【正文】 板、辦公用品、專用工具、工作服、勞保鞋，執(zhí)行招標流程；第十條日常采購范疇金額在五萬元以下，執(zhí)行采購流程。第五條嚴格遵守“三個三”原則。第二篇：招標采購管理制度招標采購管理制度第一章總則第一條為規(guī)范招采業(yè)務，理順招采流程，提高招采效率，嚴控招采成本，確保招采質(zhì)量，嚴肅招采廉潔，特制定本制度。符合下列情形之一的貨物或者服務，可以采用定點談判（單一來源方式采購）：（1）資源來源單一，只能從唯一供應商處采購或添購的；（2）發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；（3）客戶指定供應商的；詢價方式采購，是指有三家以上的供應商能夠提供相似質(zhì)量和服務的物資，要求被詢價采購的供應商限時報價，從報價單中經(jīng)過評審選出方案合理、價格最 5優(yōu)的供應商進行洽談的一種采購方式。如常規(guī)性生產(chǎn)材料、配件、維修、工程建設項目等。附件：名詞解釋公開招標，是指以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其它組織投標。未向招標組（副）組長請假、且批準，而未參加招標會的組員單位，每次罰該部門負責人100元；凡招標會中消極充數(shù)者，罰本人100元，部門負責人50元（部門負責人與參與人為同一人者，按100元罰）；本處罰由招標組（副）組長和召集人共同簽署罰款通知后，交由總公司監(jiān)察組執(zhí)行。本人的親屬、關(guān)系密切的朋友直接或間接參與本項目的投標，或者進行與本投標有關(guān)的代理等活動時，招標活動工作人員必須嚴格執(zhí)行回避制度，公司內(nèi)部工作人員應采取職務分離制度。(1)營業(yè)執(zhí)照副本；(2)法人代表證書；(3)投標人委托書；(4)資信證明；(5)主要業(yè)績表；(6)各種資質(zhì)證書和招標人認為應當提交的其它證明文件。評標工作結(jié)束后，招標負責人應當必須將中標結(jié)果制備成評標報告，附合同，按照《采購合同管理制度》規(guī)定，進行報批。評標小組應認真審查各投標文件是否對招標文件所提出的實質(zhì)性要求做出響應，未能響應的應視作廢標處理。召集人主要負責：（1）擬定招標書；（2）發(fā)布招標公告或邀請；（3）負責對投標人進行資質(zhì)、資信等審查；（4）組織招標小組進行招標會議。如采購項目需要技術(shù)規(guī)范，則由招標方技術(shù)部門提出。召集人可以根據(jù)招投標項目的具體要求，決定招標內(nèi)容、招標方式、評標人員、評標標準、評標辦法等。保密材料名目，由總經(jīng)理確定。公司采購應當遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實信用原則；性價比最優(yōu)中標原則。本制度所稱采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為，包括購買、租賃、委托、咨詢、新產(chǎn)品開發(fā)等。本制度所稱物資，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設備、產(chǎn)品、軟件等。本制度所述的招標方為負責招標、談判、詢價的總公司資采部、各分公司企業(yè)、公司職能部門；投標方為參與投標、談判、詢價的供應商、服務商、咨詢、設計單位等。二、招投標組織公司招投標組組成：組長：總經(jīng)理（非必須參加）副組長：采購主管副總（非必須參加）副組長單位：企管部組員單位：總公司資采部、總公司生產(chǎn)部、總公司審計部、企管部、紀委、使用部門技術(shù)主管，上述組員單位為必須參加，已經(jīng)確屬需要的其他相關(guān)人員和其他人員(如外聘專家)等組成。上報企管部審核后，報總經(jīng)理批準。長期固定的定期原材料采購根據(jù)生產(chǎn)計劃，不用每次立項，當采購方式等變化后則必須重新立項。招投標文件的編制（1）根據(jù)招投標項目的特點和需要編制招標文件；（2）招標項目的技術(shù)要求(由基建或質(zhì)檢部門或使用部門負責提供)；（3）對投標人資格審查標準；（4）招標報價要求；（5）評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件；（6）擬簽訂合同的主要條款；（7）國家對招標項目的技術(shù)標準有規(guī)定的，應按照相關(guān)規(guī)定在招標文件中提出相應的要求。評標小組可以要求投標人對投標文件的內(nèi)容作出必要的澄清或說明。一次招標未能確定的，可實行多輪招標。罰則凡參與采購活動的人員，包括履行推薦、評標、談判、定標、監(jiān)督工作的不得有下列行為：（1）將依本制度規(guī)定應招標、談判、詢價而未進行的，或以肢解項目、化整為零等方式規(guī)避的；（2）泄露標底、暗箱操作，向投標方透露招標、談判、報價文件的評審、中標候選人的推薦與定標有關(guān)的其他情況。對違反本細則的責任人員，視情節(jié)輕重由公司給予以下處理：（1）限期改正、誡勉談話、通報批評或進行處分；（2）具有評標資格的，取消其評標資格；或三年內(nèi)禁止參與公司招標活動。六、附則本制度報總經(jīng)理審批后，自頒布之日起實行。當遇重大項目經(jīng)公司總經(jīng)理批準，可采用公開招標。競爭性談判，是指采購人或者采購代理機構(gòu)直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、指定品牌、現(xiàn)貨貨源充足、市場成熟、供應商穩(wěn)定且價格變化幅度小的采購項目，可以采用詢價方式采購，如化玻、鋼材、標準件、小電器等采購。第二條適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產(chǎn)等物資以及工程、設備、服務（技術(shù)、勞務、物流等）。選購三原則：（1）一種物品采購各部（參與部門或人員）分別找三家；（2）一種物品分別報三家；（3）一種物品最后定一～三家。第四章計劃管理第十一條計劃類別需求計劃、季度需求計劃、月度需求計劃、臨時需求計劃四大類；第十二條申報節(jié)點需求計劃：每年12月31日前，需求部門根據(jù)公司工程開發(fā)建設計劃或重大節(jié)點計劃，測算的需求量，并將需求計劃提報至招標采購部；季度需求計劃：每季度最后一個月的10日前，需求部門根據(jù)生產(chǎn)運營計劃，將下一季度測算要求到貨的需求量，并將季度需求計劃提報至招標采購部；月度實際需求計劃：每月26日至當月最后一天，需求部門根據(jù)生產(chǎn)運營計劃，將下個月測算要求下月到貨的需求量，并將月度需求計劃提報至招標采購部；每月3日前，招標采購部審核并編制采購計劃至供貨單位。第十四條審核流程接到需求計劃后，招標采購部需再次核對需求計劃相關(guān)信息，具有對需求計劃是否符合計劃模板、申報的材料數(shù)量、到貨日期是否合理等審核權(quán)，尤其不允許需求單位拆單或合并單，造成招采成本增加或占用公司資金情況。第六章招標管理第十八條招標范疇材料物資：包括設備及備件、原材料、燃油、輔助油、輔料、勞保、辦公用品、低值易耗品等，合同金額在5萬元（含）以上的；工程建設：包括設計、勘察、監(jiān)理、裝修及工程施工等，合同金額在二十萬元（含）以上的；技術(shù)改造：包括生產(chǎn)線技術(shù)改造、設備大修等，合同金額在十萬元（含）以上的；其他：固定資產(chǎn)、勞務、租賃、技術(shù)服務、物流運輸?shù)?，合同金額在五萬元（含）以上的；不得將必須招標的事項化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標程序。（3）對規(guī)模小、預算金額小的項目，按以上原則征召單位存在困難的，招標采購部負責人可根據(jù)實際情況自行確定與項目匹配的投標單位資格標準?！丁墩袠搜埡贰芳某鋈蘸笾付▽Ｈ伺c初選入圍單位進行聯(lián)系，落實供應商投標意向并搜集其資質(zhì)信息?？疾旃こ填惒牧显O備原則上必須考察，其他物資由招標采購部主管領導根據(jù)實際情況確定需考察單位。不合格供應商庫考察不合格供應商原則上三年內(nèi)不得入圍，三年后可重新入圍商務資質(zhì)審核、考察。技術(shù)標評定合格單位方可入圍經(jīng)濟標投標，原則上至少三家，不足三家立即通過征召流程增補合格供應商庫。招標采購部根據(jù)需要可組織相關(guān)部門對招標文件進行會審，招標文件須報招標采購部負責人審批，并由其指定專人向最終入圍供應商發(fā)放招