【正文】 善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。同時(shí)，通過建立學(xué)習(xí)園地，購買各工種的技術(shù)書籍，利用板報(bào)、排版、影像等多種靈活形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。為了更好的搞好班組建設(shè)，一方面，在班組人員配置上，要根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)有人力資源條件，進(jìn)行了優(yōu)化配置，綜合考慮班組員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組人員結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰。通過述職演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯、職工測(cè)評(píng)、組織考核等程序，走上班組長管理崗位。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,是減少“三違”，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，防止事故發(fā)生的有效途徑；是塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，推進(jìn)企業(yè)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是落實(shí)班組長和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。通過以上四點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，真正從自身做起，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)。不能道理滿堂灌，或是家長式的訓(xùn)斥。作為一名班組長，自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求自己必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。我公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全工作的主線，依托安全指揮中心這一平臺(tái)，詳細(xì)制定一系列精細(xì)化管理制度，從井上井下美化、亮化、凈化入手，延伸到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)和作業(yè)點(diǎn)，使煤礦基本做到了”三個(gè)一樣“，即煤礦和縣城一樣、井下和井上一樣、檢查和平時(shí)一樣。第一篇：圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)基石圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)基石 于煤炭企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本，抓住了這個(gè)根本，煤礦的安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在創(chuàng)優(yōu)環(huán)境上出實(shí)招。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)首先從自身做起，做到以下幾點(diǎn)：一、首先要全面提高自身素質(zhì)。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、有序。加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。徹底打破由項(xiàng)目部任命的傳統(tǒng)方式，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)，所有職工自愿報(bào)名，均可參加班組長競(jìng)選。，為班組建設(shè)提供制度保障沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)班組要想健康地發(fā)展，沒有制度作保障，是無法實(shí)現(xiàn)的。為此，一方面要積極選送相關(guān)人員，參加上級(jí)安排的各類安全技術(shù)培訓(xùn)，另一方面，要結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際情況，編制項(xiàng)目部內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每周定時(shí)有計(jì)劃的開展各種有針對(duì)性的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)提高職工素質(zhì)起到積極的作用。只有這樣，才能充分發(fā)揮起班組長的核心作 ⑶注重激勵(lì)。二是職工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生的重要基礎(chǔ)保障。盡管近年來我們也在誠信管理法律法規(guī)、制度建設(shè)方面成效顯著，但是仍然存在漏洞、空白。其次，加快信用體系建設(shè)。只有這樣，誠信才能理性回歸，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展才能更上層樓，和諧社會(huì)建設(shè)才能取得新進(jìn)展！2第五篇：筑牢安全基石打造五型班組筑牢安全基石打造五型班組彈指一揮間，度過了航油生涯17年，看到了企業(yè)由弱變強(qiáng)，看到了班組成員由年輕武斷變成成熟穩(wěn)定。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任，做到一崗一責(zé)，做到事事有人管、人人有職責(zé)、工作有檢查、功過分明。四、全方