【正文】 主要任務是認真?zhèn)鬟_集團公司安全例會精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務，動員廣大干部職工進一步振奮精神，團結(jié)奮進，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，堅決實現(xiàn)首季開門紅。我們的每一位干部職工，都要牢固樹立“礦興我榮，礦衰我恥”的觀念，大力弘揚“愛我礦山，建我家園，!”的主人翁精神，把準備年的各項奮斗目標與自己的工作崗位實際緊密結(jié)合起來，找準突破口，解決新問題，創(chuàng)造閃光點，做到真出力，真流汗，真付出，為礦井的戰(zhàn)略發(fā)展爭創(chuàng)一流業(yè)績，做出新的貢獻。今年的xx將是礦井發(fā)展承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵年，面臨的任務更重，壓力更大，挑戰(zhàn)更多。各基層隊組和單位要對勞模先進在政治上關(guān)心，工作上支持，待遇上提高，生活上照顧，特別是對那些踏踏實實、勤勤懇懇、任勞任怨、一心做事的“老黃牛”，要主動留意，格外器重；對那些干事有激情、做事有創(chuàng)新、辦事有實效的“領(lǐng)頭羊”，要破格提拔，大膽重用，從而為他們的成長進步營造一個良好環(huán)境，為他們的建功立業(yè)創(chuàng)設(shè)一個堅實平臺，并以此充分調(diào)動廣大職工群眾的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。勞模、標兵和先進過去是礦山建設(shè)發(fā)展的功臣，現(xiàn)在是廣大干部職工家屬眼中的英雄，但決不能躺在功勞簿上沾沾自喜，陶醉在贊美詞里忘乎所以，必須時刻保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，從成績和榮譽中走出來，從鮮花和掌聲中走出來，一切從零開始，繼續(xù)艱苦奮斗，不斷超越自我，以礦井跨越發(fā)展為己任，以xx強勢崛起為使命，靠兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實的工作態(tài)度，靠挑戰(zhàn)極限、攻堅破險的頑強作風，靠敢為人先、勇創(chuàng)一流的過硬業(yè)績，始終成為全礦干部職工關(guān)注的對象，學習的榜樣，始終成為引領(lǐng)礦井戰(zhàn)略發(fā)展的重要力量。兩會確定的戰(zhàn)略目標是宏偉的，能不能實現(xiàn)？面臨的任務是艱巨的，能不能完成？關(guān)鍵看大家的主人翁意識強不強，發(fā)展的信心足不足，工作的干勁大不大。驕人的業(yè)績，是全礦上下重壓之下不畏艱、條件復雜不怕難、挑戰(zhàn)極限爭一流的結(jié)果，既凝結(jié)了許多無名英雄的辛勞汗水和聰明智慧，也傾注著今天在座各位的無私奉獻和頑強拼搏。今天，我們站在三十年這座里程碑上，回顧歷史，展望未來，并信心百倍、斗志昂揚地掀起二次創(chuàng)業(yè)的高潮！相信：陳樓定將自此而邁向更加燦爛、更加輝煌、更加美好的明天！為隆重慶祝這一盛事，進一步鼓舞職工們的創(chuàng)業(yè)激情和昂揚斗志。第一篇：礦長在礦慶晚會上的講話各位領(lǐng)導，各位來賓，職工同志們：今天是我們xxxx的三十華誕，陳樓煤礦由一九七三年建井至今，走過了三十年的風雨歷程。今天，九里區(qū)檢察院周末合唱團為我們送來了專場演出，同時，漢光公司也為我們送來良好的燈光、音響設(shè)備，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎他們的到來！周末合唱團是一支具有專業(yè)水準的演出團體，曾多次在全國大賽上榮取優(yōu)異成績！今天，他們不辭辛勞，不畏嚴寒，為我們送來這場演出，我們倍感榮幸，并深受鼓舞！讓我們再次以熱烈的掌場預祝他們演出成功！謝謝大家！第二篇：礦長在2006工作總結(jié)表彰會上的講話文章標題：礦長在2006工作總結(jié)表彰會上的講話（二○○七年元月二十四日）同志們：新年伊始，我礦兩會相繼勝利召開；春節(jié)將至，xx發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就。勞模、標兵、先進是礦井跨越發(fā)展的中堅力量，xx強勢崛起的中流砥柱，付出多，貢獻大，確實功不可沒；給榮譽，獎實惠，確實當之無愧。為此，我強調(diào)以下三點：一、戒驕戒躁，再接再厲，樹好勞模形象每次參加表彰會的時候，我常常想這么一個問題：今天，大家是勞模，是標兵，是先進，是職工群眾學習的楷模，效仿的榜樣，明天呢？會不會是別人？當然，作為領(lǐng)導來說，喜歡能不斷看到一些新面孔，但更關(guān)注那些多年來的老面孔，因為他們才是真正經(jīng)得起考驗的礦山英雄。二、尊崇勞模，選塑典型，培育人才隊伍勞模、標兵和先進是職工群眾的杰出代表，是礦山建設(shè)的寶貴財富，是xx發(fā)展的第一資源，理應受到尊重，理應受到愛護，理應受到推崇。同時，我們要以提高干部職工隊伍整體素質(zhì)為重點，面向艱苦崗位，面向普通職工，創(chuàng)新激勵機制，設(shè)立人才獎勵基金，出臺新的獎勵制度，制定“首席職工”評比辦法，強化“知識改變命運”、“技能影響收入”、“貢獻決定地位”的觀念，著力打造一支知識型、創(chuàng)新型、技能型、學習型、和諧型的人才隊伍，為礦井的戰(zhàn)略發(fā)展提供源源不斷的智力支持。一是在距離變遠、戰(zhàn)線拉長、瓦斯涌出量大、風量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復雜、搬家倒面頻繁、環(huán)節(jié)系統(tǒng)進行大調(diào)整的情況下，必須完成公司下達的原煤生產(chǎn)任務，實現(xiàn)礦井產(chǎn)能大提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很大、選煤廠進行大規(guī)模改造的情況下，必須保住九級精煤品牌，實現(xiàn)經(jīng)營效益大提升；三是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)二期工程要上馬，必須快速推進，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營大提升；四是善福聯(lián)營煤礦在改擴建的同時，必須加緊股份制改造，實現(xiàn)產(chǎn)量、效益和管理大提升；五是企業(yè)改革改制要強力推進，內(nèi)部市場化管理已勢在必行，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)企業(yè)管理水平大提升。同志們，年年歲歲花相似，歲歲年年景不同。剛才，范處長簡要總結(jié)了2月份全礦的安全情況，通報了對2號文、3號文的考核情況，王礦長傳達了集團公司安全例會精神，并總結(jié)了2月份安全管理和生產(chǎn)組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。2月份各項指標完成情況是：安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實現(xiàn)了安全月。成本：噸煤單位完全成本為*元/噸。在3107工作面安裝調(diào)試上，生產(chǎn)班子堅持一天一個現(xiàn)場會，一天一個調(diào)度協(xié)調(diào)會，及時解決現(xiàn)場的關(guān)鍵問題，狠抓了各個環(huán)節(jié)、各道工序的穿插、組織以及材料、設(shè)備的供應。在3111工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強化現(xiàn)場調(diào)度指揮，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。自工作面正式停采后，準備隊、運搬區(qū)、機電部、通防區(qū)等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動，狠抓了皮帶、管路等設(shè)備、設(shè)施的撤除和鐵路的鋪設(shè)等準備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設(shè)到位，為雁達安裝隊撤除工作面創(chuàng)造了良好條件。二是安全質(zhì)量標準化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。在節(jié)日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢第四篇：煤礦礦長在擴大的安全辦公會上的講話煤礦礦長在擴大的安全辦公會上的講話礦長在擴大的安全辦公會上的講話同志們：經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天，我們召開3月份干部會議暨擴大的安全辦公會。下面，我主要講兩個方面的問題。營銷：銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實現(xiàn)銷售收入4697萬元?；仡?月份的工作，主要抓了以下幾個方面：（一）強化調(diào)度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調(diào)試和3111工作的撤面準備等工作。雁達安裝隊、準備隊、運搬區(qū)、機電部、通防區(qū)等單位密切配合，團結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場抓得實，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調(diào)試的順利進行，同時，也鍛煉了我們的隊伍，提高了職工的操作技能。特別是根據(jù)工作面即將撤除的實際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時，拉鋼絲繩、鋪網(wǎng)片，進一步嚴格了工作面的支護管理，為工作面撤除做好了準備。一是強化了安全教育。三是進一步加大了監(jiān)督檢查力度。特別是掘進專業(yè)組織的專業(yè)檢查，進一步落實了“十個一條線”質(zhì)量標準，效果尤為突出。四是強化了對安全管理重點的監(jiān)督監(jiān)控。以矸石山、洗煤廠、地面煤流系統(tǒng)為重點，進一步嚴格落實各項管理措施，嚴格檢查，強化整改，鞏固提高，洗煤廠、地面煤流系統(tǒng)以及材料場、工業(yè)廣場的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌有了較大變化，為地面安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。先后出臺了《關(guān)于進一步加強廢舊物資回收及修復利用管理的意見》、《工程建設(shè)管理規(guī)定》、《設(shè)備物資采購及發(fā)放管理暫行辦法》等文件、制度，并狠抓了落實。在此基礎(chǔ)上，嚴格了生產(chǎn)過程中的材料管理，在工作面安裝、回撤期間，生產(chǎn)班子認真安排，精心組織，經(jīng)營管理中心的同志盯上靠上，嚴格管理，確保了各類材料、物資及時回收，經(jīng)營管理中心的作用進一步得到體現(xiàn)。綜機中心嚴格按礦排出的加工計劃，組織人員狠抓了冷拔網(wǎng)、鋼筋梯、錨盤、錨桿等各類材料的加工，全月自制加工價值達98萬多元。四是進一步加強了對洗煤廠的管理。自2月16日恢復施工以來，金礦長和農(nóng)事辦的同志堅持天天盯靠在現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村的農(nóng)事關(guān)系，超前做了大量扎實有效的工作，付出了艱辛的努力，逐個拔掉了影響工程施工的“釘子戶”，為施工單位創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，曹鋪、曹垓、方道溝等區(qū)域內(nèi)的工程施工全面展開。（五）狠抓了新公司創(chuàng)立暨第一次股東會的籌備工作。這標志著我礦在順利實現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變之后，又開始由工廠制向公司制的過渡，對于企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。特別是在條件發(fā)生變化時，采取的措施不力，存在窩工、怠工現(xiàn)象，個別同志強調(diào)客觀條件多，在主觀上找原因少，造成效率低。井下丟失的道釘、螺絲、錨盤、道木隨處可見，部分干部回收復用的積極性不高，如果抓緊了，不但能回收大量的材料配件，同時也能增加職工收入。這說明一是個別職工的任務意識差，二是個別單位的管理力度不夠。這說明輔助單位的工作量安排不足，干部盯值班制度執(zhí)行不嚴。主要是