【正文】 那種缺陷的員工，對于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進行培訓，幫助員工提高知識水平，增進技能水平，使他們在今后的企業(yè)經(jīng)營活動中能適應企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。當企業(yè)的人力資源管理工作進行到一定的階段，就必須對多層次員工的工作績效進行評估考核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績，并就員工下一階段的工作達成上下級的共識，以便員工形成下一輪的工作計劃。在人力資源管理計劃的指導下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。民營企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌[J].歐陽山堯.嘉興學院學報，2001，7(5)：25271基于以上學者的分析，我認為民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)，自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)。個人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)；④對民營企業(yè)的界定國內(nèi)著名經(jīng)濟學家厲以寧也提出了自己的觀點，民營經(jīng)濟是一個相對模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)。歐陽山堯（2005）認為民營企業(yè)是指民間私人投資、經(jīng)營、享受投資收益和承擔經(jīng)營風險的法人經(jīng)濟實體何芳英.《民營企業(yè)家研究》課題組（2001）認為民營企業(yè)一般是指非公有制企業(yè)。民營企業(yè)概念與特點所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大難題。盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展作出了不可忽視的貢獻，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。III大慶職業(yè)學院（設(shè)計）進入知識經(jīng)濟時代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????181對管理人員實行年薪制?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????12實施現(xiàn)代人力資源管理方案???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11制定人力資源規(guī)劃???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????9對職位沒有進行詳細的工作分析???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????95機構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者???????????????????????????????????????????????????????????7A公司人力資源管理現(xiàn)狀???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5A?????????????????????????????????????????????????????????????3民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性?????????????????????????????????????????????????????????????????3民營企業(yè)概念與特點要解決這一問題，不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。本文通過定量調(diào)查、定性分析等方式對黑龍江民營企業(yè)的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析，認為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機構(gòu)定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議目 錄1??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1人力資源管理的一般作用加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力????????????????????????????????????????????????4公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室???????????????????????????????????????????????????????????????????????????6公司人力資源管理問題及原因?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策????????????????????????????????????????????????????????????9形成有效的人才梯隊?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10人力資源規(guī)范化管理——3P民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包引言改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學習、培訓及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系。通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析，為浙江民營企業(yè)的人力資源管理研究進行有益的探索。這是現(xiàn)在對民營企業(yè)最普遍的定義。個體經(jīng)濟屬于非公有制經(jīng)濟成份，但個體戶稱不上是企業(yè)，因此狹義的民營企業(yè)往往就是指私營企業(yè)發(fā)展民營經(jīng)濟需拓寬民營企業(yè)的融資渠道[J].2。根據(jù)目前國內(nèi)的具體情況，民營企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)：①通過國有資產(chǎn)重組而形成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業(yè)；⑤包括個體、私營企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三資企業(yè)，國有民營、公有私營企業(yè)等組成。人力資源管理的定義及其內(nèi)容人力資源管理（HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過工作分析、人力資2鄒家華.中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營論綱[J].企業(yè)文明，2001，19(7)：67702大慶職業(yè)學院（設(shè)計）源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。在績效評估以后，要對員工進行激勵。最后，根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個動作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動再次奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理者們可以使用人力資源管理實踐，如通過人力資源規(guī)劃、挑選、培訓、評估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引、確認和保留高質(zhì)量的人力資源。因此，人力資源管理是人力資源和企業(yè)績效關(guān)系的中間變量。3大慶職業(yè)學院（設(shè)計）在這個過程中，我們既要控制人力資源總量，保證勞動生產(chǎn)率的提高，又要提高職工的素質(zhì)，調(diào)動職工的積極性，滿足生產(chǎn)的需要。人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。對于民營企業(yè)來講尤其如此。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作績效。公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史A60公司有兩大股東各占年的年產(chǎn)值只有但在這樣的情況下公司還是堅持擴大生產(chǎn)，在噸的油壓機，這意味著公司可以獨立生產(chǎn)完整的壓濾機了。450萬。年是公司的轉(zhuǎn)折點，公司總經(jīng)理用100%的公司股份，但公司負債率也直線上升，股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，公司負債股權(quán)轉(zhuǎn)讓的這段時間中，公司各級人員都無心工作，公司業(yè)務(wù)量，產(chǎn)量都直線下降，200620052007但是公司的這種表現(xiàn)出來的效率僅僅是因為股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，各層管理者都是總經(jīng)理的親屬，大家都是像是在給自己工作，公司進入完全的家族化管理模式。但總體來說整個萬，達到年增長5大慶職業(yè)學院（設(shè)計）53%