圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)基石(完整版)
【正文】 防線(xiàn)加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。請(qǐng)保留此標(biāo)記。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。安全生產(chǎn)環(huán)境的改善，正在逐步規(guī)范著人們的行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人在煤礦中蔚然成風(fēng)，”三違“現(xiàn)象明顯降低，一般性事故大幅減少?！八行枰律系脑O(shè)備都使用最先進(jìn)的設(shè)備，所有需要采用的技術(shù)，都引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)。在治理瓦斯、水患、火患三大主要災(zāi)害時(shí)，我公司以安全生產(chǎn)信息化建設(shè)為抓手，建立了全礦安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的程序化、自動(dòng)化、規(guī)范化。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。而培訓(xùn)教育最好的方式是發(fā)揮好親情感染作用，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段。做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。因?yàn)?，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)都要在班組得到體現(xiàn)。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘上崗，由項(xiàng)目部全體員工參與，選拔文化素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、會(huì)管理、職工信任的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。這些硬件設(shè)施的配置，為廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美、整潔、安全舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)現(xiàn)代安裝施工的需要。必須賦予班組長(zhǎng)的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時(shí)，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)。3．當(dāng)前班組建設(shè)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 當(dāng)前班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題一是班組長(zhǎng)的理論水平及管理水平，還不能適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的要求。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。二是體系滯后。另一方面，強(qiáng)化輿論監(jiān)督，使誠(chéng)信道德約束成為大多數(shù)人的自覺(jué)行為，形成誠(chéng)信為本、誠(chéng)信興業(yè)的誠(chéng)信道德規(guī)范。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們更應(yīng)該把誠(chéng)信建設(shè)擺在突出位臵，通過(guò)完善制度、加強(qiáng)教育，抓緊建立健全覆蓋全社會(huì)的征信系統(tǒng)，加大對(duì)失信行為懲戒力度，努力營(yíng)造誠(chéng)實(shí)、自律、守信、互信的社會(huì)信用環(huán)境，使誠(chéng)實(shí)守信者得到保護(hù)、作假失信者受到懲戒。提高每一位員工安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。滲透理念、規(guī)范行為，讓員工牢記企業(yè)文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理執(zhí)行力，激活班組文化管理，全員參與，提高文化管理效能，融會(huì)貫通、繼承創(chuàng)新，形成濃厚變化管理氛圍。中國(guó)航有齊齊哈爾供應(yīng)站。打造一支安全意識(shí)過(guò)硬、生產(chǎn)技能過(guò)硬、工作效率過(guò)硬、思想素質(zhì)過(guò)硬“四過(guò)硬”航油鐵軍隊(duì)伍的奮斗目標(biāo)，著力提高班組人員素質(zhì)。保證每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證，發(fā)揮員工敬崗愛(ài)業(yè)的主人翁積極性。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)的基礎(chǔ)。一方面，要對(duì)各部門(mén)、各單位的個(gè)人1和企業(yè)等信用信息進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一平臺(tái)，大力推動(dòng)信用信息在全國(guó)范圍的互聯(lián)互通、協(xié)同監(jiān)管，充分發(fā)揮信用信息對(duì)失信行為的監(jiān)督和約束作用。三是懲戒不嚴(yán)。第四篇：加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè) 筑牢發(fā)展基石加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè) 筑牢發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)基石重慶市忠縣拔山鎮(zhèn)張興政當(dāng)前商業(yè)欺詐、制假售假、虛報(bào)冒領(lǐng)、學(xué)術(shù)不端等現(xiàn)象屢禁不止，誠(chéng)信缺失、道德滑坡已經(jīng)成為公眾熱議的話(huà)題。三是班組內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)、人員的綜合素質(zhì)，還不能滿(mǎn)足現(xiàn)代班組的需要。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，完
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1