【正文】 3月份的奮斗目標是：安全：杜絕輕傷及以上人身事故和各類僥幸事故，實現安全月，在集團公司一季度安全質量達標檢查驗收中，各方面都要創(chuàng)新水平，各專業(yè)都要爭第一；生產：全月確保產煤*萬噸，力爭*萬噸；掘進進尺確保*米，力爭*米；洗精煤確保*萬噸,力爭*萬噸；營銷：確保實現產銷平衡，貨款回收率達到100；效益：生產成本確?？刂圃谟媱澲笜酥畠?，利潤確保*萬元，力爭*萬元；重點工程建設：鐵路專用線確保月底具備通車條件，同時，辦公樓、設備庫、招待所和職工住宅小區(qū)建設要有實質性進展。二、振奮精神，拼搏實干，全力攻堅，堅決實現首季開門紅3月份是一季度的收尾月、攻堅月，抓好3月份的工作，對于實現首季開門紅具有十分重要的意義。八是個別單位違背礦上規(guī)定，隨意配備衣服，隨便購買物品，有制度不執(zhí)行，鉆管理的空子，財務管理混亂。運轉區(qū)皮帶機巷標準化已拖了全礦的后腿，洗煤廠對制約安全質量以及水分、煤泥水處理的重點環(huán)節(jié)抓得不緊，這些確實到了該猛擊一掌的時候了。七是安全質量標準化工作發(fā)展不平衡。主要是由于職工疏忽大意、不執(zhí)行規(guī)章制度造成的。六是安全管理存在漏洞。這說明輔助單位的工作量安排不足，干部盯值班制度執(zhí)行不嚴。這項工作，具體由王礦長、張書記和人力資源部根據政策規(guī)定，按規(guī)定程序辦理。這說明一是個別職工的任務意識差，二是個別單位的管理力度不夠。四是保勤措施不夠有力，不夠完善。井下丟失的道釘、螺絲、錨盤、道木隨處可見，部分干部回收復用的積極性不高，如果抓緊了，不但能回收大量的材料配件，同時也能增加職工收入。今后，只要是完不成生產任務的，區(qū)長、書記、技術員都要盯班，直到完成生產任務為止二是坑木使用的隨意性大，不該用板梁的用板梁，不該用圓木的用圓木，能用頂梁、長鋼梁代替的不使用頂梁和長鋼梁，造成坑木不應有的浪費，就連來礦檢查工作的省局、集團公司領導都對我們提出了質疑和批評。特別是在條件發(fā)生變化時，采取的措施不力，存在窩工、怠工現象，個別同志強調客觀條件多，在主觀上找原因少，造成效率低。最主要的問題是：一是采掘生產任務沒有完成作業(yè)計劃。這標志著我礦在順利實現由基建型向生產型的轉變之后，又開始由工廠制向公司制的過渡，對于企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。3月1日，肥城礦業(yè)集團梁寶寺能源有限責任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會隆重召開，就新公司的各項重要事宜達成了共識，簽署了協議，并按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，完善了法人治理結構。（五）狠抓了新公司創(chuàng)立暨第一次股東會的籌備工作。同時，工業(yè)廣場內的工程建設也開始全面啟動，對道路拓寬整修、綠化美化、水溝清理以及綜合辦公樓、設備庫的建設進行了全面安排，各項基建項目開始全面展開。自2月16日恢復施工以來，金礦長和農事辦的同志堅持天天盯靠在現場，及時協調鎮(zhèn)、村的農事關系，超前做了大量扎實有效的工作，付出了艱辛的努力，逐個拔掉了影響工程施工的“釘子戶”，為施工單位創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，曹鋪、曹垓、方道溝等區(qū)域內的工程施工全面展開。（四）積極協調地企關系，狠抓鐵路專用線建設。四是進一步加強了對洗煤廠的管理。在嚴格煤質管理和價格控制的同時，積極協調煤質運輸部、分公司以及運輸公司的關系，采取措施，加大力度，積極開拓市場，擴大了煤炭運量和銷量。綜機中心嚴格按礦排出的加工計劃，組織人員狠抓了冷拔網、鋼筋梯、錨盤、錨桿等各類材料的加工，全月自制加工價值達98萬多元。特別是團員青年開展的回收廢舊物資的義務勞動，在回收閑置、廢舊物資的同時，也培養(yǎng)了職工群眾的節(jié)約意識。在此基礎上，嚴格了生產過程中的材料管理，在工作面安裝、回撤期間，生產班子認真安排，精心組織，經營管理中心的同志盯上靠上，嚴格管理，確保了各類材料、物資及時回收，經營管理中心的作用進一步得到體現。二是嚴格了物資管理和材料的回收復用。先后出臺了《關于進一步加強廢舊物資回收及修復利用管理的意見》、《工程建設管理規(guī)定》、《設備物資采購及發(fā)放管理暫行辦法》等文件、制度，并狠抓了落實。按照管理制度化、規(guī)范化、精細化的要求，進一步建章立制，強化管理，取得了良好的管理效果。以矸石山、洗煤廠、地面煤流系統為重點，進一步嚴格落實各項管理措施，嚴格檢查，強化整改，鞏固提高，洗煤廠、地面煤流系統以及材料場、工業(yè)廣場的工程質量、衛(wèi)生面貌有了較大變化，為地面安全生產奠定了基礎。從礦分管領導，到部門負責人、科室人員都盯上、靠上，狠抓了現場組織和安全管理，在確保安全的前提下較好地完成了各項工作任務。四是強化了對安全管理重點的監(jiān)督監(jiān)控。每次組織檢查，大家都能夠犧牲休息時間，按要求按時參加，在當前人員少、任務重的情況下，這些檢查是必需的，也是必要的。特別是掘進專業(yè)組織的專業(yè)檢查，進一步落實了“十個一條線”質量標準，效果尤為突出。在節(jié)日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢查、有復查。三是進一步加大了監(jiān)督檢查力度。二是安全質量標準化建設又有新的發(fā)展和提高。一是強化了安全教育。自工作面正式停采后，準備隊、運搬區(qū)、機電部、通防區(qū)等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動，狠抓了皮帶、管路等設備、設施的撤除和鐵路的鋪設等準備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設到位，為雁達安裝隊撤除工作面創(chuàng)造了良好條件。特別是根據工作面即將撤除的實際，提前考慮，超前安排，在抓好生產組織的同時，拉鋼絲繩、鋪網片，進一步嚴格了工作面的支護管理，為工作面撤除做好了準備。在3111工作面的生產組織上，繼續(xù)堅持了煤炭生產日分析制度，強化現場調度指揮，及時解決生產中存在的問題。雁達安裝隊、準備隊、運搬區(qū)、機電部、通防區(qū)等單位密切配合，團結協作，干部職工盯班盯得緊，現場抓得實，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調試的順利進行，同時，也鍛煉了我們的隊伍，提高了職工的操作技能。在3107工作面安裝調試上，生產班子堅持一天一個現場會，一天一個調度協調會，及時解決現場的關鍵問題，狠抓了各個環(huán)節(jié)、各道工序的穿插、組織以及材料、設備的供應?；仡?月份的工作，主要抓了以下幾個方面：（一）強化調度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調試和3111工作的撤面準備等工作。成本：噸煤單位完全成本為*元/噸。營銷：銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實現銷售收入4697萬元。2月份各項指標完成情況是：安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實現了安全月。下面，我主要講兩個方面的問題。剛才，范處長簡要總結了2月份全礦的安全情況，通報了對2號文、3號文的考核情況，王礦長傳達了集團公司安全例會精神，并總結了2月份安全管理和生產組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產工作。在節(jié)日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢第四篇：煤礦礦長在擴大的安全辦公會上的講話煤礦礦長在擴大的安全辦公會上的講話礦長在擴大的安全辦公會上的講話同志們：經礦黨政班子研究決定，今天，我們召開3月份干部會議暨擴大的安全辦公會。三是進一步加大了監(jiān)督檢查力度。二是安全質量標準化建設又有新的發(fā)展和提高。一是強化了安全教育。自工作面正式停采后，準備隊、運搬區(qū)、機電部、通防區(qū)等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動，狠抓了皮帶、管路等設備、設施的撤除和鐵路的鋪設等準備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設到位，為雁達安裝隊撤除工作面創(chuàng)造了良好條件。特別是根據工作面即將撤除的實際，提前考慮，超前安排，在抓好生產組織的同時，拉鋼絲繩、鋪網片，進一步嚴格了工作面的支護管理，為工作面撤除做好了準備。在3111工作面的生產組織上，繼續(xù)堅持了煤炭生產日分析制度，強化現場調度指揮，及時解決生產中存在的問題。雁達安裝隊、準備隊、運搬區(qū)、機電部、通防區(qū)等單位密切配合，團結協作，干部職工盯班盯得緊，現場抓得實，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調試的順利進行，同時，也鍛煉了我們的隊伍，提高了職工的操作技能。在3107工作面安裝調試上，生產班子堅持一天一個現場會，一天一個調度協調會，及時解決現場的關鍵問題，狠抓了各個環(huán)節(jié)、各道工序的穿插、組織以及材料、設備的供應。回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個方面：（一）強化調度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調試和3111工作的撤面準備等工作。成本：噸煤單位完全成本為*元/噸。營銷：銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實現銷售收入4697萬元。2月份各項指標完成情況是：安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實現了安全月。下面，我主要講兩個方面的問題。剛才，范處長簡要總結了2月份全礦的安全情況，通報了對2號文、3號文的考核情況，王礦長傳達了集團公司安全例會精神，并總結了2月份安全管理和生產組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產工作。第三篇：煤礦礦長在擴大的安全辦公會上的講話礦長在擴大的安全辦公會上的講話同志們：經礦黨政班子研究決定，今天，我們召