【正文】 執(zhí)行。第二條 公司尊循“有功必獎、有過必罰”的獎懲原則，對于勇于擔(dān)當(dāng)、開拓進取、成績突出的員工給予獎勵，對于違規(guī)違紀、不思進取、消極怠工的員工給予處罰，獎勵以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，處罰以思想教育為主，懲處懲罰為輔。假如貸款損失是由于客觀因素(非上述8款內(nèi)容)和人力不可抗拒的原因(如自然災(zāi)害中的臺風(fēng)、火災(zāi)、地震、泥石流、戰(zhàn)爭等)而造成的，不在處罰之列，且以按規(guī)定提取風(fēng)險金和損失準(zhǔn)備金來處置。(七)貸后跟蹤不到位，借款人經(jīng)濟狀況變化不了解或借款人避債外逃較長時間(二個月)不了解的，而造成貸款損失的(指客戶經(jīng)理和風(fēng)險管理崗)。(三)主觀因素為他人發(fā)放貸款，其保證、抵(質(zhì))押、利率低于其他貸款人條件的，同時有意虛編借款人信用、資產(chǎn)等情況的，而造成貸款損失的(指客戶經(jīng)理)。(四)虧損：虧損50萬元(不含)以下，董事會給予員工象征性獎金，50萬元以上(不含)不給予發(fā)放獎金。(一)保本：經(jīng)營成果為保本的，董事會給予經(jīng)營者適量的獎金，由董事會發(fā)給副總經(jīng)理以上獎金，并核定員工獎金，由總經(jīng)理發(fā)放。(三)外聘業(yè)務(wù)營銷員、社會團體、市場管委會、社會知名人士等介紹并為其提供擔(dān)保貸款且負責(zé)到期收回的，按利息收入的3％提成獎勵，辦理抵押貸款的按利息收入的5％提成獎勵。四、附則（一）本辦法修改權(quán)屬董事會（二）本辦法由總經(jīng)理負責(zé)分配實施第二篇：小額貸款公司業(yè)績獎懲辦法(全)小額貸款股份有限公司 經(jīng)營業(yè)績獎懲辦法(試行)為充分發(fā)揮全體員工的工作積極性，充分有效利用股東和社會各方面信息資源，必須建立激勵和責(zé)任追究機制，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)造效益，回報股東，增強公司經(jīng)營實力，塑造公司良好的社會形象，特制定本辦法。(五)借款人和保證人均不履行責(zé)任的，在保證期間或訴訟時效內(nèi)未及時提起訴訟或申請仲裁的，造成貸款損失的(指風(fēng)險管理崗)。(一)貸前調(diào)查不盡職，發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險，采取挽救的措施不得力，造成貸款損失后，客觀上不能作出充分說明理由的(指客戶經(jīng)理)。為合理確定工資等級水平，在參照本地區(qū)相關(guān)行業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上，確定各層級人員工資如下：部門經(jīng)理4000電話費客戶經(jīng)理2600電話費會計2400電話費出納2200電話費50（1）試用期員工按崗位工資的70%發(fā)放，如進步較快可提前轉(zhuǎn)正。第一篇：小額貸款公司薪酬及獎懲辦法XXXX小額貸款有限公司 薪酬及獎懲辦法(試行)為建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，增強薪酬分配的激勵和約束作用，充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。（2）以上工資標(biāo)準(zhǔn)屬基本工資，不含基本保險。(二)貸中審查不盡職，發(fā)現(xiàn)存在嚴重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的(指風(fēng)險管理崗)。(六)借款人、保證人拒絕履行法院民事判決調(diào)解的，未在六個月內(nèi)向法院申請執(zhí)行的，致使執(zhí)行時效過期的，造成貸款損失的(指風(fēng)險管理崗)。一、業(yè)務(wù)促銷獎勵(一)本公司股東介紹的他人貸款并負責(zé)到期收回的，按利息收入的1％給予提成獎勵。(四)本公司客戶經(jīng)理按經(jīng)辦貸款并已收回貸款本息的，按經(jīng)辦貸款利息收入的2％提成獎勵，具體實施細則由總經(jīng)理室另行制定，其基本原則為：在基數(shù)貸款之外分段獎勵，并實行獎勵封頂。(二)微盈：董事會發(fā)給副總經(jīng)理以上獎金，并核定員工不低于每月500元水平的獎金，由總經(jīng)理發(fā)放(微盈指利潤率在2％以下)。三、處罰財務(wù)會計人員違規(guī)操作及工作失誤的責(zé)任追究，按《財務(wù)管理和會計核算規(guī)定》處罰，客戶經(jīng)理和風(fēng)險管理崗有下列情形之一，造成貸款損失的，扣發(fā)當(dāng)事人月工資的20％和獎金，并扣發(fā)全年業(yè)務(wù)提成，直至解聘。(四)借款合同到期，借款人未能按期歸還本息的，未按規(guī)定向借款人催收；在合同履行期屆滿六個月內(nèi)未送達催收通知書和送達而未取得回執(zhí)，致使訴訟時效過期，造成貸款損失的(指客戶經(jīng)理和風(fēng)險管理崗)。(八)由工作失誤，導(dǎo)致貸款失去法律、訴訟證據(jù)的和規(guī)定的，造成貸款損失的(指調(diào)查崗、審查崗和審批崗)。四、附則(一)本辦法修改權(quán)屬董事會。第三條本辦法適應(yīng)于公司各單位員工。第三章 懲罰第五條 員工有下列情形之一的，予以批評或警告。違反考勤管理制度相關(guān)規(guī)定的，按《職工考勤及處理辦法》執(zhí)行。第八條 員工有下列情形之一的予以辭退，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟責(zé)任。第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、忠誠度、技能和業(yè)績 第四條 薪酬政策原則公司在確定薪酬政策時遵循以下原則：競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。第五條 薪酬體系公司的薪酬體系包括兩個方面，即薪級體系和薪酬結(jié)構(gòu)。其中1至4級為初級工作員，5至7級為中級工作員、8至10級為主辦工作員。E崗：高級管理崗，職務(wù)為總經(jīng)理，受董事會委托全面主持公司日常工作。專職信貸業(yè)務(wù)員工實行提成工資制，其他員工實行崗位工資制。第十一條 績效年薪為年薪制高管人員的浮動收入，是其經(jīng)過努力而取得的工資單元，按照標(biāo)準(zhǔn)年薪40%的標(biāo)準(zhǔn)，分別在季度和發(fā) 放，且與季度和考核結(jié)果掛鉤，其中季度績效年薪占績效年薪總額的5%，績效年薪占績效年薪總額的20%。第十二條 目標(biāo)獎勵，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，在終了對年薪制高管一次性計發(fā)?；A(chǔ)工資原則上按本市勞動和社會保障部門公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。第十六條 績效和提成工資基于員工對公司的貢獻，根據(jù)公司在不同發(fā)展階段所具有的發(fā)展速度和發(fā)展水平，公司有彈性地按月發(fā)放績效工資。即：崗位工資制員工的績效工資＝上月營業(yè)收入１%該員工職級系數(shù)247。工齡津貼依據(jù)員工在本公司工作時間確定，不足一年按一年工齡計算津貼。公司對取得國民教育序列相應(yīng)學(xué)歷的員工，按月發(fā)放學(xué)歷津貼。交通補貼公司按月發(fā)放交通補貼，用以對員工上班、下班、外出辦理公司各項業(yè)務(wù)（不含出差）等所花交通費用的補償。誤餐補助 員工可能因工作原因未能及時下班，在正常就餐時間不能完成就餐。社保繳費標(biāo)準(zhǔn)按國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。公司每年初根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)狀，重新審查績效工資按營業(yè)收入提取比例的合理性，重新審查專職信貸營銷人員在利息收入中提取提成工資比例的合理性，決定是否予以相應(yīng)調(diào)整。原則上每年調(diào)升級別的員工不高于全部員工總數(shù)的30%（調(diào)升比例應(yīng)與公司發(fā)展的階段相適應(yīng)），調(diào)降級別的員工不高于全部員工總數(shù)的10%，調(diào)升和調(diào)降均應(yīng)逐級進行。第二十一條 員工因違規(guī)、違紀受到扣薪資處罰或個人過失損害賠償?shù)模瑧?yīng)按規(guī)定或確定數(shù)額在員工薪資中予以扣除。第一章 總 則第一條 小額貸款公司是以服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)為宗旨，從事小額放貸的新型地方金融組織。主要職能是：組織制定試點工作實施意見及相關(guān)的管理辦法；組織審定市、縣(市