圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)基石-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 安全管理，班組建設(shè)，措施建筑安裝施工企業(yè)屬高危行業(yè)，施工人員密集，露天作業(yè)，施工繁瑣，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，各種不確定因素較多，各類(lèi)安全事故時(shí)有發(fā)生，給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)重大損失，安全生產(chǎn)管理難度大。加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。項(xiàng)目部的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，項(xiàng)目部的效益要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部的安全要由班組來(lái)保證，項(xiàng)目部的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。徹底打破由項(xiàng)目部任命的傳統(tǒng)方式，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)，所有職工自愿報(bào)名，均可參加班組長(zhǎng)競(jìng)選。為班組建設(shè)創(chuàng)造必備條件隨著精細(xì)化管理模式在班組的推行、班組的安全文化建設(shè)理念不斷提升，班組硬件建設(shè)必須與發(fā)展形勢(shì)相匹配。，為班組建設(shè)提供制度保障沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)班組要想健康地發(fā)展，沒(méi)有制度作保障，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。班組在日常管理過(guò)程中，要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)管理制度不斷補(bǔ)充、完善和修改，使制訂的制度更有操作性和實(shí)用性。為此，一方面要積極選送相關(guān)人員，參加上級(jí)安排的各類(lèi)安全技術(shù)培訓(xùn)，另一方面，要結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際情況，編制項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每周定時(shí)有計(jì)劃的開(kāi)展各種有針對(duì)性的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)提高職工素質(zhì)起到積極的作用。，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用 班組考核機(jī)制的建立，應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：⑴目標(biāo)明確。只有這樣，才能充分發(fā)揮起班組長(zhǎng)的核心作 ⑶注重激勵(lì)。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開(kāi)展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問(wèn)題。二是職工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。二是要充分發(fā)揮以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生的重要基礎(chǔ)保障。深入剖析各種誠(chéng)信缺失事件，原因主要表現(xiàn)在：一是觀念淡薄。盡管近年來(lái)我們也在誠(chéng)信管理法律法規(guī)、制度建設(shè)方面成效顯著，但是仍然存在漏洞、空白。加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)，筑牢我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石，應(yīng)著力抓好以下三方面。其次，加快信用體系建設(shè)。一方面，加大對(duì)失信行為的懲處力度，該追究的追究，該處罰的處罰，加重失信成本，讓守信者得到公允回報(bào)，失信者得不償失。只有這樣，誠(chéng)信才能理性回歸，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展才能更上層樓，和諧社會(huì)建設(shè)才能取得新進(jìn)展！2第五篇：筑牢安全基石打造五型班組筑牢安全基石打造五型班組彈指一揮間，度過(guò)了航油生涯17年，看到了企業(yè)由弱變強(qiáng)，看到了班組成員由年輕武斷變成成熟穩(wěn)定。作為企業(yè)最基層的管理組織班組，其管理也該圍繞“簡(jiǎn)單”做文章。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任，做到一崗一責(zé)，做到事事有人管、人人有職責(zé)、工作有檢查、功過(guò)分明。班組長(zhǎng)既要管又要干，這是班組長(zhǎng)的特征和素質(zhì)要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，關(guān)注職工人格、增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，培養(yǎng)自信、自律的職工隊(duì)伍，要完善各項(xiàng)考核工作達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組骨干作用，促進(jìn)班組基本管理素質(zhì)的提高、制度落實(shí)、考核到位，體現(xiàn)“最高標(biāo)準(zhǔn)是全員標(biāo)準(zhǔn)，最佳狀態(tài)是常態(tài)”的境界，在管理的過(guò)程中注重檢查，只有做好了檢查工作，工作才會(huì)有執(zhí)行力，我們的管理工作才見(jiàn)成效，從而促進(jìn)班組建設(shè)工作完善、提高。四、全方位提素質(zhì)。大力開(kāi)展
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