【正文】 真?zhèn)鬟_集團公司安全例會精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務(wù)，動員廣大干部職工進一步振奮精神，團結(jié)奮進，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，堅決實現(xiàn)首季開門紅。[ 找文章,]以上兩位領(lǐng)導講得意見非常好，也非常重要，希望各單位要認真抓好落實。一、2月份全礦工作的基本情況進入2月份以來，全礦上下認真貫徹落實集團公司和礦一系列會議精神，以“過節(jié)抓安全、搞會戰(zhàn)、創(chuàng)高產(chǎn)”活動為主線，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及3107工作面安裝調(diào)試、鐵路專用線建設(shè)等工作為重點，突出一個“嚴”字，嚴制度、嚴管理、嚴考核，實現(xiàn)了一個“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量實際完成*萬噸；掘進進尺實際完成*米；洗精煤*萬噸。利潤：完成*萬元。鐵路專用線建設(shè)：自2月16日開始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號樓地槽開挖，現(xiàn)正在進行基礎(chǔ)施工；裝車站鐵牛安裝完畢。2月份，在3107工作面安裝調(diào)試、3111工作面的生產(chǎn)組織及撤面準備等艱巨的任務(wù)面前，全礦上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴密組織，合理穿插，保證了各項工作的順利開展。特別是在安面的緊要關(guān)頭，生產(chǎn)班子組織機關(guān)人員開展了義務(wù)勞動，各專業(yè)副總、生產(chǎn)調(diào)度主任等同志身先士卒，帶頭勞動，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實干，突出完成了工作任務(wù)。2月16日，3107工作面順利實現(xiàn)了單機試運轉(zhuǎn)，僅用20天的時間就完成了集團公司歷史上第一個綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團公司領(lǐng)導的好評。各輔助單位也都進一步加強了管理，保證了各個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)班子提前排出了詳細的撤面流程表，對每天、每班的工作量進行了統(tǒng)籌考慮。（二）嚴格現(xiàn)場管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。突出狠抓了對周一安全活動、周三技術(shù)學習和周五政治學習的組織、檢查，各單位高度重視，區(qū)隊正職按要求組織學習，包區(qū)隊科室人員深入到區(qū)隊進行寫實性檢查，確保了各項學習活動的正常開展，進一步提高了干部職工的安全意識和自主保安能力。嚴格按照2號文、3號文的規(guī)定，全面加強了對工作面、掘進頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點部位的工程質(zhì)量管理，進一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標準化整治基本結(jié)束，運搬區(qū)的大巷路面硬化、機電部的電纜管路整理等效果較好，整個大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績通過了集團公司的安全質(zhì)量動態(tài)達標驗收。繼續(xù)以日常檢查、專業(yè)檢查、分管領(lǐng)導檢查與黨政工團大檢查相結(jié)合的方式，嚴格安全檢查、監(jiān)控。會議的主要任務(wù)是認真?zhèn)鬟_集團公司安全例會精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務(wù)，動員廣大干部職工進一步振奮精神，團結(jié)奮進，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，堅決實現(xiàn)首季開門紅。以上兩位領(lǐng)導講得意見非常好，也非常重要，希望各單位要認真抓好落實。一、2月份全礦工作的基本情況進入2月份以來，全礦上下認真貫徹落實集團公司和礦一系列會議精神，以“過節(jié)抓安全、搞會戰(zhàn)、創(chuàng)高產(chǎn)”活動為主線，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及3107工作面安裝調(diào)試、鐵路專用線建設(shè)等工作為重點，突出一個“嚴”字，嚴制度、嚴管理、嚴考核，實現(xiàn)了一個“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量實際完成*萬噸；掘進進尺實際完成*米；洗精煤*萬噸。利潤：完成*萬元。鐵路專用線建設(shè)：自2月16日開始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號樓地槽開挖，現(xiàn)正在進行基礎(chǔ)施工；裝車站鐵牛安裝完畢。2月份，在3107工作面安裝調(diào)試、3111工作面的生產(chǎn)組織及撤面準備等艱巨的任務(wù)面前，全礦上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴密組織，合理穿插，保證了各項工作的順利開展。特別是在安面的緊要關(guān)頭，生產(chǎn)班子組織機關(guān)人員開展了義務(wù)勞動，各專業(yè)副總、生產(chǎn)調(diào)度主任等同志身先士卒，帶頭勞動，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實干，突出完成了工作任務(wù)。2月16日，3107工作面順利實現(xiàn)了單機試運轉(zhuǎn)，僅用20天的時間就完成了集團公司歷史上第一個綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團公司領(lǐng)導的好評。各輔助單位也都進一步加強了管理，保證了各個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)班子提前排出了詳細的撤面流程表，對每天、每班的工作量進行了統(tǒng)籌考慮。（二）嚴格現(xiàn)場管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。突出狠抓了對周一安全活動、周三技術(shù)學習和周五政治學習的組織、檢查，各單位高度重視，區(qū)隊正職按要求組織學習，包區(qū)隊科室人員深入到區(qū)隊進行寫實性檢查，確保了各項學習活動的正常開展，進一步提高了干部職工的安全意識和自主保安能力。嚴格按照2號文、3號文的規(guī)定，全面加強了對工作面、掘進頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點部位的工程質(zhì)量管理，進一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標準化整治基本結(jié)束，運搬區(qū)的大巷路面硬化、機電部的電纜管路整理等效果較好，整個大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績通過了集團公司的安全質(zhì)量動態(tài)達標驗收。繼續(xù)以日常檢查、專業(yè)檢查、分管領(lǐng)導檢查與黨政工團大檢查相結(jié)合的方式，嚴格安全檢查、監(jiān)控。在地面檢查上，突出狠抓了治安管理、職工勞動紀律、物料存放、工業(yè)廣場環(huán)境治理等，井下的檢查，突出狠抓了安全隱患的整治，對重點隱患盯住不放，及時進行了處理。2月份，全礦共檢查出現(xiàn)場存在的問題1480多條，制止“三違”734起，保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。對出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，生產(chǎn)班子認真對待，及時進行了分析、處理，誰的責任就處理誰，進一步明確了責任，促進了安全生產(chǎn)責任制的落實。以3107工作面安裝、3111工作面管理等工作為重點，嚴格了現(xiàn)場的管理監(jiān)控。五是進一步強化了地面安全管理。（三）突出效益這個中心，狠抓了經(jīng)營管理。一是進一步健全完善了各項管理制度。特別是在物資管理上，通過嚴格控制材料的審批、領(lǐng)用、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，2月份的材料投入比1月份降低了300多萬元，取得明顯的管理效果。按照對材料設(shè)備集中統(tǒng)一管理的要求，嚴格了對材料設(shè)備統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放、集中控制的各項制度，通過公開招標的方式，先后對電纜、制氮機等物資、設(shè)備進行了公開招標采購，實現(xiàn)了規(guī)范化運作，降低了采購成本。目前，回收復(fù)用已經(jīng)引起了干部職工的高度重視，各生產(chǎn)單位、輔助單位都積極行動，全月回收廢舊物資價值達6萬多元。三是狠抓了自制加工工作。四是狠抓了煤炭營銷。2月份，共銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實現(xiàn)銷售收入*萬元。針對在前期試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，對洗煤廠的生產(chǎn)狀況進行了全面分析，組織設(shè)備廠家、設(shè)計單位進行了聯(lián)合會診，精煤的產(chǎn)量、質(zhì)量開始有了提高，對影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的一些環(huán)節(jié)，實施了技術(shù)改造。針對春節(jié)過后，氣溫逐步變暖的實際，狠抓了鐵路專用線建設(shè)。自2月16日開始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達10350立方，完成路基約3公里，并完成了裝車站鐵牛安裝、曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號樓地槽開挖等工作，現(xiàn)正在進行基礎(chǔ)施工。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過與地方政府、開發(fā)單位的積極磋商，職工住宅小區(qū)建設(shè)也進入了實質(zhì)性階段，即將于近期完成前期工作，為工程順利建設(shè)提供了保證。按照集團公司主要領(lǐng)導關(guān)于召開梁寶寺能源有限責任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會的指示，根據(jù)當前的實際情況，對去年的材料重新進行了整理，并對有關(guān)事項進行了梳理、籌備。會后，舉行了隆重的公司揭牌儀式。實事求是地總結(jié)2月份的工作，盡管取得了較好的成績，但也存在著不少問題。盡管有現(xiàn)場條件發(fā)生變化的客觀原因，但在主觀上，管理力度不夠是最主要的原因。完不成任務(wù)的單位，干部沒能及時盯班，沒有及時研究解決制約生產(chǎn)的因素。好范文版權(quán)所有三是個別單位材料管理、控制的力度還不夠。特別是洗煤廠，對吸鐵器吸出的錨盤、螺絲及零配件不及時收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不應(yīng)有的浪費。個別單位職工勞動紀律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產(chǎn)、安裝、調(diào)試需要人的時候，有的單位竟然組織不起人來，對生產(chǎn)準備造成了影響。各單位要盡快摸底，對長期曠工欠勤的上報人力資源部，人力資源部要根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，拿出處理意見報礦研究，該開除的開除，該處分的處分，以維護制度的嚴肅性。五是輔助單位的勞動紀律差，存在早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現(xiàn)場交接班的現(xiàn)象，特別是通防區(qū)先后多次有職工違反勞動紀律。生產(chǎn)班子今后要認真組織，對干部職工的現(xiàn)場交接班、工作量的考核進行突擊檢查，對脫崗、盯班不到點、完不成生產(chǎn)任務(wù)的，進行嚴肅處理。1月28日，準備隊由于封車不好，出現(xiàn)了一起跑車僥幸事故，幸虧沒有傷人。另外，還先后發(fā)生了瓦斯探頭報警以及井口監(jiān)護不嚴的問題，說明當前部分干部職工的安全意識差，警覺性差。運轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機巷的質(zhì)量標準化低，礦井西翼管線還比較亂，洗煤廠一些影響生產(chǎn)、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決不夠。西大巷的質(zhì)量標準化整治也要加大力度，整體由刁礦長安排，3月份整治不能低于200米，力爭300米。對以上問題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。全礦上下