圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)基石(文件)
【正文】 。加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)，已經(jīng)成為亟待解決的重要課題。二是體系滯后。誠(chéng)信缺失、不講信用，不僅危害經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，破壞市場(chǎng)和社會(huì)秩序，而且損害社會(huì)公正，損害群眾利益，妨礙民族和社會(huì)文明進(jìn)步。另一方面，強(qiáng)化輿論監(jiān)督，使誠(chéng)信道德約束成為大多數(shù)人的自覺(jué)行為，形成誠(chéng)信為本、誠(chéng)信興業(yè)的誠(chéng)信道德規(guī)范。最后，強(qiáng)化誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們更應(yīng)該把誠(chéng)信建設(shè)擺在突出位臵，通過(guò)完善制度、加強(qiáng)教育，抓緊建立健全覆蓋全社會(huì)的征信系統(tǒng)，加大對(duì)失信行為懲戒力度，努力營(yíng)造誠(chéng)實(shí)、自律、守信、互信的社會(huì)信用環(huán)境，使誠(chéng)實(shí)守信者得到保護(hù)、作假失信者受到懲戒。簡(jiǎn)單管理是管理的最高境界。提高每一位員工安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。并通過(guò)思想上互幫、工作上互敬、生活上互助，營(yíng)造“在一起工作是緣分，互相支持是情分，干出成績(jī)是福分”的和諧氛圍，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到工作崗位中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。滲透理念、規(guī)范行為，讓員工牢記企業(yè)文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理執(zhí)行力，激活班組文化管理，全員參與，提高文化管理效能，融會(huì)貫通、繼承創(chuàng)新，形成濃厚變化管理氛圍。真正把安全意識(shí)貫穿于日常學(xué)習(xí)和工作的全過(guò)程。中國(guó)航有齊齊哈爾供應(yīng)站。現(xiàn)場(chǎng)講解安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與應(yīng)知應(yīng)會(huì)的生產(chǎn)技巧，在以老帶新、互問(wèn)互答及現(xiàn)場(chǎng)演練，目前為止全部成員取得中級(jí)技能上崗證，2證4人、3證1人，從而實(shí)現(xiàn)了一崗多能的工作目標(biāo)。打造一支安全意識(shí)過(guò)硬、生產(chǎn)技能過(guò)硬、工作效率過(guò)硬、思想素質(zhì)過(guò)硬“四過(guò)硬”航油鐵軍隊(duì)伍的奮斗目標(biāo)，著力提高班組人員素質(zhì)。三、企業(yè)文化建設(shè)的核心在于使企業(yè)精神、價(jià)值觀念、管理理念內(nèi)化于心、外化于形，在最基層的班組和崗位落地生根，用共同的目標(biāo)愿景統(tǒng)一意志，引領(lǐng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，放大文化管理效應(yīng)。保證每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證，發(fā)揮員工敬崗愛(ài)業(yè)的主人翁積極性。一定要講求簡(jiǎn)單實(shí)用。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)的基礎(chǔ)。另一方面，注重發(fā)揮正面典型效應(yīng)，設(shè)立“誠(chéng)信獎(jiǎng)”等激勵(lì)機(jī)制，評(píng)選誠(chéng)信先進(jìn)單位和個(gè)人，起到典型示范作用。一方面，要對(duì)各部門、各單位的個(gè)人1和企業(yè)等信用信息進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一平臺(tái)，大力推動(dòng)信用信息在全國(guó)范圍的互聯(lián)互通、協(xié)同監(jiān)管，充分發(fā)揮信用信息對(duì)失信行為的監(jiān)督和約束作用。首先，加強(qiáng)誠(chéng)信觀念教育。三是懲戒不嚴(yán)。傳統(tǒng)的誠(chéng)信道德教育過(guò)于理論化、簡(jiǎn)單化，只停留在精神層面。第四篇：加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè) 筑牢發(fā)展基石加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè) 筑牢發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)基石重慶市忠縣拔山鎮(zhèn)張興政當(dāng)前商業(yè)欺詐、制假售假、虛報(bào)冒領(lǐng)、學(xué)術(shù)不端等現(xiàn)象屢禁不止，誠(chéng)信缺失、道德滑坡已經(jīng)成為公眾熱議的話題。三是進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在績(jī)效工資二次分配上，給予班組長(zhǎng)更多的自主權(quán)；在年終的評(píng)先、人才選拔任用上，給予班組長(zhǎng)更多推薦建議權(quán)。三是班組內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)、人員的綜合素質(zhì)，還不能滿足現(xiàn)代班組的需要。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。必須以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型職工”為載體，不斷增
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