【正文】 包括對(duì)新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)力，它的關(guān)鍵在于“快”。防泄漏管理方面：現(xiàn)場(chǎng)仍存在煤粉、水、油、氮?dú)?、二氧化碳泄漏等?wèn)題。到五月初生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、節(jié)能友情提示牌、消防器材說(shuō)明牌的設(shè)計(jì)粘貼工作都已完成，同時(shí)設(shè)備基座警示色、美化環(huán)境、綠色通道建設(shè)也已完成，整個(gè)廠房面貌煥然一新。下一階段活動(dòng)開(kāi)展的安排:公司持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，全員參與，針對(duì)公司辦公、生產(chǎn)、檢維修作業(yè)等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，5月5日前完成。為規(guī)范駕駛員井下行車規(guī)范，井下每班有專人進(jìn)行巡回檢查，主要檢查車輛超載、超速、不規(guī)范會(huì)會(huì)等現(xiàn)象，減少了井下不安全行為的發(fā)生。按照活動(dòng)計(jì)劃，我隊(duì)積極開(kāi)展找差距，4月份我隊(duì)對(duì)照存在的差距，進(jìn)行了及時(shí)的整改。此項(xiàng)任務(wù)的施工作業(yè)已逐步開(kāi)展，預(yù)計(jì)8月25日完成投用。所有這些都是為我們的消缺技改保駕護(hù)航。二、找差距階段查找的主要問(wèn)題：在本安體系建設(shè)方面：通過(guò)到集團(tuán)本安一級(jí)達(dá)標(biāo)單位學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到公司現(xiàn)在運(yùn)行的管理制度存在較多問(wèn)題，1）程序文件與管理制度未分開(kāi)；2）缺少部分管理制度及記錄清單和臺(tái)帳；3）管理制度中各部門職責(zé)劃分不清，未能做到“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”；4）部分員工對(duì)本安體系及其他制度認(rèn)識(shí)了解不到位。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動(dòng)專題學(xué)習(xí)十次、討論會(huì)五次，并組織了一次主題技能大比武，內(nèi)容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關(guān)精神、文件等。認(rèn)真學(xué)習(xí)神華國(guó)能公司《“找抓促”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)》精神,查找工會(huì)管理短板。以建立規(guī)范長(zhǎng)效的工作管理機(jī)制為目標(biāo)，完善工會(huì)各方面的規(guī)章制度，形成工會(huì)制度體系，本月起草和修訂了《工會(huì)委員會(huì)全體會(huì)議制度》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度》、《合理化建議管理辦法》、《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》，制度的完善與建立將進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作的順利開(kāi)展，做到工作有章可循、有據(jù)可依。在此基礎(chǔ)上，明確了整改方案，為自查自糾工作打下了良好的基礎(chǔ)，做到了邊查邊改邊落實(shí)。一、“找抓促”精神下班組“找抓促”活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和合理的落實(shí)問(wèn)題，而認(rèn)識(shí)“找抓促”的真正含義正是整個(gè)活動(dòng)方案的基礎(chǔ)。（五）開(kāi)展向五星級(jí)班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)“找抓促”的第一項(xiàng)就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開(kāi)展向五星級(jí)優(yōu)秀班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計(jì)劃管理等。特別是在舉行的兩場(chǎng)報(bào)告會(huì)上，參觀人員把從電廠、炸藥廠收集到的資料以圖片的形式展示給大家，讓所有員工無(wú)需出門便能深刻感受到先進(jìn)公司在現(xiàn)場(chǎng)管理和制度文化方面的亮點(diǎn)。為了這項(xiàng)任務(wù)開(kāi)展了關(guān)于動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)管理方面對(duì)全員的安全監(jiān)護(hù)專業(yè)教育，從現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別、辦理作業(yè)票、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、到作業(yè)過(guò)程全程監(jiān)護(hù)、作業(yè)完畢再次詳查現(xiàn)場(chǎng)真正的做到“料凈場(chǎng)地清無(wú)隱患”及整個(gè)過(guò)程中的一些作業(yè)票據(jù)學(xué)習(xí)，讓監(jiān)護(hù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境判別和監(jiān)護(hù)技術(shù)都有了很大的提高，也極大的提升了職工的職業(yè)素養(yǎng)。還有商務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部也不甘落后，商務(wù)部通過(guò)引進(jìn)專業(yè)“進(jìn)銷存”管理軟件已進(jìn)一步完善銷售系統(tǒng)，大大提高了工作效率；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)，以便方便快捷的提高財(cái)務(wù)工作效率，完善財(cái)務(wù)管理體系，此項(xiàng)施工任務(wù)也即將結(jié)束。我礦車隊(duì)作為神華集團(tuán)千萬(wàn)區(qū)隊(duì)之一，為了貫徹落實(shí)神華集團(tuán)“找差距、抓整改、促提升”文件精神，按照集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我隊(duì)有針對(duì)性地查找自身的差距和不足，提高活動(dòng)開(kāi)展水平。通過(guò)實(shí)行車輛點(diǎn)檢制度，杜絕司機(jī)在安全上麻痹大意和責(zé)任心不強(qiáng)的安全隱患，在本質(zhì)安全水平上更上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)將活動(dòng)報(bào)道工作進(jìn)一步提升，把優(yōu)秀的文稿及時(shí)上報(bào)。此外班組活動(dòng)的目視化看板正在制作當(dāng)中，看板將展現(xiàn)公司的文化建設(shè)、工作亮點(diǎn)、職工面貌等，將一個(gè)生機(jī)盎然的潔凈煤展現(xiàn)于此。伴熱不足問(wèn)題：去年冬季采用的神寶公司蒸汽供熱，時(shí)斷時(shí)續(xù)，造成室外設(shè)備冬季運(yùn)行的極大隱患；輸煤棧橋底板沒(méi)有保溫，造成冬季棧橋內(nèi)溫度過(guò)低，影響設(shè)備運(yùn)行。以公司本次“找抓促”活動(dòng)為契