圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)基石-wenkub
2024-10-14 00 本頁(yè)面
【正文】 筑牢安全生產(chǎn)防線加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。請(qǐng)保留此標(biāo)記。班組人員是組成班組的細(xì)胞，每個(gè)人思想、行動(dòng)的波動(dòng)都容易誘發(fā)各種隱患的發(fā)生。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。因此，搞好班組安全管理工作尤為重要。安全生產(chǎn)環(huán)境的改善，正在逐步規(guī)范著人們的行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人在煤礦中蔚然成風(fēng)，”三違“現(xiàn)象明顯降低，一般性事故大幅減少。在防治重要隱患上下功夫?！八行枰律系脑O(shè)備都使用最先進(jìn)的設(shè)備，所有需要采用的技術(shù)，都引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)。我礦在整改時(shí)舍得淘汰落后設(shè)備、舍得投入巨額資金，對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等進(jìn)行更新改造。在治理瓦斯、水患、火患三大主要災(zāi)害時(shí)，我公司以安全生產(chǎn)信息化建設(shè)為抓手，建立了全礦安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的程序化、自動(dòng)化、規(guī)范化。”標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本，責(zé)任心是安全之魂。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。而培訓(xùn)教育最好的方式是發(fā)揮好親情感染作用，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段。）三、建立健全班組制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。必須賦予班組長(zhǎng)的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時(shí)，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)。因?yàn)?，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線，國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)都要在班組得到體現(xiàn)。在當(dāng)前提倡推行的工程施工總承包過程中，采取的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，在項(xiàng)目部，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理作用尤為凸顯。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘上崗，由項(xiàng)目部全體員工參與，選拔文化素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、會(huì)管理、職工信任的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。通過投票擇優(yōu)選取的班組長(zhǎng)，能得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可和支持，從而為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的主導(dǎo)作用奠定了基礎(chǔ)。這些硬件設(shè)施的配置，為廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美、整潔、安全舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。為班組建設(shè)走上科學(xué)化的管理道路在制度上給予保障。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)現(xiàn)代安裝施工的需要。并建立起相應(yīng)的考核機(jī)制，使他們盡快成長(zhǎng)起來。必須賦予班組長(zhǎng)的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時(shí)，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)。，打造和諧團(tuán)隊(duì)推行民主管理，打造和諧團(tuán)隊(duì)，要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強(qiáng)職工思想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。3．當(dāng)前班組建設(shè)存在的問題及改進(jìn)措施 當(dāng)前班組建設(shè)中存在的主要問題一是班組長(zhǎng)的理論水平及管理水平，還不能適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的要求。針對(duì)班組建設(shè)中存在的問題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：一是通過技術(shù)、技能培訓(xùn)，利用技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等手段，不斷提高職工的技術(shù)、技能水平，全面提高職工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線
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