 7)關(guān)掉一切電源開(kāi)關(guān)（含電器用具類）8)如果火勢(shì)蔓延，必須配合保安、公司領(lǐng)導(dǎo)及同事引導(dǎo)客人按正確的安全通道撤離火 警現(xiàn)場(chǎng)，以免客人受到損傷。并視情況不同分級(jí)、分別處理。5)極度沖突的處理：通過(guò)保安部門(mén)，盡量壓制事態(tài)，如發(fā)生流血事件，則督促其迅速離開(kāi)，并采取一些基本的急救措施。酒店場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)警察例行檢查，員工應(yīng)如何處理？保持鎮(zhèn)定，不要慌亂，穩(wěn)住各區(qū)域內(nèi)的客人，防止跑單。2)從同房一起玩的且比較容易溝通的客人那里問(wèn)。中途服務(wù)怎樣進(jìn)行第二次促銷(xiāo)？在服務(wù)過(guò)程中，當(dāng)客人所點(diǎn)的酒水或小食只剩余一兩支或少量時(shí)，要輕輕地來(lái)到主客面前，禮貌小聲地告訴他：“酒水快喝完了，是否需要添加。4)不要不詢問(wèn)客人是否同意，而私自幫客人下單、點(diǎn)取酒水。千萬(wàn)注意不要不經(jīng)咨客私自帶客人轉(zhuǎn)包，以免搞亂工作程序，造成不良影響。2)為客人提供披巾服務(wù)，處處關(guān)心客人。稱之為“醒目”。怎樣大聲感謝客人？當(dāng)客人給你小費(fèi)或小費(fèi)特別多時(shí)，首先要大聲禮貌地感謝付給你消費(fèi)的客人，說(shuō)：“X X先生/小姐，謝謝您的小費(fèi)，同時(shí)說(shuō)出小費(fèi)的金額！”讓當(dāng)場(chǎng)的客人都能聽(tīng)到你的聲音使給小費(fèi)的客人面子大增。3)中途優(yōu)質(zhì)禮貌的服務(wù)，熟練的操作技巧。3)遵守公司一切規(guī)章管理制度。7)“微笑”是人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑。怎樣才能掌握客人稱呼與愛(ài)好？1)向訂房人詢問(wèn)或向服務(wù)過(guò)他們的服務(wù)員詢問(wèn)。5)從資客或訂房卡上發(fā)現(xiàn)。客人要向員工敬酒怎么辦？1)婉言謝絕并感謝客人。客人向新員工提出問(wèn)題，而新員工不知道怎樣回答怎么辦？“先生/小姐，對(duì)不起，我是新手，不太清楚。4)合理使用肢體語(yǔ)言。4)知道每日特別推薦項(xiàng)目。進(jìn)餐中提出退菜的處理首先要表示歉意，消除客人的怒氣，表示出關(guān)切和提供幫助。因客人自己點(diǎn)了菜，到菜上桌時(shí)提出不要了，這種情況不能馬上同意，要看別的客人有無(wú)需要。對(duì)客人在進(jìn)餐時(shí)不滿意菜品質(zhì)量的處理如果菜品沒(méi)有烹制的恰到好處，一定要收回重新烹制。對(duì)個(gè)別有意損壞餐具的客人，應(yīng)要求其原價(jià)賠償。信息反饋服務(wù)員應(yīng)記下客人對(duì)服務(wù)，菜肴，舒適度以及餐廳氣氛的反映。一直以來(lái)，員工隊(duì)伍工作能力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題制約著和政縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）科學(xué)發(fā)展的步伐，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）在市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)、基礎(chǔ)管理等工作都存在一些不足和問(wèn)題。這些不明確的指令一般會(huì)導(dǎo)致三種后果：（1）下屬員工努力的去完成任務(wù)，但由于指令 不明確，被迫停止工作，再去詢問(wèn)指令；（2）不知如何去做。所以如果沒(méi)理解指令就按自已的想法去做，還不如不做，以免造成更大的損失。（四）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過(guò)程中感到困惑。（六）培訓(xùn)跟不上美國(guó)有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會(huì)增加3美元的產(chǎn)出。從基層的情況看，要提高政策制度的執(zhí)行力絕不是一件簡(jiǎn)單的事情，涉及執(zhí)行力的情況，總是千差萬(wàn)別。構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務(wù)，是提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊(duì)；就是要構(gòu)建“不講任何借口”的行為準(zhǔn)則，營(yíng)造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業(yè)每個(gè)員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。正如企業(yè)文化的概念都是一樣的，但就其內(nèi)容而言，不同的企業(yè)各有各的不同，這才是真正的能夠流淌起來(lái)的企業(yè)文化?！捌放啤辈粌H表現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)上，更體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力上。遵義煙草的企業(yè)執(zhí)行品牌就是“做細(xì)、做實(shí)、做真、做精”。千軍易得，一將難求。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種 “設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。（三）建立先進(jìn)的企業(yè)文化。人不是天生就有奉獻(xiàn)精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會(huì)虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來(lái)教育員工。這在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)教育，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。要寓教于樂(lè)，采取生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環(huán)境中入心入腦。做到有計(jì)劃，分層次進(jìn)行。通過(guò)廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流”活動(dòng)，樹(shù)立一個(gè)蓬勃向上的良好風(fēng)氣。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)臵、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)臵、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)臵的運(yùn)作流程才是通暢、高效的。遵義煙草進(jìn)行貫標(biāo)其目標(biāo)也在于此，因?yàn)镮SO9000的精髓是：該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到。首先，要建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。有了好的激勵(lì)制度，馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，員工會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開(kāi)始，人的需求是有等級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文