帶隊伍心得-wenkub
2024-10-13 22 本頁面
【正文】 、學習心得、學習筆記，營造學習氛圍、利用宣傳欄、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介，進行深入宣傳，及時報送本單位在作風 整頓中信息、進展情況、經(jīng)驗做法、存在問題、工作建議等，營造作風整頓氛圍。所以，讀過這本書，使我真正的意識到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會到聞一多先生的說和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標”的深刻含義。好的管理者應(yīng)該懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強有力的去執(zhí)行。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進而使管理的過程進行的更有效更完美。第一篇：帶隊伍心得以身作則 行勝于言 讀《帶隊伍》心得帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書。俗話說“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。這樣才能成為一個稱職的管理者。優(yōu)秀的隊伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。（二）查擺問題階段（11月21日至12月11日）主要圍繞機關(guān)工作作風 中存在的較為突出的三個方面查找問題。落實整改責任、限期進行整改；對群眾意見較大、問題突出的要專進行項整改，整改措施要在適當范圍內(nèi)公示。要求 人人要有作風整改報告。集中整改落實要明確整改時限，對能夠及時整改的，要馬上進行整改；對一時難以整改的，要確定整改時間，問題的整改情況采取適當方式在一定范圍公開，接受各方面答案監(jiān)督。（五）做好總結(jié)驗收工作（2月3日－2月23日）重點把握好考核驗收、召開 總結(jié)大會兩個環(huán)節(jié)。五、具體要求（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭。要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動工作緊密結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤，兩促進。既要總結(jié)一批先進單位、先進個人，通過宣傳報道形式大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)地氛圍；又到對一些不上班、遲到早退、不誤正業(yè)、吃拿卡要，亂作為答案反面典型，通過新聞媒體進行公開曝光和通報批評。一、帶隊伍，重點突出一個“率”字，要從自身做起，做到以身作則，起到表率作用。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在待人接物、為人處事上，更要以誠相待，表里如一，謙虛隨和?；鶎有泄芾碚呒缲撝唧w的工作和事務(wù)，個人必須有過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，是在行中“讓人心服口服”的前提。平時要敢于抓難事，善于抓大事，勤于抓實事。（一）要用良好溝通機制帶隊伍。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要時常深入一線中去，不僅帶給員工一份溫馨和支持，還能夠發(fā)揮群策群力的效應(yīng)，解決一些實際問題。每個人都有一定的人格尊嚴，如果個人的道德情操被懷疑，勢必極大的挫傷其工作的主觀能動性。信任別人的辦事能力，就是對員工的一種鼓勵和鞭策。制度是管理的基礎(chǔ)，一流的工作業(yè)績必須有健全的制度作保障。單位的制度完善與管理是否到位，是直接影響單位正常運行工作的關(guān)鍵所在。河口區(qū)近一段時間變化挺快、挺大。近幾年受各方面的影響，河口區(qū)支行員工工作積極性積極性調(diào)動不夠，存在“干多干少都一樣，多干多出風險不合算”等思想，打擊了職工工作主動性。為河口區(qū)擴大業(yè)務(wù)發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。書中作者站在不同的角度分析了作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來了觀點，在基礎(chǔ)篇中作者的標題就是：讓員工從內(nèi)心尊重你。要想做領(lǐng)導(dǎo)者，首先就要讓你的下屬認同你，信任你，下屬認同你，認同你的人格、文化、行為，最為關(guān)鍵的就是心理認同，只有在他們心理真正的認同你，他才能全力的支持你的工作，配合你的工作。對于一些事情總是礙于面子，做老好人，發(fā)現(xiàn)問題不能及時糾正，也沒有能夠及時把問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，對下屬不管不問，不夠關(guān)心，不能讓大家發(fā)自內(nèi)心尊重你，服從你的領(lǐng)導(dǎo)。在日常工作中，應(yīng)該到每個人的工作崗位上“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,這樣可以讓大家感到一份溫馨和支持，也可以將公司的工作信息及時傳達，讓員工更加充分地了解和接受團隊的目標，協(xié)助大家有效地完成工作。在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域；在處理事情時，要懷著同理心和容納百川的胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔責任。下面談?wù)勛约旱囊稽c心得吧，全書帶給我的啟發(fā)主要有兩點：一是要先帶好隊伍干部
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