工會-“找抓促”活動9月份總結(jié)-wenkub
2024-10-13 22 本頁面
【正文】 檢修維護部XX班在接到上級“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開展了相關(guān)工作，制定了班組活動實施方案，并設(shè)專人負責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實下去。二、下月活動計劃繼續(xù)把制度建設(shè)和培訓(xùn)工作作為今后工作的抓手，促進公司民主管理水平的提高。文體活動方面本月主要是編排了攝影藝術(shù)沙龍《爛漫光影》電子刊物和開展了公司第一屆“友誼杯”棋類比賽活動。認真學(xué)習(xí)神華國能公司《“找抓促”活動推進會暨管理提升活動啟動會》精神,查找工會管理短板。對查找出來的問題，認真進行深入細致的剖析，從思想上找根源，從工作上找差距，認真分析原因，深入剖析因此所帶來的危害，明確努力方向。找自身不足、抓作風(fēng)建設(shè)、促服務(wù)質(zhì)量。認真學(xué)習(xí)神華國能公司《“找抓促”活動推進會暨管理提升活動啟動會》精神,查找工會管理短板，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是工會成立時間短，人員工作經(jīng)驗不足，需要加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是職代會制度等工會管理制度需要建立健全和完善。以建立規(guī)范長效的工作管理機制為目標，完善工會各方面的規(guī)章制度，形成工會制度體系，本月起草和修訂了《工會委員會全體會議制度》、《工會經(jīng)費管理制度》、《合理化建議管理辦法》、《班組建設(shè)管理標準》、《班組建設(shè)考評細則》，制度的完善與建立將進一步促進工會工作的順利開展，做到工作有章可循、有據(jù)可依。找準載體、抓班組建設(shè)、促穩(wěn)定發(fā)展。找文體活動載體、抓精神文明建設(shè)、促公司和諧發(fā)展。一是認真查擺問題。在此基礎(chǔ)上，明確了整改方案，為自查自糾工作打下了良好的基礎(chǔ)，做到了邊查邊改邊落實。找文體活動載體、抓精神文明建設(shè)、促公司和諧發(fā)展。作風(fēng)建設(shè)方面本月主要是針對查擺出來的問題制定整改落實計劃，明確整改責(zé)任，落實整改措施，集中整改階段做到了“兩個明確”、“兩個突出”。創(chuàng)新工作思路和活動載體，進一步完善班組建設(shè)中的不足與差距，多手段、齊并進，將公司班組建設(shè)提升一個層次。一、“找抓促”精神下班組“找抓促”活動能否取得實效的關(guān)鍵在于能否正確的認識問題和合理的落實問題，而認識“找抓促”的真正含義正是整個活動方案的基礎(chǔ)。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實實施起到了非常大的推動作用。截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項共計186項，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項項工作有人負責(zé)，項項工作有分析討論。（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節(jié)能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實施。（五）開展向五星級班組學(xué)習(xí)的活動“找抓促”的第一項就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級優(yōu)秀班組對標活動，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計劃管理等。根據(jù)本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細、實用，班組將定期進行有獎評比活動。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部。“找抓促”活動第一階段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進步的班組。特別是在舉行的兩場報告會上，參觀人員把從電廠、炸藥廠收集到的資料以圖片的形式展示給大家，讓所有員工無需出門便能深刻感受到先進公司在現(xiàn)場管理和制度文化方面的亮點。在消缺技改的現(xiàn)場安全管理方面：1）是作業(yè)票管理，由于今年的施工隊伍對煤化工的管理不熟悉，在作業(yè)票的辦理上存在一定問題2）是現(xiàn)場安全管理，由于施工單位搶進度、搶工期，在直接作業(yè)環(huán)節(jié)上重視不夠，
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